Допоможіть розширити сильні сторони ваших співробітників - не слабкі сторони

Філософія менеджменту, яка летить в умовах традиційного мислення, змушує вас допомагати своїм співробітникам розвивати свої сильні сторони навмисною практикою. Це є заміною для допомоги співробітникам розвивати свої слабкі сторони, концепція, більш традиційна в управлінському мисленні. Але чи допомагає співробітникам розвивати свої слабкі сфери продуктивності? Не зовсім.

Ця теорія допомагає співробітникам розвивати сильні сторони, запропонована Маркусом Букінгем та Куртом Коффманом у розділі "По-перше, перерви всі правила: що найбільші в світі менеджери роблять по-різному". Рекомендації були зроблені в результаті інтерв'ю організації Gallup з 80 000 менеджерів, які оцінювалися як ефективні виконавці в своїх організаціях. (Галлап також визначив дванадцять найважливіших факторів для співробітників, щоб стати або залишитися на роботі.)

На додаток до спроби завершити свою повсякденну роботу і досягнення своїх річних цілей, співробітники мають обмежену кількість часу для розвитку. Витратьте час на те, що має значення. Розвивайте сильні сторони працівників - не слабкі сторони, а в процесі, тренуйте свою філософію управління та культуру компанії.

Як менеджери з управління персоналом можуть відточувати свої сильні сторони

Використовуючи в якості прикладу середнього професіонала з персоналу, більшість з них хороші з людьми і добре передають просту, здоровий глузд, відповідну інформацію. Багато співробітників HR не дуже добре володіють математичними проблемами історії та іншими математичними поняттями, хоча існують винятки. Незважаючи ні на що, деякі HR-фахівці ніколи не будуть добре вирішувати складні математичні проблеми. Чи могли вони покращитися? Ймовірно. Але чому б не витрачати свій час на відточування своїх сил?

Тим не менш, традиційний підхід до розвитку співробітників, один з найважливіших факторів мотивації працівників, полягав у виявленні слабких місць, часто під час щорічної зустрічі з оцінки діяльності. Потім працівника направляють на навчання, надають наставництво і тренування, щоб допомогти, або просто сказали, щоб "покращитися" на будь-якій його слабкій ділянці.

Тепер, якщо область слабкості має вирішальне значення для успішності роботи працівника, розвиток слабкої області може мати сенс. Але, швидше за все, працівник знаходиться в неправильній роботі - робота, яка не використовує їх найкращих сильних сторін. Розгляньте відповідність найкращих навичок працівника потребам вашої компанії в іншій роботі.

В іншому прикладі подумайте про працівника, який завжди був хорошим письменником. Надання працівникові можливості щодня писати як частину своєї посадової інструкції посилить їхню майстерність. Написання є прекрасним прикладом майстерності, яку ви можете розробити, якщо підходите до неї з навмисною практикою кілька разів на тиждень.

Після того, як співробітник почав писати кожен день, з годинами практики і навмисним прагненням до зростання, вони продовжували розвивати сили і стали кращим вкладником бізнесу. Це приклад взаємної виграші - перемога для працівника і перемога для роботодавця. Уявіть різницю і розчарування, якщо роботодавець попросив співробітника провести час, намагаючись розробити навички, яких у неї вже не було у своєму інструменті.

У вашому власному житті є еквівалентний приклад - або ваші співробітники, що звітують. Які навички ви повинні навмисно розвивати щодня для власного розвитку кар'єри та потреб роботодавця?

Навіщо розробляти сильні сторони працівників з навмисною практикою?

Експерти та люди, які вивчали тему допомоги співробітникам розвивати свої сильні сторони, а не їхні слабкі сторони, дають аналіз того, чому ця практика є важливою і гідною Вашого розгляду.

"Навмисна практика передбачає два види навчання: вдосконалення навичок, які ви вже маєте, і розширення охоплення і діапазону ваших навичок. Величезна концентрація, необхідна для виконання цих завдань-близнюків, обмежує кількість часу, який ви можете витратити на їх виконання", - сказав доктор К Андерс Ерікссон, видатний науковець психології Конраді в Університеті штату Флорида, в Таллахассі.

Крім того, Stephen J. Dubner з блогу "Freakonomics" обмірковує ці думки:

«Десь тому ми написали колонку« Нью-Йорк Таймс »про талант - що це таке, як вона придбана, і т.д. Суть стовпчика полягала в тому, що« сирий талант », як його часто називають, значно переоцінений, і люди, які дуже добре ставляться до чогось, будь то спорт, музика або медицина, як правило, роблять це через велику "навмисну ​​практику", фразу, якою користується психолог штату Флорида Андерс Ерікссон і його весела група вчених-дослідників, які вивчають експерта виконавців у багатьох областях."

У стовпчику, наведеному вище, Андерс Ерікссон робить висновок, що:

"… риса, яку ми зазвичай називаємо талантами, дуже переоцінена. Або, кажучи іншим чином, експерти-виконавці - будь то в пам'яті чи хірургії, балеті або комп'ютерному програмуванні - майже завжди робляться, не народжуються. І так, практика робить ідеальною. такими клішею, що батьки люблять шепочуть своїм дітям, але ці конкретні кліше просто так і є.

"Дослідження Ерікссон також передбачають третє кліше: коли справа доходить до вибору життєвого шляху, ви повинні робити те, що ви любите, тому що якщо ви не любите його, ви навряд чи будете працювати достатньо, щоб отримати дуже добре. не люблять робити те, на що вони не «хороші», тому вони часто здаються, кажучи собі, що вони просто не володіють талантом для математики, лиж або скрипки. добре і проводити навмисну ​​практику, яка зробить їх кращими ».

Отже, здається, що існує правда, що дозволяє розвивати ваші сильні сторони і навмисно практикувати ті сфери, які ви хочете покращити. Ви також повинні любити свою вилку для любові вашої роботи, концепція, яка часто обговорюється HR практиків через свою владу впливати на вашу роботу життя. Ви згодні?

Докладніше про встановлення цілей та розвиток особистості

• Досягнення Ваших мрій: Шість кроків до досягнення ваших цілей
• Причини, чому ви повинні любити роботу, яку ви маєте