Зразкові норми команди або керівні принципи щодо відносин

Ви зацікавлені в розумінні того, чому кожна успішна команда має набір свідомо створених або поступово розроблених командних норм, які підтримують взаємодію членів команди? Вам потрібні зразкові команди команди або керівні принципи групових відносин, щоб створити модель для команд вашої організації?

Цей приклад демонструє тип настанов щодо взаємовідносин, які дієві та успішні команди приймають у своїй взаємодії в команді та зі світом поза командою. Ці групові норми мають важливе значення для команди, щоб виконати свою місію і жити цінностями, які члени Церкви шанують.

Що робить команду ефективною та успішною?

Кожна команда, яку ви формулюєте, має дві складові, на які члени команди повинні звертати увагу, якщо команда буде успішною. Команда повинна звернути увагу на місію (або цілі або результати) змісту, що очікується від команди. Це зміст, який організація попросила команду створити або місію, яка є причиною існування команди в першу чергу.

По-друге, команда повинна також ретельно формувати та контролювати процес команди, який він використовує для досягнення цілей.

Деякі, які спонсорують команди, будують команди або працюють над командами, скажуть вам, що більшість проблем команди пов'язані з відносинами і процесами, прийнятими членами команди з собою або з позасвіченим світом.

Що таке процес команди і як ви керуєте нею?

Члени команди повинні поєднуватися, поважати один одного і практикувати ефективне побудову міжособистісних відносин. Процес команди включає:

• Як члени команди взаємодіють і спілкуються один з одним,
• Як члени команди спілкуються з співробітниками, які не є в команді, і
• Як члени команди будуть відповідати і нести відповідальність за перенесення проекту вперед і досягнення цілей.

Довгі цитовані статистики чітко демонструють, де більшість команд відчувають свої найважливіші проблеми. Вони приписують 80% проблем, які вони відчувають, до технологічної сторони цього рівняння. Команди відчувають 20% своїх проблем по змісту або місії частини рівняння.

Це пояснює, чому розробка командних норм для технологічної сторони рівняння є настільки важливою. Норми, звичайно, будуть створені, коли люди спільно працюють над проектом. Чому б не створити норми, які підтримують досягнення цілей команди - швидше і з усвідомленим роздумом?

Це схоже на те, чому ви також можете свідомо створити культуру своєї організації, щоб забезпечити середовище, яке підтримує успіх команди.

Див. Зразкові норми команди

Ці норми команди або групові правила встановлюються, коли всі члени команди беруть участь у рівній мірі. Менеджер команди або спонсор або чемпіон компанії, що входить до команди, включений в обговорення і повинен погодитися на практику розроблених керівних принципів співпраці.

Нижче наведені приклади норм процесу або групових вказівок, які команда може використовувати для ефективного ведення своєї діяльності. Ви можете використовувати ці зразкові норми команди як відправну точку, але кожній команді необхідно пройти процес генерації та вчинення своїх власних командних норм, тому не плануйте їх використовувати дословно.

Це єдиний спосіб, в якому команда буде володіти нормами і погодиться дотримуватися норм команди. Це також те, як команди встановлюють традицію поліцейської діяльності один одного - люб'язно і з повагою - коли член команди не в змозі виконувати групові норми команди.

Зразкові норми команди або керівні принципи

Це зразкові норми команди або керівні принципи групових відносин, які робочі групи відібрали для власного використання. Можливо, вони допоможуть вам створити власні норми команди.

• Поводьтеся один з одним з гідністю і повагою.
• Прозорість: уникайте прихованих порядків.
• Будьте справжніми один з одним про ідеї, виклики та почуття.
• Довіряйте один одному. Впевнені, що обговорювані питання будуть збережені в довірі.
• Менеджери відкриють простір, в якому люди матимуть інформацію, і вони з задоволенням просять, що їм потрібно.
• Члени команди будуть практикувати послідовне прагнення до обміну всією інформацією, яку вони мають. Надішліть повну інформацію, яку ви маєте.
• Слухайте спочатку, щоб зрозуміти, і не зневажайте на вхідні дані, отримані під час прослуховування.

• Практика відкрита.
• Не будьте оборонними зі своїми колегами.
• Замість того, щоб шукати винних, дайте вашим колегам користь від сумнівів; мати чистий процес шиферу.
• Підтримуйте один одного - не кидайте один одного під автобус.
• Уникайте територіальності; Подумайте замість загальної користі для компанії, ваших співробітників і ваших клієнтів.
• Обговорення питань, ідей і напрямків не стане особистою атакою або поверненням, щоб переслідувати вас у майбутньому.
• Менеджери відкриті, комунікативні, автентичні один з одним і свої команди.

• Це нормально, щоб не знати правильної відповіді і визнати її. Команда може знайти відповідь.
• Проблеми представлені таким чином, що сприяє взаємному обговоренню та вирішенню.
• Це безпечно бути помилковим як менеджер. Очікується продумане прийняття рішень. Чесність шанується.
• Ви повинні володіти цілою реалізацією продукту, а не тільки вашим маленьким шматочком; визнайте, що ви є частиною чогось більшого, ніж ви самі. Будьте відповідальними володіти цілою картиною.
• Практикуйте і відчувайте смирення - кожен з членів команди може не мати всіх відповідей.

• Якщо ви зобов'язуєтеся робити щось, зробіть це. Бути відповідальним і відповідальним за команду і команду.
• Це гаразд, щоб бути посланцем з поганими новинами. Можна розраховувати на підхід до вирішення проблем, а не на взаємні обвинувачення.
• Обіцяйте прийти підготовлені для ваших зустрічей і проектів, щоб ви демонстрували цінність і повагу до часу і зручності інших.
• Прагнути до постійного вдосконалення та досягнення стратегічних цілей команди. Не дозволяйте неефективним відносинам і взаємодіям саботувати роботу команди.

Підсумовуючи, команда повинна витрачати зусилля на практику всіх цих норм і дбати про команду та її роботу, щоб протистояти один одному, з обережністю, співчуттям та метою, коли член команди не вдалося виконати ці норми.