Формуйте правильну частку роботи з цими 12 запитаннями

Ви повертаєтеся до роботи, але не впевнені, що хочете працювати повний робочий день. Ви любите те, що робите, але хочете працювати неповний робочий день, поки ваша дитина ще молода. Якщо ви могли б працювати неповний робочий день, у вашій нинішній ролі, ви не втратите досвід і зможете провести час зі своєю дитиною. Отже, які ваші варіанти?

Відповідь на цю дилему полягає у участі в роботі.

Що таке частка роботи?

Частка роботи дозволяє двом співробітникам розділити робочий тиждень. Вони розділяють службові обов'язки і оплачують повний робочий день, працюючи неповний робочий день. Ще однією фразою для цього є "обмін роботою", оскільки у вас ділиться робоче навантаження між двома людьми.

Цей спосіб роботи виник в 70-х і 80-х роках. Вона не стала популярною до 2000-х років, коли робочі мами шукали більшої гнучкості в роботі, а якість життя стала пріоритетом для всіх.

Коли ви думаєте про реєстрацію на роботу, це гарна ідея подивитися на всі ваші гнучкі графіки роботи, такі як гнучка робота (стислий робочий тиждень) і неповна робота.

Щодо погодинних працівників, те, що пропонують акції на роботу, є робочим тижнем. Для найманих працівників, те, що пропонують акції на роботу, це можливість продовжити кар'єру високого тиску, не жертвуючи своїм життям компанії.

Спільне використання робочих місць має найбільшу обіцянку для балансу між роботою та особистим життям у таких складних галузях, як право, медицина, наукові дослідження та верхівки корпоративної Америки.

Чому робота поділяє тип робочих місць

Якщо ви в змозі організувати цей тип позиції, ви збираєтеся зробити дивовижну роботу. чому? Адже, на жаль, такі типи можливостей є рідкісними. Але два peple opel, які беруть участь в цьому хочу mkamke це робота, щоб вони працювали. І працювати важко означає, що вони отримають результати, і це зробить компанію екстремальною

Отримайте відповіді на ці 12 запитань

При розгляді спільної роботи, наведемо кілька важливих запитань:

• Яким буде графік?
• Як буде працювати хвора, відпустка та декрет?
• Які переваги отримує кожен працівник і як вони порівнюються з повним?
• Як буде виконуватися надзвичайні ситуації після робочого часу?
• Чи існує план просування та просування по службі для кожного з членів команди?
• Що станеться, якщо один з партнерів-акціонерів хоче покласти край?
• Яким чином обов'язки будуть передані іншій особі?
• Як виміряти продуктивність і успіх цієї організації?
• Як інші організації розглядатимуть цю домовленість?

• Чи будуть співробітники / клієнти з електронною поштою використовуються для того, щоб обидві сторони зверталися до запитань?
• Як ми можемо створити приголомшливу процедуру переходу, щоб співробітник, який прийшов на роботу, почув себе інформованим, а виїзд персоналу відчуває, що вони поділилися всіма оновленнями?
• які правила (якщо такі є) щодо контакту під час "поза годин"? І якщо це має відбутися, які інструменти можуть бути використані для того, щоб зробити перерви на годину вимкнення найменш руйнівними (за допомогою програми, перевірки електронної пошти або прямого виклику тощо).

Хочете більше інформації?

Якщо вам потрібна додаткова інформація, ознайомтеся з тим, як досягти успіху у спільному робочому місці, ознайомтеся з перевагами, що надаються роботодавцем, та ознайомтеся з негативним результатом роботи.

Під редакцією Елізабет Макгрорі