Життєві та сімейні виклики з гнучкою роботою

Роботодавці домовляються про життєві та сімейні переваги гнучкого графіку роботи для працівників. Гнучкість дозволяє співробітникам бути широкими, коли діти хворіють, для призначення лікаря, конференції вчителів, і безліч життєвих і сімейних обов'язків, з якими конкурує робота.

Роботодавці не зовсім переконані у перевазі роботодавців щодо гнучкості життя та сім'ї. Ви можете вирішити цю проблему за допомогою політики та вказівок щодо життя та сім'ї, які сприяють гнучкому розкладу.

Опитування підтримує потребу в гнучкому розкладі роботи

Згідно з опитуванням FlexJobs, "Робочі батьки порівнюють баланс між роботою та життям (84%) попереду зарплати (75%) при розгляді питання про те, чи потрібно приймати роботу. робота, а потім сім'я, економія часу, а також стрес, що спричиняє роботу.

Знайдено опитування:

• "40% батьків, які взяли перерву в кар'єрі після того, як діти хотіли продовжувати працювати, але сказали, що їхня робота була занадто негнучкою, щоб залишитися в робочій силі.
• «65% тих, хто зробив перерву в кар'єрі після того, як діти сказали, що важко почати свою кар'єру.
• «69% працюючих батьків виїхали або вважали, що залишили роботу, оскільки їй не вистачало гнучкості.
• «Серед працюючих мам, 29% сказали, що відчули дискримінацію на робочому місці через свою стать, а 15% сказали, що відчули дещо дискримінацію на робочому місці через свою стать.

• "Лише 17% працюючих батьків заявили, що не вірять, що гендерний розрив у оплаті праці та гендерна нерівність є проблемою на робочому місці.
• «62% працюючих батьків вважають, що вони продуктивніше працюють вдома, ніж у традиційному робочому місці.
• "Робочі батьки набагато більше зацікавлені в дистанційній роботі (82%) і гнучкому графіку (74%), ніж у фрілансі (48%)".

Часті запитання щодо розкладу гнучкої роботи

Нижче наведено більш поширені запитання щодо гнучких графіків.

Які типи гнучких робочих графіків доступні для співробітників?

Залежно від гнучкого типу робочого графіку працівник домовився з роботодавцем, життя та сімейні обов'язки впливають на працівника по-різному. Співробітники, які влаштували стиснуті або чотириденні тижня, або гнучкі щоденні години, зазвичай можуть працювати на життя і сімейні обов'язки в запланований час.

Працівники, що працюють на телебаченні, мають інший виклик. Але всі батьки стикаються з проблемою догляду за дитиною в незвичній ситуації.

Питання: Чи є кожен працівник кандидатом на гнучкий графік роботи?

Це залежить від політики та попередніх дій керівників та керівників вашої організації. Якщо для працівників загалом доступні гнучкі години, усі працівники повинні мати право на участь. Організація повинна розробити політику, яка визначає, як ця гнучкість буде працювати у вашій організації.

Задавайте такі запитання, як кожен співробітник може прийти і піти за бажанням? Або кожен працівник повинен повідомити свого керівника про свої години і прибути і виїхати за розкладом.

Якщо несподівані життя та сімейні події змушують працівника прибути пізно або піти рано, як ваша організація хоче цього обробляти? Електронна пошта, чат, телефонний дзвінок або текстове повідомлення керівнику? Важливо повідомляти працівників про відповідну процедуру.

Стислий тиждень може не працювати на роботу кожного співробітника, тому ви хочете написати політику, яка визначає, які робочі місця, якщо такі є, мають право на чотириденний робочий тиждень. Через розрізнене ставлення та почуття працівників щодо справедливості, роботодавці можуть вирішити, що жоден працівник не має права на чотириденний робочий тиждень. В інших організаціях, особливо в роботі на зміну, чотириденний робочий тиждень може мати сенс.

Особливі життєві та сімейні потреби в роботі

Дистанційна робота є найскладнішим з гнучкого графіку роботи. Для успішної дистанційної роботи необхідно:

• Працівник, який готовий працювати самостійно і самостійно і має відповідні риси та особливості для успішних відносин на великі відстані,
• Працівник, який може розгалужувати своє життя. (Так, домашній ремонт може викликати, але він не відповідає на дзвінок.)
• Менеджер, який готовий спілкуватися в електронному вигляді та який комфортно підтримує службовця, що знаходиться поза межами приміщення, та
• Певний рівень довіри, що працівник зможе досягти бажаних вимірюваних цілей і результатів, і що менеджер забезпечить рівень підтримки, необхідного для успіху працівника.

Отже, вам знадобиться політика дистанційної роботи, яка дає змогу працівникам подавати заяву на роботу на дистанційному рівні, але роботодавець повинен дати дозвіл. Роботодавець залишає за собою право погоджуватися або не погоджуватися з працівником телевізійної роботи в будь-який час під час відносин.

Запитання: Як роботодавець повинен обробляти час працівника в незвичайних ситуаціях, таких як хвора дитина, яка не може ходити в дитячий сад? Чи можуть батьки працювати вдома?

У дні, коли догляд за дітьми переривається питаннями, такими як закрита дитяча установа або хвора дитина, вимагають, щоб працівник взяв день хворого, день відпустки або час відбору потужності для батьків. Дозволити працівникам використовувати час у кроках на півдня, тому працівник не буде покараний, коли догляд за дітьми є спільною відповідальністю. Це несправедливо до роботодавця, що працівник може піклуватися про дітей, поки він чи вона працює.

Питання: Як працівники телекомунікацій повинні обробляти догляд за дітьми?

Дослідження гнучкого планування, що відповідає життю та сім'ї, представило кілька суперечливих точок зору. З одного боку, кілька організацій дозволили працівникам працювати вдома, щоб вони могли більше часу проводити зі своїми дітьми.

Інші організації вимагали альтернативні домовленості про догляд за дітьми, за політикою, для працівників, які працювали з дому неповний робочий день або повний робочий день.

Для того, щоб телекомунікаційні заходи працювали у роботодавця, кращий другий метод. Політика вимагає, щоб працівник здійснював догляд за дітьми, що дозволяє працівникові повністю зосередитися на своїй роботі.

Навіть якщо доглядач і діти перебувають у будинку, батьки все ще можуть працювати безперервно, ще матимуть більше часу на обід і перерви з дітьми.