Що є кращим днем ​​для звільнення працівника?

Читачі часто ставлять питання, тому питання та відповіді, які інші читачі знайдуть корисними або цікавими, поділяються. Коли ж найкращий день звільнити працівника, запитали кілька читачів?

Традиційно найкращим днем ​​для звільнення працівника був середина тижня. Це дозволило працівникам розпочати негайний пошук роботи, подати заяву про страхування на випадок безробіття і встановити дату з його або її мережею, що було важко зробити у вихідні.

Деякі роботодавці завжди звільняли працівників у п'ятницю, тому що це було зручно для розрахунку заробітної плати і компанії, але не особливо дружнього для працівника. Стрілецький співробітник мав би весь уік-енд тушитись з компанією і припиненням і мало що мав би рухатися вперед у вихідні.

Досі важливо розробити твердий випадок для звільнення співробітника. Все ще важливо ефективно спілкуватися зі співробітником на кожному етапі шляху, поки припинення трудової діяльності не стане найкращим рішенням для вирішення проблем.

Співробітник заслуговує на відверте спілкування, яке просувається в сенсі терміновості.Це несправедливо і неетично засліпити співробітника, коли його робота припиняється. Можливо, точний час завжди є несподіванкою, але причини повинні були обговорюватися з плином часу, в довжину, і в письмовій формі.

Як звільнити працівника

Співробітник завжди повинен знати, що він прийде. Навіть у випадку звільнень керівництво повинно було спілкуватися з проблемами та проблемами, які переживає компанія, щоб працівники не були повністю засліплені. Проблеми, що призводять до припинення роботи, завжди повинні бути чітко зрозумілі працівникам.

План підвищення ефективності (PIP) може навіть стати вашим інструментом комунікації у вашій спробі спілкування з працівником. На жаль, не всі організації використовують PIP належним чином і тому вони розробили серйозно поганий імідж. Але, PIP, використовуваний належним чином, є потужним інструментом поліпшення продуктивності.

PIP не завжди в порядку. Наприклад, у випадку, коли менеджер з поганою діяльністю має негативне ставлення, ви, можливо, втратили впевненість у його здатності керувати. І, через їхню позицію, негатив впливає на занадто багато інших співробітників, щоб чекати.

У другому прикладі, ви і наставник працівника навчили і перекваліфікували співробітника неодноразово протягом трьох місяців, і працівник все ще не в змозі виконувати важливі елементи своєї роботи. Настав час скоротити його, оскільки ви вже знаєте, що він не зможе виконати будь-яку PIP. Не мучите службовця.

Жодна PIP не виправить цих проблем із продуктивністю. Іноді краще просто відпустити працівника, навіть якщо ви повинні надати більше виплати.

Стріляти людину через те, що вони є працівниками, які мають намір, теж залишається бажаним, хоча деякі роботодавці все ще це роблять.

Коли стріляти працівника

Пожежіть працівника, коли було прийнято рішення про необхідність припинення роботи. Бажано, щоб це рішення приймалося в середині тижня, на початку дня у вівторок, середу або четвер.

Це дає працівникові кілька годин роботи протягом тижня, і вона не відчуває, як вона витрачає свій час на роботу, що відбувається, коли ви звільняєте співробітника в понеділок.

П'ятниця є поганим днем, щоб звільнити працівника, оскільки так багато наступних кроків важко взяти на вихідні. Але, деякі фахівці з припинення зайнятості припускають, що звільнення співробітника в п'ятницю призводить до меншої кількості інцидентів.

Уникайте інцидентів і засмучуйте колег, попросивши співробітника зустрітися з вами після годин, щоб забрати їхні предмети. Отримати всі ключі доступу або обладнання компанії, електроніку та матеріали, що належать компанії, до того, як співробітник відправиться додому. Використовуйте цей контрольний перелік для завершення роботи для керівництва.

Забезпечте спокійний, приватний простір, якщо працівник засмучений або плаче. Завжди ставитися до співробітника з повагою і гідно.