Ресурси для управління навчанням

Навчання працівників - це процес, орієнтований на спілкування та навчання працівнику та / або інструкціям. Метою навчання працівників є поліпшення роботи працівника або допомога працівнику отримати необхідний рівень знань і навичок, щоб продуктивно, ефективно і прибутково виконувати свою роботу.

Прихильність роботодавця до навчання та розвитку працівників є одним з важливих факторів у виборі роботодавця та робочих місць працівника.

Важливо прогнозувати, чи може ваша організація зберегти працівника після найму. Навчання працівників також є ключовим фактором мотивації працівників, а також утримання працівників.

Можливість для ваших співробітників продовжувати розвиватися і розвивати навички роботи та підвищення кар'єри є невід'ємною частиною щастя та задоволення працівником своєї роботи. Насправді, ця можливість для співробітників рости і розвиватися за допомогою навчання є одним з найважливіших факторів мотивації, залучення та позитивного морального стану співробітників. Навчання та розвиток працівників або можливості навчання інших - це невід'ємні складові половини з 18 факторів, які сприяють зниженню плинність кадрів. Ваші найкращі співробітники, працівники, яких ви найбільше хочете зберегти, процвітають, коли вони мають можливість розвиватися завдяки навчанню та розробці персоналу.

Секрети навчання персоналу та розвитку

Проте є кілька таємниць про те, чого працівникам потрібно від навчання. Вони повинні направляти вас, коли ви розглядаєте ваші варіанти навчання персоналу.

Ці два фактори є ключовими, якщо ви хочете помножити вартість підготовки та розвитку співробітників, яку ви надаєте. Тобі потрібно:

• Дозвольте працівникам проводити навчання та розвиток у визначених ними напрямках, а не тільки в напрямках, визначених компанією та у необхідних напрямках. Обидва необхідні та рекомендовані.
• Попросіть вашу компанію підтримувати навчання, загалом, а не тільки підтримку знань, необхідних для поточної або наступної роботи співробітника. Визнати, що ключовим фактором є підтримка зацікавленості, відвідування та залучення працівників до середовища навчальної організації.

Варіанти навчання співробітників

Можливості навчання працівників не просто знаходять у зовнішніх навчальних класах та семінарах.

Вони також знаходяться у змісті роботи та відповідальності співробітника, у внутрішніх можливостях навчання, і, нарешті, через зовнішні можливості навчання, вплив яких ви можете збільшити за допомогою діяльності, ви переслідуєте до і під час навчання працівників.

Ці ідеї підкреслюють те, що люди хочуть у навчанні та розвитку працівників. Вони також сформулюють Вашу можливість створити відданих, зростаючих співробітників, які принесуть користь як Вашому бізнесу, так і самим собою за рахунок можливостей навчання працівників, які Ви надаєте.

Варіанти навчання співробітників: зміст роботи та обов'язки

Ви можете мати значний вплив на підготовку та розвиток співробітника через відповідальність за поточну роботу співробітника. Зміст роботи, те, що працівник регулярно виконує на роботі, також є важливим фактором підготовки та підвищення кваліфікації працівників.

Це ідеї про те, як можна забезпечити навчання співробітників через роботу, яку виконує працівник.

• Розширте роботу, включивши нові, більш високі рівні відповідальності, які допомагають працівникам розтягнути свої навички.

• Перепризначити обов'язки, які працівник не любить, які є рутинними і які працівник, можливо, робили вже давно. (Вони можуть допомогти іншому працівнику розтягнутись і зростати, одночасно полегшуючи нудьгу даного співробітника.)
• Забезпечити більше повноважень працівнику для самостійного управління та прийняття рішень. Ці шанси самостійно управляти допоможуть працівникові розвернути крила і полетіти.
• Запросіть співробітника внести свій внесок до більш важливих рішень та планування на рівні відділу чи компанії.
• Забезпечити більше доступу для участі в більш важливих і бажаних зустрічах.
• Надайте більше інформації на високому рівні, включивши співробітника до певних списків електронної пошти, у брифінгах компанії та у своїй впевненості.
• Забезпечити більше можливостей для працівника брати участь у процесі встановлення цілей, пріоритетів та вимірювань.
• Призначити співробітників, що звітують, його керівництву або керівній посаді. Ви можете зробити співробітника професійно зростаючим, керуючи колегами як начальника.
• Призначте співробітника керівництву проектами або групами для подальшого розвитку лідерських навичок.

• Дозволити працівникові більше часу проводити з своїм начальником. Час, витрачений на наставництво, спонсорство та тренування з босом, розширить навички працівників.
• Надайте працівникові можливість перехресного навчання в інших ролях та відповідальності.

Варіанти навчання працівників: внутрішня підготовка та розвиток

Співробітники цінують можливість розвивати свої знання та навички, не відходячи ні від роботи, ні з робочого місця. Внутрішнє навчання і розвиток приносять особливий плюс. Використані приклади, термінологія та можливості для обговорення відображають культуру, навколишнє середовище та потреби вашого робочого місця таким чином, що зовнішнє навчання не пропонує.

• Дозволити працівнику відвідувати внутрішньо запропоновані тренінги. Ця сесія може бути запропонована колегою в області їхньої експертизи або зовнішнім ведучим або тренером. За допомогою зовнішнього провайдера поліпшується навчання працівників, якщо людина має можливість дізнатися про вашу організацію та культуру.
• Попросіть працівника навчити інших працівників інформації, отриманій на семінарі або тренінгу. Запропонуйте час на засіданні департаменту або на обід, щоб обговорити інформацію або представити інформацію, отриману для інших. (Зробити це очікуванням у вашій організації, коли співробітники відвідують зовнішні тренінги та конференції.)

• Виконуйте всі види діяльності, перелічені до, під час та після тренувального сеансу, щоб переконатися, що навчання передається на роботу працівника.
• Купівля ділових книг для працівника. Спонсоруйте книжковий клуб працівників, під час якого співробітники обговорюють поточну книгу та застосовують її концепції до вашої компанії.
• Запропонуйте загальнообов'язкове навчання та інформацію на внутрішній мережі, внутрішній веб-сайт компанії, щоб працівники могли переглядати інформацію в міру необхідності та бажання, зручно та з ноутбука.
• Забезпечте навчання працівників або досвідченим співробітникам, або зовнішнім експертом у форматі коричневого мішка. Працівники їдять обід і отримують знання про цінні теми. Деякі ідеї включають: інвестування в 401 (k), як змінювати та балансувати інвестиції, поради для публічних виступів, як ладити з босом, як ладити з складним колегою, як підвищити продуктивність та забезпечити оновлення на нових продуктів, які полегшують роботу. Ці можливості для навчання працівників необмежені; Ви хочете оглянути працівників, щоб визначити їхні інтереси.
• Розробники та інші зацікавлені працівники середньої компанії розмістили одноденну конференцію з обідом і всіма атрибутами зовнішньої конференції в місцевому конференц-центрі. Учасниками конференції були зацікавлені працівники, які практично всі були викладені внутрішніми співробітниками з питань, що цікавлять їх внутрішню аудиторію. Зображення зовнішньої конференції, що триває, і ви побачите можливість. Працівники були переповнені поза вірою; вони навчилися і насолоджувалися днем ​​і отримали нову повагу до знань і навичок своїх співробітників.

Варіанти навчання працівників: зовнішнє навчання та розвиток

Щоб допомогти співробітникам розвинути нові навички та внести нові ідеї до вашої організації, відвідуваність працівників на зовнішньому навчанні є обов'язковою. Отримання ступенів та відвідування університету також підвищує рівень знань і можливостей ваших співробітників, розширюючи їхній досвід роботи з різноманітними людьми та ідеями.

• Платити за членство у зовнішніх професійних асоціаціях з розумінням того, що співробітники відвідуватимуть зустрічі, читатимуть журнали і так далі і регулярно оновлюватимуть співробітників.
• Дозволити працівнику відвідувати зовнішній семінар, конференцію, доповідача або тренінг. (Не забудьте попросити його поділитися новими знаннями з співробітниками, щоб допомогти вам розробити навчальну організацію.)
• Виконуйте всі види діяльності, перераховані до, під час і після тренувального сеансу, щоб переконатися, що навчання передається на роботу працівника.
• Платити працівникові про те, щоб брати онлайн-класи і виявляти низькі або безцінні онлайн-та (і офлайн) можливості навчання.
• Забезпечити гнучкий графік роботи, щоб співробітник міг зайняти час для відвідування університету, коледжу або інших формальних навчальних занять.
• Надання допомоги у навчанні для заохочення працівника до додаткової підготовки та навчання працівників.

Як ви можете бачити з широти та глибини можливостей навчання співробітників, способи, якими ви можете надати своїм працівникам шанс рости та розвиватися, обмежені лише вашою уявою. Завдяки вашим прагненням до того, щоб ваші співробітники могли продовжувати розвиватися, ви співпрацюєте з працівниками, щоб розвивати свої сильні сторони та підвищувати їхню здатність сприяти вашій організації. Перемога для всіх - точно.

Розвиток навчального процесу, що триває протягом усього життя, є позитивним фактором для вашої організації, незалежно від того, скільки часу працівник вирішує залишитися у вашій роботі. Використовуйте ці варіанти навчання співробітників, щоб забезпечити оптимізацію мотивації та потенційного утримання співробітника.

Новий співробітник Onboarding і орієнтації

Навчання працівників, що є надзвичайно важливим у швидкому залученні нового співробітника, називається співробітником або новою орієнтацією працівників.

Вона починається тоді, коли ви привітаєте нового співробітника у вашій організації і продовжується, поки співробітник не виконує нову роботу. Ці ресурси допоможуть вам оголосити про прибуття нових працівників і сформулювати і впровадити успішний процес перебування на борту.

Докладніше про навчання та розвиток

• Поради щодо щотижневого навчання
• 14 способів розробки співробітників
• Потужний тренінг з управління