Як підвищити продуктивність і заощадити гроші на борту

Важко подумати про вдосконалення процесу в'їзду, коли ви просто намагаєтеся тримати голову над водою в компанії, яка швидко розвивається. Незважаючи на те, що ви наймаєте нових співробітників ліворуч і праворуч, ви не можете дозволити їм остерігатися себе, коли вони починають.

Критичність на борту

Навчання важливіше, ніж усвідомлюють багато лідерів. Протягом перших 90 днів ви представляєте свої нові працівники для культури вашої компанії, їхні обов'язки та ваші очікування, а також конкретні цілі та траєкторії компанії. Настав час для нових співробітників, щоб побудувати зв'язки з керівництвом, співробітниками та компанією в цілому. Ви повинні зробити все це з точністю і ефективністю.

Ледачий на борт може привести до відключених і непродуктивних співробітників, прямо протилежних бажаному результату. Ви хочете, щоб новий працівник був схвильований своєю роботою і на швидкому шляху до продуктивності за допомогою належних практик. Більш того, поганий борт може також коштувати організації грошей.

Вдосконалення набору шляхом впровадження технологій навчання

Багато технологій навчання полегшують працівникам доступ до навчання та в'їзду з будь-якого місця. Ця технологія звільняє менеджерів і співробітників персоналу з персоналу від доставки на борт навчання в певний час і місце. Технологія дозволяє нових працівників завершити необхідну підготовку за власним бажанням.

Багато систем керування навчанням (LMS) також оптимізовані для мобільних пристроїв, що означає, що ви можете отримати доступ до вхідних програм з будь-якого пристрою, включаючи смартфони, ноутбуки та планшети, у будь-якому місці, де є підключення до Інтернету. Це особливо важливо для ваших тисячоліття, які звикли до інформації одним дотиком пальця. Недавнє дослідження з Bridge by Instructure виявило, що 80 відсотків співробітників звертаються до своїх мобільних пристроїв для продовження навчання. Роботодавці повинні скористатися цією можливістю, щоб розмістити власний навчальний контент перед співробітниками, щоб вони могли отримати доступ до інформації в будь-який час і в будь-який час.

Створення віртуальної робочої сили

Багато компаній знаходять, що їхні працівники можуть виробляти якісну роботу і завершувати свої щоденні заходи без труднощів приходу в офіс. Працівники можуть зустрітися практично за допомогою таких можливостей, як Skype, конференц-дзвінки та багато іншого.

Підраховано, що 50% робочої сили в США мають роботу, яка, принаймні частково, сумісна з дистанційною роботою, і близько 25% робочої сили в даний час працюють на телебаченні. Більше того, переважна більшість працівників США стверджують, що вони хотіли б віддалено працювати, принаймні, неповний робочий день, згідно з останніми статистичними даними телекомунікацій від Global Workplace Analytics. Багато компаній зі списку Fortune 1000 реформують свою модель роботи, щоб краще відповідати їхнім бажанням працівників та поточному стану мобільної робочої сили.

Створення бізнес-моделі, що дозволяє дистанційно працювати, також допомагає компаніям наймати найкращих талантів за межі своїх офісних місць. Потім компанія може зростати без необхідності будувати більше офісів або викуповувати весь поверх, щоб звільнити місце для співробітників.

Але створення віртуальної робочої сили, з зростанням персоналу і нових співробітників, буде працювати лише тоді, коли ці нові співробітники будуть ефективно приведені на борт. В іншому випадку можлива фрагментація, незрозуміння та зниження продуктивності. Ефективне, точне онлайн-бортування, яке справді відточує місію компанії, цінності та цілі, просуває нову модель робочого місця: віртуальну робочу силу.

Створення залучення вмісту для вбудовування

Якщо ваш вміст на борту буде нудним або роз'єднаним, він не вдасться. Існує цілий ряд міркувань, у тому числі відомий короткий проміжок уваги. Ось два підказки для створення захоплюючого вмісту та навчання.

• Перегляд вмісту та навчання як процес, а не подія. Ваш вміст і підготовка повинні відповідати мандрівці, яку повинен взяти новий прокат, щоб дізнатися, підтвердити, протестувати і включити всі ці нові речі.
• Використовуючи технологію навчання, заохочуйте керівників компаній до менеджерів команд, щоб додати свій особистий досвід та досвід як колорит. Це дозволяє новим працівникам вчитися і отримувати вигоду від спеціального досвіду компанії, який вони можуть отримати тільки від інсайдерів у цій конкретній компанії.

Вміст, який легко доступний та споживається, допомагає новим наймачам ефективно переміщатися, оскільки вони можуть швидко зберегти надану інформацію. Це зменшить час відставання між датою найму та продуктивністю, і в кінцевому підсумку збільшить нижню лінію.

Зменшення витрат

Ефективне використання не тільки підвищує прибутки, але й знижує витрати. Завдяки онлайновому наборі даних ви скорочуєте час, коли менеджери та члени команди з персоналу повинні залишати свої щоденні обов'язки, щоб витрачати час на фізичну підготовку до нового прокату.

Ефективний onboarding онлайн також може сприяти віртуальної робочої сили, яка скорочує витрати на офісні приміщення і дозволяє більше свободи найму вибору, щоб вибрати кращих талантів, які збільшать продуктивність. А легко вживаються онлайн-бордюрі, що робить процес в'їзду набагато більш гладким.

Разом усі ці елементи створюють безперешкодний досвід, що покращить рентабельність інвестицій для кожного нового наймання, підвищить продуктивність та заощадить гроші, у результаті створюючи більш згуртовану компанію, готову до зростання.