Пастка невизначеного, необмежена оплачена

Як розвивається робоча сила, необмежені та неперевірені політики відпустки стали спокусливими вигодами, але вони фактично є великою помилкою для роботодавців. Керівники хочуть бути «простими батьками» для своїх співробітників, а також звільнити команди HR, щоб зосередитися на стратегічних рішеннях, замість того, щоб відслідковувати оплачувану відпустку (PTO). Дійсність така, неперевірена, необмежений ПТО не завжди вигідний співробітникам.

Насправді, імовірно, що такі ініціативи, як необроблене, необмежене PTO, завдають більшої шкоди, ніж користі. Підприємства можуть запропонувати необмежений відпочинок, але вони повинні відстежувати PTO, якщо вони хочуть забезпечити, щоб їхня політика відпустки фактично мала позитивний вплив на їхнє робоче місце.

Ви можете подумати, що працівники зловживають цією щедрою політикою відпустки, але насправді вірно. Необмежене PTO зазвичай призводить до того, що персонал приймає менше відпусток і менше оплачуваних вихідних днів, що лише загострюється відсутністю відстеження та підзвітності.

Коли огорожі видаляються, співробітники стають більш обережними і страшними, і рідко користуються повною мірою необмеженою політикою. Натомість, вони закликають до судження, виходячи з того, що, на їхню думку, змушує їх виглядати краще для своїх менеджерів, незалежно від їхнього впливу на власне благополуччя.

Автоматизація процесів PTO є рішенням проблеми

Найбільш ефективна стратегія для заохочення працівників до зайнятості та поліпшення робочого навантаження на персоналу - це автоматизація процесів відбору потужності, а не виключення загального контролю.

Співробітники повинні знати, що їхні боси не бачать їх як невтомних працівників або гвинтиків у машині. Вони хочуть, щоб вони цінувалися за свій внесок у компанію, але також дотримувалися особистого життя та межі. Отримання цього відгуку для керівників та HR-команд - це виклик.

Простий спосіб виявити і зрозуміти цей потенційний ризик полягає у відстеженні та вимірюванні необмеженого PTO. Це дозволить роботодавцям збирати дані та докази для підтримки внутрішніх комунікацій з працівниками, коли стосуються тенденцій. Це особливо важливо для США.

Працівники побоюються, що вони є витратними для своїх роботодавців

Американські робітники особливо залежні від роботи і бояться з'являтися витратними для свого роботодавця. Багато хто також керується нездоровим переконанням, що канікули є ознакою слабкості, а не необхідною складовою балансу між роботою та життям. Дослідження Центру американського прогресу виявило, що багато працівників вважають, що зайняття надто багато робочих днів буде коштувати їм бонусів, акцій і навіть їхніх робочих місць.

У звіті про проектний час було виявлено, що більше половини американців не використовують усі свої дні відпустки. Це ж дослідження виявило приблизно 1 з 4 американців, які не прийняли день відпустки протягом року. Найбільш часто згадуваною причиною не прийняття відпусток з числа опитаних був страх замінити себе.

Робота довго тягнеться без перерв часто шкідлива, шкідлива і навіть просто небезпечна для працівників. Ряд клінічних досліджень показав, що погані звички до відпочинку можуть насправді вбити вас. Дослідження Університету штату Нью-Йорк показало, що хворі на серцево-судинні захворювання, які не приймали щорічних відпусток протягом тижня, на 30% частіше вмирали від свого стану.

Дослідження Гельсінських підприємців дійшли висновку, що відпочинок покращує довговічність у працюючих дорослих, а дослідження журналу "Досвід щастя" показало, що вихідний час надзвичайно корисний для психічного здоров'я. Як і очікувалося, працівники, які постійно переробляють себе і не беруть адекватного часу від офісу, менш щасливі і менш здорові, ніж їхні більш збалансовані однолітки.

Організація може втратити, коли співробітники мають необмежену ПТО

Підприємства також втрачають від фобічних працівників. Коли працівники вигорають від перевантаження, їхня продуктивність страждає, їхнє здоров'я може знижуватися і, як правило, персонал, який несподівано відсутній в офісі, збільшується.

Згідно з аналізом Liberty Mutual Бюро статистики праці США, економіка США втрачає щорічно 100 мільярдів доларів для прогулів працівників. Компанія Circadian, компанія з вирішення проблем трудових ресурсів, вважає, що пропуски на роботу коштує американським компаніям близько 3600 доларів на рік за погодинним персоналом і щонайменше за $ 2600 за оплату праці.

Зрозуміло, що працівники, які пропускають відпочинок, створюють серйозні проблеми, проблеми лише посилюються невидимою, необмеженою політикою PTO. Коли люди не отримують параметри навколо прийнятних практик відбору потужності, вони піддаються тиску з боку однолітків, приймають менше перерв і коротших канікул.

Організації розуміють обмеження необмеженого PTO

Підприємства починають приживатися, і, усвідомивши небезпеку необмеженого вільного часу, вони належним чином адаптують свою політику.

Успішні компанії, такі як Kickstarter, краудфандінг-сайт та Baremetrics, програмна фірма для стартапів, як скасували свої неперевірені, необмежені політики PTO. Компанія Barametrics запровадила двотижневий мінімум із широким спостереженням, і Kickstarter повернувся до 25-денного відведення. Вони навчилися, адаптувалися та вдосконалювалися, забезпечуючи орієнтир для компаній, які слідують: Відстеження ПТО - це необхідність.

Урок полягає не в тому, щоб повністю уникнути необмеженої політики ПТО, а зобов'язатися відстежувати їх. Записи дозволяють дізнатися про вашу фірму, виявити будь-які проблеми і, якщо необхідно, заохотити людей взяти на себе заслужений час. Ваші співробітники будуть здоровішими і щасливішими, і ваш бізнес краще для нього.