Чому управління є кар'єрою і керівництвом є викликом

Запитайте будь-кого, і вони вам скажуть. Існує різниця між керівниками та керівниками.

Запитайте їх, що це за різниця, і вони можуть мати трохи більше труднощів, щоб дати чітку відповідь. Раптом слова стають аморфними і невизначеними. Керівництво якимось чином нематеріальне - харизматичний компонент, який деякі люди мають, а інші просто не мають. Ось чому, згідно з повсюдними «вони», це така рідкість.

Ми з цим не погоджуємося.

Кар'єра проти виклику

Різниця між тим, як бути менеджером і бути лідером, проста: Менеджмент - це кар'єра. Лідерство - це заклик.

Ви не повинні бути високими, добре говорили і добре виглядаєте, щоб бути успішним лідером. Вам не потрібно мати щось «особливе» для виконання керівної ролі.

Ви повинні мати чітко визначені переконання - і, що більш важливо, мужність ваших переконань, щоб побачити, як вони проявляються в реальності. Тільки тоді, коли ви зрозумієте свою роль як керівництва та керуючого, заснованого на власних найбільш глибоко дотриманих істинах, ви можете перейти від менеджера до керівника.

Сила довіри

Незалежно від того, яку групу ви наглядаєте називають співробітниками, партнерами, співробітниками, товаришами по команді або що-небудь ще, те, що вони шукають, це той, у кого вони можуть довіряти. Хтось знає, що працює для більшого блага - для них і для організації. Вони шукають когось не тільки те, що можуть - але й вони хочу слідувати.

Тому що тільки тоді, коли у вас є послідовники - люди, які довіряють вам, - ви знаєте, що ви перейшли до цієї керівної ролі. А спосіб, який ви бачите, полягає в тому, що ваша організація перевершує всі попередні досягнення якості, продуктивності, інновацій та доходів. Ви працюєте на такому високому рівні ефективності, що повертаєте бюджет корпорації - і ви все ще б'єте свої цілі.

Ти можеш досягти того, чого ти завжди мріяв. І не тільки це, але простіше, ніж ви думали.

Тому що ти лідер. Тому що класична модель управління командою і контролем, яка, всупереч поширеній думці, досі поширюється навіть у найпрогресивніших компаніях ХХІ століття, вже не грає. Звичайно, контроль на місці. Звичайно, ви вирішуєте проблеми, які виникають.

Але це не тільки ви один. У вас є люди, у яких ви довіряєте - і які щасливо і безпечно відповідали взаємністю - щоб допомогти вам створити організаційний успіх.

Перші кроки

З чого почати? Почніть з того, що саме ви переконаєтеся. З'ясуйте і кодифікуйте для себе те, в що ви вірите. Потім зробіть гарний крок назад і подивіться, як ці переконання відіграють в організації, як вона є сьогодні.

Не починайте з організаційної оцінки, яка ґрунтується на цифрах або ваших думках про інших. Мова йде не про "їх". Це все про вас.

Запитайте себе:

• Що для мене важливо? Які мої цінності, переконання, етика?
• Як я щодня демонструю ці цінності, вірування і етику?
• Чи призначена велика організація для підтримки моїх цінностей, переконань і етики?
• Де є роз'єднання в моїй безпосередній організації і для мене з великим підприємством?
• Що я можу зробити, щоб змінити, як я поводжуся з моєю безпосередньою організацією, щоб продемонструвати свою віру в них?
• Яку додаткову допомогу мають мої працівники, щоб досягти успіху, і як я можу переконатися, що вони отримують все необхідне і більше для створення особистого та організаційного успіху?

Реально, ви пройдете цей процес не один раз, а багато, багато разів. Це періодична реальність і перехресна перевірка, щоб побачити, як ви робите у своєму власному контексті, і, коли ви починаєте вносити зміни, у більш широкому контексті.

Тому що, хоча ви можете і повинні очікувати, що ви і ваша безпосередня організація вносити зміни, ви не можете - і не повинні - очікувати, що велика організація негайно відреагує або наслідуватиме їх. Це особиста подорож, розроблена для того, щоб допомогти вам бути більше - і допомогти тим, чиє життя ви торкаєтеся, щоб бути більше. Дайте організації час. Це дістанеться. Це трохи повільно.

Що далі?

Коли ви визначаєте свої переконання і починаєте вирівнювати свою поведінку з цими переконаннями, вам потрібно буде вжити заходів для побудови культури співпраці, заснованої на тому, куди ви йдете.

Щоб зробити це, прагніть втручатися у ваших співробітників про те, що їм потрібно і які їхні мрії для своєї роботи і більшої організації. (У них є, ви знаєте). Поговоріть з внутрішніми та зовнішніми клієнтами та постачальниками про їхні потреби. Дізнайтеся, що ще і що ще можна зробити і зробити, щоб створити успіх.

Зареєструйтеся та беріть участь у розмові та спілкуванні. Байдикувати. Слухайте. Візьміть стільки, скільки зможете. Шукайте тенденції та теми. Дізнайтеся, де є можливості - з'єднує і роз'єднує, що ви можете впливати.

Бути більш. Будьте всі ті речі, які ви завжди вірили в себе - і зазвичай приносять до кінця вашого життя.

Лідери не створені і не народжені. Лідерство - це вибір - віра і відданість усьому, що є добрим і благородним у вас.

Будьте лідером.

--

Леслі Л. Коссофф - провідний організаційний мислитель і консультант. Її фірма, Кософф Менеджмент Консалтинг, впродовж дванадцяти років надає рекомендації у сфері розвитку виконавчої та управлінської діяльності, а також організаційної стратегії та досконалості. Її нинішній фокус - це наступне покоління лідерства та покоління після цього.

--

Оновлено Art Petty