Індивідуальний план розвитку: точка зору працівника

Індивідуальний план розвитку (IDP) - це інструмент, який допомагає сприяти розвитку співробітників. Переваги ВПО:

• Вони є зобов'язанням між працівником і менеджером щодо того, що працівник буде робити, щоб рости, і те, що менеджер буде робити для підтримки працівника;
• Вони є каталізатором діалогу та обміну ідеями;
• Коли щось написано в письмовій формі, більш ймовірно, що це буде зроблено;
• Вони забезпечують рамки для розвитку.

Ця версія написана з точки зору працівника, а не з точки зору менеджера.

Підготовка і ВПО

Більшість організацій матимуть певну форму IDP для заповнення або онлайн-версію з інструкціями. Перш за все, працівник повинен заповнити форму. ВПО зазвичай складаються з наступного:

Цілі кар'єри (розробка може бути для поточної роботи та / або для майбутніх потенційних ролей): Це відповідає на запитання: «Розвиток з якою метою?» Щоб покращитися в поточній роботі? Або ви прагнете до будь-якої іншої роботи, або просування по службі, або бічне переміщення? Гарні плани розвитку часто стосуються як поточної роботи, так і принаймні двох потенційних майбутніх ролей.

Оцінка головних сильних сторін і потреб розвитку (часто вибирається зі списку компетенцій або критеріїв оцінки ефективності): Хоча існують обмеження на самооцінку, роблять все можливе, щоб підібрати трійку до шести сильних сторін і трійку потреб у розвитку. Якщо ви новачок у цій ролі, це, швидше за все, будуть незнайомі обов'язки або навички, з якими ви мали мало досвіду. Можливо, вони були ідентифіковані у вашій атестації, оцінці керівництва 360, або зворотній зв'язок від вашого менеджера або тренера.

Щоб підготуватися до нової ролі, потрібно визначити необхідні компетенції для цієї нової ролі, яку ви ще не маєте. Сильні сторони часто будуть посилені, а також будуть використані для вирішення потреб розвитку.

Цілі розвитку: Напишіть коротку мету розвитку для кожної потреби розвитку. Наприклад, «Поліпшити навички слухання» або «Дізнайтеся, як вести команду продуктів». Плани дій для вирішення кожної мети розвитку Принесіть список ідей для обговорення з вашим менеджером про те, як досягти кожної мети розвитку (плани дій). Ось найпоширеніші дії з розробки, перелічені в порядку впливу розвитку:

1. Перейти до нового завдання.
2. Візьміть на себе складне завдання у вашій поточній роботі.
3. Вчитися у когось іншого (ваш менеджер, тренер, експерт з предмету або зразок для наслідування).
4. Отримайте освіту на тему: пройдіть курс, прочитайте на цю тему.

Розділ для наступних дат, оновлень статусу та підписів. Виберіть дати, витрати та відповідальність за те, що. Ця частина буде заповнена під час обговорення. Дата допоможе вам отримати конкретні дані та виконати свої зобов'язання. Будь-які витрати повинні бути затверджені менеджером. Хоча ви несете відповідальність за більшу частину свого плану, ваш менеджер може мати кілька речей, які він / вона зобов'язується зробити, щоб підтримати вас.

Обговорення з вашим менеджером

Хоча можна мати свій власний план і не залучати вашого менеджера, набагато краще отримати відгуки вашого менеджера, участь і підтримку.

Заплануйте годину для обговорення з вашим менеджером. Пройдіть кожний розділ плану, спочатку подавши свої ідеї, а потім попросіть вашого менеджера про зворотній зв'язок та його / її ідеї. Важливо слухати і бути готовими до зворотного зв'язку, яке може вас здивувати. Знову ж таки, самооцінки, як правило, неточні, тому менеджер може мати важливу інформацію про ваші сильні та слабкі сторони, які ви не зрозуміли.

Ваш менеджер може також мати ідеї щодо розробки, щоб додати до вашого плану. Або він / вона може затвердити або змінити ідеї, які ви придумали. Коли ви дійшли згоди щодо своїх цілей і планів, вирішіть і узгодьте дати завершення і дати подальших дій. Підпишіть форму з копіями для вас обох. Ви обидва підписуєте план, це символічне двостороннє зобов'язання.

Реалізуйте План, Часті заходи та роздумуйте над тим, що Ви дізналися

Тримайте свій план перед собою завжди. Поставте галочку з тих елементів, які ви завершили, ви відчуєте досконалість. Подумайте про те, що ви зробили, що ви читали, що ви дізналися. Які були уроки? Що ви повинні включити як постійну частину вашого репертуару? Що ви повинні відкинути? Що ви дізналися про себе? Ваші подальші обговорення з вашим менеджером допоможуть вам розкрити ті “моменти V8”, і ви вдвох оціните прогрес і винайдете будь-які зміни у вашому плані.

ВПО повинна бути «живим документом» і каталізатором поточних дискусій щодо вашого розвитку.