Що таке майбутнє бухгалтерського обліку?

У багатьох компаніях, як очікується, фінансові фахівці роблять набагато більше, ніж просто традиційні бухгалтерські та фінансові функції, особливо у сфері фінансових послуг. Особливо цікавим було опитування, замовлене фірмою Фінансів і бухгалтерії про працевлаштування Роберт Халф Менеджмент Ресурс тільки на цю тему.

Основний висновок цього опитування полягає в тому, що з 1400 фінансових директорів, опитаних Робертом Халфом, які охоплюють широкий вибір компаній за розміром та галуззю, переважна більшість з них очікують, що старші бухгалтери мають збільшений час, присвячений нетрадиційним функції, такі як стратегічне планування та проекти з інформаційних технологій. В середньому, опитані фінансові директори вважають, що типовий старший бухгалтер витрачає трохи більше третини свого часу на такі нетрадиційні функції, і вони прогнозують, що ця цифра постійно зростатиме.

Дослідження застережень

Звичайно, це опитування, а не детальне, наукове дослідження часу та руху. Більше того, це опитування, в якому керівники високого рівня здогадуються про те, як підлеглі (деякі з них добре проходять) використовують свій час. Отже, хоча потрібно брати фактичні цифри з певним скептицизмом, все одно, здається, доводить, що старші бухгалтери роблять набагато більше, ніж просто підрахувати цифри і складати звіти, і що ці очікування зростають з часом.

Приклад

Хоча цей письменник не є бухгалтером по торгівлі, він провів декілька років у 1990-х роках як відомчий контролер Merrill Lynch, але той, хто витратив щось близько 90% свого часу на не-облікові функції, такі як:

• Дослідження ринку
• Зв'язок між операціями, системами та інформаційними технологіями
• Зв'язок з наукою управління
• Начальник штабу керівника відділу
• Відвідування засідань вищого рівня у відсутності керівника департаменту
• Зв'язок з людськими ресурсами
• Відомчий омбудсмен (конфіденційна зонда для скарг працівників)
• Начальник відділу моралі для відділу
• Розробка схем компенсації для фахівців з високою чистою вартістю
• Стратегічний радник керівника відділу

У дослідженні Robert Half, 20% респондентів вважали, що типовий старший бухгалтер витратить понад 50% свого часу на нетрадиційні функції до 2018 року або близько того. Це показує, наскільки випереджаюча крива управління Merrill Lynch була в останні десятиліття, оскільки досвід цього автора як відомчого контролера був типовим для його колективної групи.

Суть

Головним уроком для бухгалтерів тут є те, що кар'єрне зростання в найближчому майбутньому все більше і більше залежатиме від здатності брати на себе обов'язки і додавати цінності, що виходять за рамки відносно вузьких посадових інструкцій, які історично пов'язані з обліковими позиціями. Розуміння загальноприйнятих принципів бухгалтерського обліку (GAAP) всередині і зовні, а також бездоганне збирання чисел згідно з цими умовами, недостатньо для мобільних і амбітних бухгалтерів у ці дні.

Велика частина історії, яка не розглядається безпосередньо в дослідженні Роберта Халфа, є наслідком скорочення персоналу на рівні персоналу та обов'язків працівників. Оскільки все більше і більше фірм приймають структуру управління похиткою, багатозадачність працівників стає все більш важливою і очікуваною.

Крім того, завдяки своїй інтимній обізнаності про фінансовий стан компанії, як компілятори чисел, професіонали бухгалтерського обліку є очевидними особами, які шукають для аналізу та інтерпретації тих самих цифр. Коротше кажучи, мало хто в компанії краще розташований для того, щоб грати ці ролі, ніж члени бухгалтерського персоналу.

Нарешті, з огляду на кількість та увагу до деталей, яких вимагає професія бухгалтерів, фахівці з бухгалтерського обліку вважають, що вони мають правильну дисципліну для ефективного вирішення інших кількісних питань, навіть тих, які не мають безпосереднього зв'язку з самим бухгалтерським обліком.