Що потрібно знати про кар'єру в управлінні

Приманка менеджменту як кар'єрний шлях сильна. Адже добре бути босом. Або це?

У типових організаціях керівні посади варіюються від позицій наглядових органів до вищого керівника фірми, генерального директора. Між тим, є менеджери менеджерів, генеральні менеджери, менеджери продуктів і проектів (орієнтовані на ініціативи та пропозиції) і безліч інших ролей, які незалежно від назви залишаються керівними посадами.

• Фронтові наглядові ролі - керівні посади початкового рівня. Керівник, як правило, відповідає за керівництво командою людей, відповідальними за певну частину діяльності фірми. Ця роль переважно зосереджена на забезпеченні завершення роботи відповідно до стандартів і цілей компанії. Керівник забезпечує щоденне керівництво своєю командою і бере участь у тренінгах, тренінгах, дисциплінуванні та прийомі на роботу / звільнення. Орган нагляду звітує перед особою, яка має управлінську роль, наглядаючи за одним або більше керівниками та функціями.

• Функціональний менеджер відповідає за ширший спектр людей, процеси та бізнес-діяльність. Він може мати декілька керівників або менеджерів першого рівня, які звітують перед ним, а крім нагляду за роботою цих осіб та їхніх команд, функціональний менеджер підзвітний своєму начальникові для досягнення цілей і цілей щодо продуктивності, якості, вартості та іноді доходи. Ця особа розділяє свій час між операціями та питаннями, пов'язаними з людьми, та бізнес-звітністю та плануванням.

• Вищі керівники та директори, як правило, відповідають за низку груп і департаментів, і вони вкладають багато часу в підтримку розробки та перекладу стратегій і цілей у програми та дії. Вони безпосередньо підзвітні вищим керівникам, часто повідомляючи людині з титулом віце-президента.
• Віце-президенти часто є вищим індивідуумом у певній функції. Від продажів до маркетингу, до І.Т. Для фінансування та інженерії більшість фірм визначають функціонального лідера як віце-президента, який звітує комусь з титулом "рівня С". Ці люди є функціональними фахівцями, які мають працювати з іншими керівниками для формування та реалізації стратегії, а потім для забезпечення того, щоб їхні функціональні ресурси узгоджуються з відповідними ініціативами та діяльністю.

• Генеральний менеджер відповідає за всі ресурси та результати діяльності компанії. Генеральний менеджер є міні-генеральним директором, відповідальним за стратегію, структуру, талант, ключові рішення та операційні результати, включаючи доходи та витрати. Генеральний менеджер підзвітний корпоративній групі, часто генеральному директору, і її час витрачається переважно на нагляд за великими стратегічними ініціативами, сприяння прийняттю ключових рішень і коучинг і розробці прямих функціональних управлінських звітів.
• Менеджери продуктів зосереджені на одній або декількох пропозиціях (продуктах або послугах), і їм доручено працювати по всій організації для впровадження нових продуктів і управління маркетинговими рішеннями, пов'язаними з функціями, ціноутворенням, упаковкою та просуванням для своїх пропозицій. Існують менеджери продуктових менеджерів, однак ця роль в першу чергу пропонує, а не люди, орієнтовані. Менеджери продуктів працюють з усіма областями організації і повинні бути видатними комунікаторами.

• Керівники проектів несуть відповідальність за всю роботу, яку ми виконуємо один раз у вигляді проектів в наших організаціях. У цій важкій ролі індивід відповідає за об'єднання команди людей, щоб створити щось нове. Після завершення ініціативи керівник проекту зосереджується на новій ініціативі та новій команді. Як правило, керівники проектів не мають безпосереднього управлінського нагляду за людьми, хоча вони витрачають свої дні на роботу, коучинг, допомога та розвиток людей.

Робота менеджера

Орієнтація окремого менеджера залежить від його або її відносного рівня в організації, як описано вище. Широкий спектр заходів для всіх менеджерів включає:

• Наймання та розвиток кваліфікованих працівників для своїх команд.
• Керувати роботою команди в досягненні ключових цілей і завдань.
• Участь у створенні стратегій і цілей.
• Управління витратами та бюджетами, а також для ролі управління продажами, що призводить до прибуткових доходів.
• Розробка та підготовка прямих звітів.
• Створення позитивного робочого середовища для всіх учасників.
• Розробка звітів, моніторинг KPI та обмін результатами та діями.
• Робота між функціями, спрямованими на реалізацію нових ініціатив або вирішення проблем.

• Спілкування та обмін новими цілями, програмами, ідеями та результатами.
• Підтримка членів команди, оскільки вони орієнтуються на складні питання.
• Вирішення розбіжностей та проблем, пов'язаних з ресурсами.
• Взаємодія з клієнтами або членами команди, що стоять перед клієнтами, щоб краще зрозуміти, як задовольнити потреби клієнтів.

Позитиви кар'єри в управлінні

Є, безумовно, великі причини, щоб продовжити кар'єру в управлінні. Як один великий інженер, який став менеджером, колись висловив мені:

Як інженер, я можу допомогти компанії з моїми внесками. Як менеджер інженерів, я можу допомогти компанії набагато більше, підтримуючи та розвиваючи цілу команду великих інженерів.

Здатність впливати на вашу фірму у більшій мірі, як наш інженер-друг пропонує один великий водій, щоб продовжити кар'єру в управлінні. Інші включають:

1. Ви маєте можливість посилити свої власні ідеї щодо стратегії, напрямку та вирішення проблем за допомогою інших.
2. Ви отримуєте нагороду, яка приходить від розвитку великих професіоналів з плином часу.
3. Ви берете участь у визначенні того, як бізнес поліпшується і змінюється з часом.
4. Ви розвиваєте свої власні навички для керівництва та тренування.
5. Ви маєте певну автономію над своїми власними пріоритетами, хоча і менше, ніж ви можете собі уявити.
6. Додавання управлінських обов'язків до вашої роботи призведе до збільшення компенсації. Тим не менш, багато фірм також пропонують варіанти зростання компенсації для своїх цінних індивідуальних вкладників, тому перехід до управління не є єдиним способом збільшити свій дохід.
7. Ви занурені у роботі з людьми всіх рівнів, походженням та досвідом: це може бути хвилюючим.
8. Багато керівників, особливо ті, хто наближається до клієнта або працівника фронту, беруть участь у постійному вирішенні проблем і усуненні несправностей, які можуть бути корисними і, звичайно ж, змусити дні пролетіти.
9. Коли ви розвиваєтеся як менеджер, більша частина вашої роботи зміщується, щоб керувати іншими, а не виконувати фактичні завдання. Ви розвиваєте свої навички і диверсифікуєте свій досвід, переходячи в управління.

Так, існує безліч вагомих причин для розгляду кар'єри в управлінні. Однак є й деякі недоліки.

Десять проблем менеджера:

Хоча позитивні аспекти переходу до ролі менеджменту зрозумілі, виклики, як правило, видно лише після того, як ви витратили деякий час на цю роль. У дусі повного розкриття, ось деякі з більш хвилюючих завдань, з якими ви зіткнетеся як з менеджером:

1. Ваш час не ваш. Більшість робочих днів буде нескінченним шквалом проблем і зустрічей, більшість з яких зосереджується на проблемах.
2. Ви будете робити менше роботи і витрачати більшу частину свого часу на розмову. Якщо ви любите вашу повсякденну роботу, будьте готові надати їй більшу частину на користь співпраці з іншими і керувати ними. Чим вище ви піднімаєтеся по рядах, тим менше ваші технічні навички важливі і тим більше застосовуються м'які навички провідного, коучинг і критичного мислення.
3. Ви матимете меншу автономію у прийнятті рішень, ніж ви можете собі уявити. Кожен менеджер повідомляє комусь і залежно від стилю вашого власного начальника, ви вкладете багато часу в пошуках дозволу, щоб внести зміни, які ви знаєте, необхідні для поліпшення результатів.
4. Ви опинитеся між потребами вищого керівництва щодо кількості та результатів та реалій, з якими стикається ваша команда, включаючи нестачу ресурсів, потреби в обладнанні та відсутність більш широкої організаційної підтримки. Це може бути незручним становищем.
5. Ви можете опинитися без часу у своєму графіку, щоб зосередитися на коучингу та розвитку співробітників.
6. Проблеми стають все більшими і важче вирішувати, чим вище ви піднімаєтеся по рядах. Більшість варіантів прийняття рішень на нижчих рівнях ґрунтується на політиці та відносно легких питаннях «так / немає». Коли ви рухаєтеся вгору, питання вирішення є більш неоднозначними, а ризики більшими від того, щоб їх було неправильним.
7. Ваші колеги з інших функцій є вашими потенційними конкурентами для майбутніх акцій.
8. Управління іншими: відповідальність за роботу інших - це важка робота. Як сказав один мудрий менеджер, "це було б легко, якби не були працівники".
9. Ваша здатність рости у вашій кар'єрі залежить від того, хто вибирає вас, щоб бути успішним. Як особистий вкладник, ваші технічні та функціональні навички / знання співвідносяться з вашим успіхом. Як менеджер, вибір є більш політичним за своїм характером, а конкуренція жорсткою.
10. Хоча приємно вважати, що хтось буде доглядати за вашим професійним розвитком, частіше за все, це до вас, щоб переконатися, що ви зберігаєте свої навички свіжими.

Дослідіть роль перед стрибками

Радники кар'єри пропонують вам взяти час, щоб дізнатися і навіть практикувати цю роль трохи, перш ніж прийняти його на формально. Ідеї, які допоможуть вам вивчити реалії управління, включають:

• Добровольцем є проведення ініціатив або проектних груп для отримання досвіду, відповідального за роботу інших.
• Співпрацюйте з вашим менеджером, щоб визначити безліч складних завдань типу управління.
• Шукайте вхідні дані та рекомендації від досвідчених менеджерів у вашій фірмі.
• Як наставник з приводу викликів та винагород, які набувають від ролі менеджера.
• Читайте широко на цю тему.

Озброївшись досвідом або додатковим контекстом, ви краще можете зробити обґрунтоване рішення на цьому важливому етапі кар'єри.

Суть

Частота вигоряння для перших менеджерів надзвичайно висока. Замість того, щоб опинитися на неправильній стороні цієї статистики, знайдіть час, щоб дізнатися більше про цю роль, а потім зробити обережний вибір. Якщо ви вирішили піти на управлінський шлях, шукайте навчання на початку свого перебування на посаді і несете відповідальність за розвиток м'яких навичок, які великі менеджери використовують у своїй роботі.

Оновлено Art Petty.