Як розширити можливості Ваших співробітників

Чи зацікавлені Ви у власних особистих силах або розширенні можливостей Ваших співробітників? Роботодавці та працівники мають нереалістичні уявлення про те, що таке повноваження та як він повинен працювати в реальному часі.

Розширення прав і можливостей - це процес, що дозволяє або дозволяє особі думати, вести себе, вживати заходів і контролювати роботу і прийняття рішень про свою роботу в автономних, незалежних, самостійних способах. Це стан почуття самовладання, щоб взяти під контроль вашу власну долю.

Розширення прав і можливостей - це відчуття контролю над вашим робочим середовищем, і що у вас є дозвіл на прийняття рішень у тих сферах, які ви контролюєте і відповідаєте за свою роботу.

Подумавши про розширення прав і можливостей у відносинах з людьми, намагайтеся не думати про неї як про те, що людина робить для іншого. Це одна з проблем, з якою організація пережила концепцію розширення прав і можливостей.Люди думають, що хтось, як правило, менеджер, повинен надавати повноваження людям, які звітують йому чи їй.

Отже, співробітники, що звітують, чекають віддачі повноважень, і менеджер запитує, чому люди не будуть діяти уповноваженими способами. Це дарування і очікування призвели до загального нещастя, в основному незаслуженого, з концепцією розширення прав і можливостей багатьох організацій. Не дозволяйте, щоб це сталося у вашій організації. Ваш найкращий успіх буде результатом дії уповноважених працівників, які не чекають дозволу.

Як думати про розширення прав і можливостей

Подумайте про розширення прав і можливостей, а не як про процес індивідуума, який дозволяє самостійно приймати дії та контролювати роботу та прийняття рішень. Розширення можливостей походить від особистості.

Організація несе відповідальність за створення робочого середовища, яке допомагає сприяти здібностям і бажанням працівників діяти уповноваженими шляхами. Організація роботи несе відповідальність за усунення бар'єрів, які обмежують здатність персоналу діяти належним чином.

Подумайте також про те, щоб розширити повноваження як філософію та стратегію співробітників, що організації виграють від прийняття. Працівники, наділені повноваженнями, які працюють в рамках стратегічних рамок організації, що включають місію та цілі, підвищують продуктивність та ефективність робочого місця.

Вони мають можливість виконувати свою роботу більш ефективно та ефективно, не відчуваючи, як вони чекають рішення, чекають напряму, і чекають дозволу на дію. Вони стають більш відповідальними і відповідальними, коли самостійне керівництво є нормою.

Участь працівників та управління за участю працівників часто використовуються для визначення повноважень. Вони не є взаємозамінними. Кожна з них описує різні характеристики ефективного робочого місця.

Приклади

Це приклади розширення повноважень у дії.

Менеджер відділу кадрів додав кілька тижнів до процесу найму нових працівників, вимагаючи від своїх нібито уповноважених співробітників отримати свій підпис на кожному документі, що стосується найму нового працівника. Отже, документи стояли на столі в купі, поки він не встиг переглянути їх.

Коли до уваги приділялася проблема часу, а також дії, що перешкоджали повноваженням, він сприяв розширенню можливостей, повідомляючи працівникам, що вони більше не потребують його підпису, якщо тільки в оренді не було екстремальних обставин чи виконавчої посади.

Джон уповноважив себе обговорити цілі кар'єри, які він хотів би продовжити з керівником. Відверто кажучи, він сказав своєму керівнику, що якщо можливості його не будуть доступні в його поточній компанії, він перейде до іншої компанії.

Мері взяла на себе відповідальність за свою кар'єру, підживлюючи її почуття розширення прав і можливостей, коли вона розробила план кар'єрного росту, зустрівся зі своїм менеджером, попросивши її допомогти досягти цього, і поставив цілі для її виконання в своєму плані розвитку.

Стиль управління компанії передбачав спільне використання цілей, обмін очікуваннями кожного співробітника та рамки роботи з працівником, а потім, виходячи з шляху, у той час як співробітники мали змогу встановлювати цілі, виконувати свої завдання та визначати, як виконувати свою роботу.

Організація працювала в командно-орієнтованій структурі, в якій кожна команда розробників мала авторитет і автономію для визначення особливостей і можливостей свого продукту. Вони зробили це разом із загальним технологічним керівництвом і з серйозним вкладом з боку команди маркетингу.

Розширення прав і можливостей є бажаним управлінським і організаційним стилем, що дозволяє працівникам практикувати автономію, контролювати свої власні робочі місця, а також використовувати свої навички та здібності, щоб принести користь і своїй організації, і собі.