Роль і обов'язки старших менеджерів

Титул старшого менеджера найчастіше використовується і зустрічається у великих організаціях з декількома рівнями управління. Старший менеджер має обов'язки та повноваження, які є більш широкими за масштабами, ніж керівник фронтової лінії, і двері, як правило, відкриті для вищих керівників, щоб перейти до ролі директора або генерального менеджера.

Зворотна сторона полягає в тому, що позиція може включати численні виклики, і вона майже завжди приносить з собою велику відповідальність. Бути старшим менеджером не для слабкодухих і успіх може залежати від вашої особистості і навичок.

Середня компенсація

Для всіх плюсів і мінусів, властивих цій позиції, компенсація, як правило, хороша. Старші керівні посади у всіх галузях промисловості становили в середньому плату в розмірі понад $ 150,000 на рік на кінець 2017 року, з стимулами, бонусами та пільгами на додаткові 10 000 доларів на рік або більше. Загальний діапазон заробітної плати становить від $ 101 000 до цілих 248 000 доларів щорічно, залежно від галузі та розміру і обсягу роботодавця.

Загальні обов'язки

Як і всі керівники, старший менеджер відповідає за планування та керівництво роботою групи осіб. Вони стежать за своєю роботою і при необхідності приймають коригувальні дії.

Вищі керівники можуть направляти працівників безпосередньо або вони можуть направити декількох керівників, які, у свою чергу, безпосередньо керуватимуть працівниками. Старший менеджер часто контролює найбільшу або найважливішу групу або групи в компанії.

Основними обов'язками старшого менеджера є:

• Надання керівництва для прямих звітів, які зазвичай складаються з керівників першого ряду та керівників
• Забезпечення ясності щодо пріоритетів та цілей для всієї функціональної області
• Затвердження запитів на інвестиції до певного рівня повноважень
• Управління загальним фінансовим бюджетуванням для її функції
• Затвердження прохань щодо прийому на роботу та звільнення в межах своєї групи
• Керування процесами ідентифікації та розвитку талантів для групи або функції
• Робота між функціями з колегами в інших групах для забезпечення співпраці для спільних цілей

• Взаємодія з вищим керівництвом для звітності
• Робота з вищим керівництвом та іншими колегами для розробки стратегії та планування виконання
• Повідомлення фінансових та цільових результатів та ключових показників ефективності для прямих звітів
• Сприяння створенню цільового рівня для більш широкої функції та робота з менеджерами для забезпечення каскаду цілей для всіх працівників

Інші загальні титули для старших менеджерів

Назва має тенденцію до виконання функції менеджера. Деякі приклади включають старшого менеджера з бухгалтерського обліку, старшого менеджера з маркетингу, старшого інженера-менеджера та старшого менеджера з підтримки клієнтів.

Навіщо використовувати цю позицію?

Для великих фірм звичайно оцінювати свої позиції за масштабами, відповідальністю, розміром та бюджетними повноваженнями, а потім призначати рівень цих позицій. Рівень або призначення старшого менеджера є кроком від менеджера і дає можливість окремим особам брати на себе нові обов'язки та збільшувати свої внески. Реалізація цього додаткового та більш високого рівня також допомагає організаціям набирати досвідчених фахівців і розбивати їх на ролі, які відповідають їх можливостям і компенсації.

Занадто багато шарів управління

Складність і неефективність, як правило, зростають, оскільки організації ростуть і стають більш стратифікованими з додатковими рівнями управління. Розгляньте відділ, який включає керівників, менеджерів, які відповідають за наглядові органи, і керівників, які відповідають за керівників, які стежать за наглядовими органами.

Безліч шарів у структурі може уповільнити процес прийняття рішень, збільшити політичну та комунікаційну складність, і в кінцевому підсумку породити дисфункцію.

Багато організацій циркулюють через процес розшарування з подальшим вирівнюванням через реструктуризацію, а поступово знову з часом поступово додають шари. Теоретично, більш плоска організація з меншою кількістю шарів спрощує процес прийняття рішень і надає можливість більш широкій групі працівників брати на себе відповідальність за свої дії.

Справа для ролі старшого менеджера

Реалізація ролі старшого менеджера має хороший діловий сенс за ряду обставин. Старший менеджер може служити «дорослим» у групі, коли команда швидко зростає і хаотично. Він може взаємодіяти з іншими функціями для необхідних ресурсів і надавати зрілі керівництва керівникам і працівникам протягом періоду змін.

Ця позиція може представляти собою відчутну мету або підвищуватися як частина плану розвитку кар'єри менеджера та відповідальності, коли існує чітке розмежування між роллю менеджера та старшого менеджера.Старший менеджер може також підтримувати менеджерів і брати на себе відповідальність за дискретні робочі команди, коли обсяг контролю для керівників групи занадто широкий.

Розробка Як старший менеджер

Ця роль є розширенням ролі типового менеджера з точки зору широти обов'язків і загальної підзвітності.

Менеджер, який зацікавлений у досягненні цього рівня, повинен зосередитися на особистому, професійному розвитку для лідерських навичок, включаючи розвиток талантів та коучинг.

Вони повинні підготувати стратегію, включаючи розуміння того, як фірма заробляє гроші і розвиває розуміння зовнішніх ринкових сил, конкурентів і клієнтів.

Вони повинні мати чітке розуміння фінансів, включаючи складання бюджету, бюджетування капіталу та загальний облік витрат, і повинні відточувати навички ведення переговорів, які їй потрібно буде забезпечити ресурсами та отримати допомогу від інших функцій чи керівників.

Навички спілкування, як письмові, так і усні, є життєво важливими, з акцентом на презентаційні навички. Хороший старший менеджер також повинен стати кваліфікованим у розвитку команди.

Виклики старшого менеджера

Незважаючи на термін "старший" у цій посаді, старший менеджер все ще перебуває в управлінні середнього рівня. Ці важливі ролі середнього рівня несуть відповідальність за те, що їхні люди виконують роботу бізнесу, але їм часто бракує повноважень додавати ресурси або вносити значні зміни, які іноді необхідні для підвищення ефективності або якості робочого середовища. Незважаючи на виклики, ця роль є чудовим майданчиком для просування до генерального директора в певний момент у майбутньому.