• 2024-10-31

Як писати подібно діалогу, як Хемінгуей

Настя и сборник весёлых историй

Настя и сборник весёлых историй

Зміст:

Anonim

При написанні діалогу майте на увазі правило трьох речень: не дайте символу більше трьох безперервних речень одночасно. Ви дійсно можете довіряти вашій аудиторії, щоб читати між рядками: насправді, частиною задоволення від читання історії є об'єднання частин. І найголовніше, пам'ятайте, що ваші персонажі не повинні розповідати один одному речі, які вони вже знають.

Приклад діалогу Хемінгуея

Класичним прикладом цього є розповідь Хемінгуея «Пагорби, як білі слони». У цій історії чоловік і жінка сидять у барі на вокзалі. Коли сцена розвивається, стає зрозуміло, що вона вагітна, і чоловік хоче, щоб вона зробила аборт:

- Пиво приємне і прохолодне, - сказав чоловік.

- Це прекрасно, - сказала дівчина.

- Це дійсно дуже проста операція, Джиго, - сказав чоловік. "Це не зовсім операція."

Дівчина подивилася на землю, на якій лежали ноги стола.

- Я знаю, ви не заперечуєте, Джиг. Це дійсно не що інше.

Дівчина нічого не сказала.

"Я піду з тобою, і я буду постійно з тобою. Вони просто пускають повітря, а потім все це цілком природно".

"Тоді що ми зробимо потім?"

"Після цього ми будемо добре. Так само, як ми були раніше".

- Чому ви так думаєте?

"Це єдина річ, яка нас турбує. Це єдина річ, яка зробила нас нещасними".

Відзначимо, що аборт, процедура, тільки натякнута на. Це допомагає проілюструвати їхній дискомфорт в темі, але це також реалістично. Оскільки це головне на обох їх розумах, чому вони це пише? І хоча менш вмілий письменник міг би припустити, що читач вимагає чіткого налаштування, Хемінгуей утримується від того, щоб запропонувати його. Крім того, що він більш реалістичний, він також більше задовольняє читача.

Контраст більш щільного діалогу

Порівняйте цю сцену з роману:

- Слухай, я знаю, що я повинен був запросити тебе на мою вечірку! - закричав він. "Але ви ненавидите мої вечірки. Ви відмовилися переїжджати зі мною. Ви ніколи більше не хочете робити нічого веселого. З тих пір, як ви купили цей старий кінотеатр, ви так само застаріли, як класичні фільми, які ви там демонструєте. секс … давайте навіть не підемо туди.

"Можливо тому, що я втомився після запуску класичного кінотеатру весь день".

"Які ви завжди втираєте в моє обличчя. У мене є гроші, я теж. Я купив цей будинок. Я запускаю його. Так що, якщо у мене немає справжньої роботи?"

Подумайте про своє останнє розрив. Наскільки ви пояснили один одному, чому все закінчується? Швидше за все, ви не перерахували кожну окрему проблему, у повних реченнях, у останньому аргументі. Діалог тут більше стосується спілкування читача з певними фактами, тому він не звучить майже так само реалістично, як діалог Хемінгуея. (Хоча в обороні письменника, хто з нас звучить так добре, як Хемінгуей?)


Цікаві статті

Як боротися з хуліганом на робочому місці

Як боротися з хуліганом на робочому місці

Потрібно мати справу з хуліганом на роботі? У вас є багато компаній. 19% американців знущаються, а 19% стали свідками знущань на роботі. Ось що робити.

Як керувати кривавими співробітниками

Як керувати кривавими співробітниками

Менеджери повинні знати, коли і як мати справу з ледачими співробітниками. Ось способи вирішення ситуації з точки зору хорошого управління.

Як боротися з несподіваною втратою роботи

Як боротися з несподіваною втратою роботи

Робота з несподіваною втратою роботи може бути руйнівною. Дізнайтеся, що робити, якщо ви раптом стаєте безробітними.

Як боротися з негативними людьми на роботі

Як боротися з негативними людьми на роботі

Деякі люди виділяють негатив. Їх боси завжди є ривками, і до них завжди ставляться несправедливо. Дізнайтеся, як підійти до цих негативних співробітників.

Як боротися з владним босом

Як боротися з владним босом

Ви працюєте на поганого начальника? Дослідіть ці перевірені стратегії або "поради", які допоможуть зробити Ваші умови роботи максимально ефективними.

Робота з хронічними скаргами на робочому місці

Робота з хронічними скаргами на робочому місці

Робота з хронічним скаржником є ​​складним питанням для більшості керівників. Ця стаття пропонує сім пропозицій щодо роботи з цими співробітниками.