Скільки коштує найняти нового працівника?

Ви коли-небудь думали про вартість найму працівника? У Human Resources, ви часто говорите про витрати, пов'язані з обігом, але не всі нові співробітники заповнюють вакансію. Коли у вас є зростаючий стартап (або зростаючий міцний бізнес), ви все одно будете мати кошти, щоб найняти - і деякі з цих витрат відрізняються, ніж коли ви наймаєте заміну.

Фактичні цифри для вашого бізнесу будуть сильно відрізнятися залежно від вашого місцезнаходження, типу позиції, часу, необхідного для заповнення позиції, та численних інших факторів. Але, коли ви наймаєте працівника, це деякі загальні витрати, які ви будете відчувати.

Витрати на рекрутинг, коли ви наймаєте нового працівника

Перш ніж приступити до рекрутингу, потрібно написати опис роботи. Якщо це абсолютно нова робота, написання посадової інструкції часто досить складно. Вам необхідно визначити основні функції, необхідні для виконання роботи, та навички, необхідні для виконання цих завдань. Вам також потрібно визначити ринковий діапазон заробітної плати для цієї позиції.

Ви не можете пропустити будь-який з цих кроків, і це може зайняти деякий час, щоб розібратися. Основні функції мають вирішальне значення не тільки для пошуку потрібного кандидата, але вони можуть відігравати потенційну роль у визначенні розумного пристосування для нового наймання за законом про американців з обмеженими можливостями.

Ви повинні знати необхідні навички (що вони повинні внести з першого дня і що ви можете навчити їх робити), перш ніж ви зможете з'ясувати діапазон заробітної плати. Зробіть свою зарплату занадто низькою, і ви не отримаєте потрібних кваліфікованих та досвідчених кандидатів. Зробіть його занадто високим, і ви будете переплачувати нового співробітника, і ви можете розлютити працівників з меншою оплатою, які працюють на подібних роботах.

Якщо ви використовуєте внутрішнього рекрутера, то витрати включають її зарплату за будь-який час, коли вона працює, щоб заповнити цю посаду. Якщо ви наймаєте зовнішнього рекрутера або headhunter, ви також зазнаєте великі витрати. Top Echelon, що робить програмне забезпечення для рекрутингу, знайшов середні витрати на пошук головного мисливця для пошуку вашого нового прокату:

• Кошти на рекрутинг в середньому: $ 20,283
• Відсоток середньої плати: 21,5%
• Середня початкова зарплата: $ 93,407

Можна легше мінімізувати внутрішні витрати. Але, коли ви обчислюєте час, коли менеджер по найму, рекрутер і працівники витрачають кошти, ви вкладаєте багато зарплати в пошук ідеального співробітника. Потім, якщо ви опублікуєте роботу на дошці роботи, ви також будете платити за це. Опрацьовані внутрішньо, ви можете розраховувати на оплату близько 4000 доларів США у відношенні витрат на позицію середнього класу.

Витрати на навчання, коли ви наймаєте нового працівника

Кожен новий прокат потребує навчання - навіть той галузевий експерт, якому ви щойно заплатили, щоб знайти його. Ваш новий прокат повинен дізнатися, як працює ваша компанія і що ви очікуєте від неї. Взагалі кажучи, чим вище оплачувана і відповідальна робота, тим більше часу і доларів ви витратите на витрати на навчання.

До цих витрат належать не лише час вашого нового наймання для вивчення завдань, а й час, який витрачають інші працівники, які здійснюють таке навчання. Ці працівники не можуть ефективно виконувати свою роботу під час підготовки нового прокату.

Одне дослідження показало, що ви будете витрачати 38% річної заробітної плати на навчання нового працівника. Хоча ви говорите, що будете наймати співробітника, який може «потрапити на землю», ви завжди будете мати витрати на навчання. Якщо у вашій організації це нова позиція, ви можете відчувати навіть вищі витрати на навчання. Це пояснюється тим, що жоден попередній співробітник, який залишив після себе набір інструкцій щодо того, як виконувати роботу, існував.

Товариство з управління людськими ресурсами (SHRM) рекомендує включити ці витрати під час розрахунку вартості найняти нового працівника.

Ці витрати на наймання нового співробітника вас налякали?

Ознайомившись з розрахунковими витратами, щоб найняти нового співробітника, можна подумати, що ваш бізнес, особливо малий, не може дозволити собі зростати. Але ви також не можете дозволити собі залишитися там, де ви знаходитесь. Якщо у вас є бізнес для підтримки зарплати нової людини, і нова людина допоможе вашій компанії досягти успіху, не панікуйте про витрати.

Ваші звільнені від сплати зарплати працівники будуть заробляти таку ж суму грошей, навіть якщо їм доводиться працювати більше годин, щоб навчати новий прокат - що добре для вашого кишенькового журналу, але може завдати шкоди працівнику. Переконайтеся, що ви не перевантажуєте менеджерів з найму або керівників груп, які навчають нових співробітників, одночасно наймаючи дуже багато людей.

Ознайомтеся з методами підбору персоналу, щоб переконатися, що ви використовуєте найбільш ефективні та економічно ефективні методи. Наприклад, ви можете виявити, що, пропонуючи бонус на реферал у розмірі 1000 доларів, ви чудові кандидати. Згідно з даними Товариства з управління людськими ресурсами, «30% всіх найманих працівників у 2016 році та 45% внутрішніх найманих працівників» надійшли від рефералів працівників. Цей метод підбору також заощаджує витрати на наймання керівника.

Якщо ви платите велику суму за підписку на дошку оголошень, переконайтеся, що ви отримуєте якісних кандидатів, які бачили публікацію на цьому форумі. Якщо ви цього не зробите, зупиніться.

Нові витрати на оренду високі, але витрати коштують знайти чудову людину, яка допоможе Вашій компанії досягти успіху. Плануйте ретельно для того, щоб насправді найняти навички, які вам знадобляться сьогодні і завтра, і не чекайте, поки ви відчайдушно почнете процес рекрутингу. Швидше за все, Ви не заощадите багато грошей, і Ви можете отримати менш кваліфікованого кандидата.