5 Особливості лідерства верховних командуючих правоохоронних органів

Працівники правоохоронних органів пропонують багато можливостей для просування та просування вашої кар'єри, а також для того, щоб змінити не тільки життя людей у ​​вашій громаді, але й у вашому відділі. Така унікальна можливість вести заклики до унікальних рис у лідерів.

Особливості лідерства успішних командувачів правоохоронних органів

Ось п'ять лідерських якостей, яких найкращі командири правоохоронних органів поділяють:

Бачення

Ефективний лідер повинен мати розумне бачення для підрозділу. Лідер розуміє, де знаходиться група і де вона може бути. Позитивне бачення майбутнього правоохоронних органів буде інформувати про напрямок вашої робочої групи та розміщувати її на шляху до стійкого успіху всієї організації.

Успішний командир розуміє виклики, з якими зіштовхується ваше агентство як в найближчому, так і в далекому майбутньому. Він повинен бути в змозі реалізувати весь потенціал, який пропонує Комісія щодо концепції поліції, розподілу ресурсів, обміну інформацією та даними, все це сприяє підвищенню можливостей та ефективності робочого підрозділу та забезпеченню більш безпечного середовища для мешканців та відвідувачів..

Це бачення має включати посилену співпрацю між іншими секціями та командами у вашому відділі, а також з внутрішніми та зовнішніми зацікавленими сторонами. Вона також повинна включати більше обміну інформацією та навчання членів на кожному рівні для сприяння бай-ін і максимального збільшення шансів на успіх у впровадженні ефективних стратегій.

Натхнення

Лідер правоохоронних органів повинен не тільки надихатися, але й надихати. Недостатньо просто мати бачення, але вони повинні бути в змозі допомогти іншим побачити своє бачення і бажання побачити його, щоб вони могли здійснити себе.

Надихаючи інших взяти на себе відповідальність за бачення лідера, успішний командир допомагає забезпечити засоби і мотивацію своїх членів до успіху, індивідуально і як згуртовану одиницю.

Натхненний лідер повинен мати здатність ефективно спілкуватися, висловлюючи співчуття, а також чіткі очікування. Їхні члени повинні знати, які цілі є для їхньої одиниці, і які параметри вони повинні діяти, щоб досягти цих цілей.

Завдяки регулярному спілкуванню зі своїми членами вони можуть краще зрозуміти свої проблеми і допомогти їм краще оцінити життєво важливу роль, яку вони відіграють в організації. Вони повинні слугувати мотиватором, заохочуючи членів підрозділу працювати у напрямку досконалості в інтересах суспільної безпеки постійно. Їх інтелект і сила характеру повинні служити натхненням і прикладом для своїх членів.

Підзвітність

Щоб бути дійсно ефективним, командир поліції повинен бути підзвітний як своїм начальникам, так і членам, яким він керує. Натхненне бачення - це ніщо, якщо воно не дає результатів.

Очікується, що відповідальний лідер постійно працюватиме над досягненням мети максимізації результатів за допомогою більш ефективних ресурсів. Він прагне зрозуміти, чого очікується від нього цілком, і працює не тільки для задоволення, але й перевищення цих очікувань. Він несе повну відповідальність за невдачі свого підрозділу, але переконує, що він поділився успіхами свого підрозділу, і його характер такий, що його мотиви не піддаються сумніву, оскільки він постійно прагне робити правильні речі з правильних причин.

Підзвітність з боку лідера, у свою чергу, забезпечує підзвітність його робочої групи і вимагає, щоб лідер відповідав за свої успіхи та недоліки. Мотивація через наслідки - ідеально позитивна, але, коли це необхідно, негативна - стимулює середовище відповідальності для кожного і забезпечує стійку продуктивність і надає сенсу і мети виконаній роботі.

Пристрасть

Коли лідер має помітну пристрасть до своєї роботи, їх ентузіазм підживлює не тільки власний драйв, але й їхні робочі групи. Щоб бути успішним, ефективний лідер повинен мати справжню пристрасть до того, що одиниця.

Успішний командир приймає на себе завдання роботи з задоволенням, обмінюючись пристрастю і ентузіазмом з іншими, щоб вони побачили і зрозуміли, наскільки важливою є їхня роль. Пристрасть до роботи забезпечує енергію та витривалість, необхідні для того, щоб привести інших у майбутнє ефективно і сприяє прагненню до постійного досконалості в усьому підрозділі та, дійсно, у відділі.

Покірність

Найуспішніші лідери усвідомлюють, що їхні досягнення не є їхніми. Якщо він орієнтований на пошуки кредиту або похвали для себе, він втратить підтримку і повагу членів, яким він був довірений. Успішне впровадження вдосконалень і передового досвіду вимагає командних зусиль, а найкращі тренери-керівники знають, що їхня команда, а не самі, отримує перемогу.

Скромний лідер є вірним лідером, орієнтованим на те, щоб його підлеглі і начальники були визнані його успіхами, аби вся робоча група була широко визнана як ефективна і впливова складова агенції.

Вхід у ваш потенціал як лідер

Мабуть, найкраща артикуляція цих рис лідерства міститься в цитаті, яка часто приписується президентові Рональду Рейгану: «Немає меж того, що ви можете досягти, доки ви не піклуєтеся, хто отримає кредит».

У цих словах ви бачите бачення, щоб побачити нескінченні можливості, які може досягти ваша одиниця, натхнення до них, відповідальність як за успіхи, так і за невдачі, за пристрасть до прагнення до досконалості, а також до скромності, щоб дозволити іншим отримувати кредити і винагороди за позитивні результати.