Зразок вітального листа від менеджера нового працівника

Коли ви приймаєте нового співробітника до вашої організації, вітальний лист від менеджера може задати тон для всіх відносин. Ви можете зробити вітальний лист офіційним або неформальним.

Але вітальний лист пройде довгий шлях, щоб зробити нового співробітника комфортним після прибуття на перший день роботи - і це одна з чітких причин, чому менеджер надсилає лист привітання співробітників з такою детальною інформацією.

Зміст нового листа-привітання працівника

Вітальний лист від менеджера повідомляє новому співробітнику про відносини, які вона буде мати з менеджером. Можна згадати очікування та цілі менеджера для нового працівника. Його мета полягає в тому, щоб зробити співробітника зручним, починаючи свою нову роботу.

Це важка мета, яку потрібно досягти при відправці нового листа привітання співробітників. Але уявіть собі дискомфорт нового співробітника, який не має нічого письмового до першого дня, що описує те, що він відчує, коли він почне роботу на новій роботі.

Вашою метою у відправленні нового листа привітання співробітників є пом'якшення будь-якої потенційної плутанини або невизначеності. Ви також не хочете, щоб новий занепокоєний співробітник замислювався, чи ви насправді очікуєте, що вони з'являться.

Наступний лист теплий і заохочуючий, але воно вказує на цілі та очікування, які менеджер має для нового співробітника. Вона встановлює очікування, що працівники працюватимуть важко, прийматимуть рішення і не керуються мікроменеджерами.

Це гарантує новому співробітнику, що вона отримає допомогу і підтримку від колег, коли вона починає свою нову роботу. Мета полягає в тому, щоб надати інформацію, не перевантажуючи її, до початку дня.

Зразок вітального листа для нового співробітника

Це зразок неформального листа від нового менеджера цієї особи. Використовуйте його як приклад, коли ви створюєте власні вітальні листи для відправки новим співробітникам. Переконайтеся, що ви чесні, так що те, що досвід нового працівника на старті відповідає тому, що ви говорите їй у вітальному листі.

Шановна Маргарет, Команда відбору з радістю почула, що ти прийняла нашу пропозицію про роботу. Отже, я хотів поділитися деякою інформацією про наш відділ і вашу команду до дати початку. Це буде здорово, коли ви входите до департаменту 21 травня о 9 годині ранку, якщо знаєте, у що ви йдете.

Мій стиль управління дає змогу працівникам приймати рішення про те, як вони виконують свою роботу в рамках цілей відділу. Наші цілі випливають з процесу планування виконавчої влади в Smith-Thompson. Цей процес отримує наш внесок, коли я сиджу в виконавчій команді і допомагає розвивати наш загальний стратегічний напрямок.

Ви можете подивитися на поточні цілі відділу. Я організував для вас доступ за адресою: (url цілей на внутрішньому веб-сайті компанії). Погляньте на цілі, і ви знайдете, де ваша нова робота відповідає стратегії нашого відділу. Якщо у вас є запитання, надсилайте мені електронною поштою.

Ви приєднуєтеся до чудової команди колег. Декілька з них були в компанії більше двадцяти років, і кілька з них приєдналися до команди за останні п'ять років. Таким чином, ми маємо широкий спектр інформації про вміст і продукт, історичні дані і свіжі точки зору, які роблять спільну роботу багатим досвідом.

Кожен у команді працює дуже важко, і вони не підтримують слаби. Ви вразили їх в інтерв'ю своєю енергією, ентузіазмом і вашим досвідом роботи і розуму.

Мені вдається прогулятися і, як ви бачили на вашому турі, ми вважаємо, що прийняття рішень посилюється і прискорюється, коли співробітники працюють у відносно відкритій місцевості. Ви побачили робочий простір у своєму турі, тому знайте, чого очікувати, коли потрапите сюди. Кожен підбадьорює ваш успіх.

Вам не вистачить допомоги під час початку роботи. На додаток до того, щоб проводити час зі мною, Магдалена добровільно стала вашим наставником, яку ми серйозно ставимося до Smith-Thompson. Ви познайомилися з Магдаленою під час Вашого другого інтерв'ю.

І я, і Магдалена налаштували графіки так, щоб ми були в офісі протягом перших кількох днів, але ви можете попросити будь-кого про щось у вашій новій компанії. Всі вони прагнуть привітати вас і допомогти вам успішно інтегруватися до команди.

Ваш початковий тренінг прийде від Кейт, якого ви також зустріли під час першого та другого туру інтерв'ю. Вона є нашою найдосвідченішою людиною в тій ролі, яку ви приєднуєте до нас. Те, що вона знає про наших клієнтів і клієнтів, саме те, що вам потрібно знати, щоб досягти успіху.

Наші співробітники з персоналу вважали, що ви можете прочитати про наші переваги та політику, перш ніж ви були поховані на новій роботі. Ось посилання на зміст нашого посібника для співробітників. (Вставити посилання.) Ви можете прочитати на своєму дозвілі і зв'язатися з Елізабет в HR або мені з будь-яких питань або проблем.

Коли ви приїдете на борт, я хочу підкреслити, що наша найглибша прихильність - до наших клієнтів. У Smith-Thompson ми не просто говоримо про це. Ми живемо. Ось чому ми досягли успіху як бізнес і чому наші співробітники досягають успіху, тому що бізнес досягає успіху. Це наша найглибша цінність.

Крім того, моя глибока відданість - людям, які звітують мені в нашому відділі. Ваш успіх, щастя і постійне зростання - це моя відповідальність за сприяння. Хоча ви - людина, яка найбільше відповідає за ці фактори задоволеності працівників, я тут, щоб наставник і тренер вас, видалити бар'єри для вашого успіху, і полегшити вашу позитивну інтеграцію в вашу нову роботу і нову компанію.

Ще раз ми раді вітати Вас у Smith-Thompson. Це буде ще один чудовий рік для всіх нас. Дякуємо, що приєдналися до команди.

З повагою, Дейл

Електронна пошта: [email protected]

Осередок: 000-000-0000

Як, на вашу думку, відчула Маргарет, коли вона з'явилася в Сміт-Томпсоні за перший день роботи на новій роботі? Ви б мали рацію, якщо б ви відповіли: Інформували, хотіли, довіряли і щиро вітали.