Прогнозування витрат працівників на наступний рік

Прогнозування витрат на виплати працівникам на майбутній рік є життєво важливим для будь-якої організації, оскільки вона допомагає забезпечити бюджети персоналу. Хоча це може здаватися складним, це не обов'язково бути складним процесом для завершення. Це може бути зроблено досить простим способом, але це не означає, що воно повинно бути неналежним чином. Чим більш глибоким є прогноз, тим більш підготовленою буде компанія, особливо коли йдеться про мандати Закону про доступне медичне обслуговування.

Дізнайтеся, як розмістити розумну кількість витрат на прибутки працівників на наступний рік за допомогою цих порад.

Розрахуйте середню вартість виплат працівникам

Найбільші витрати для бюджету включають Cadillac Податок, що впливає на високі цінні плани охорони здоров'я і буде мати найбільший вплив до 2018 року. Податок буде стільки, скільки 40 відсотків стягується на всі плани, які перевищують статутні межі в $ 10,200 для самостійного тільки плани та $ 27.000 для повних планів сімейного покриття. Роботодавці та працівники, імовірно, поділять цю вартість.

Інші спільні пільги, надані роботодавцями, включають стоматологічні плани, довгострокове страхування на випадок непрацездатності, відшкодування оплати за навчання, допомогу в залежності від догляду та пенсійні плани. Таким чином, коли ви додасте все це, роботодавець витратить від $ 60 000 до $ 72 000 на працівника, який має $ 50,000 щорічної заробітної плати і пільг.

Відповідність нормативним вимогам ACA

Прогнозування витрат на виплати працівникам є важливим для компаній, тому що вони повинні відповідати вимогам ACA, що регулюються, після того, як нові правила та політики будуть активовані. Відкладаючи гроші, це важливо для компаній, тому вони мають можливість оплатити будь-які штрафи або штрафні санкції, якщо вони вирішать не пропонувати пільги. Виділені кошти також допоможуть сплатити додаткові пільги для працівників, як того вимагає ACA. Компанії не хочуть мати справу з будь-якими сюрпризами, коли мова йде про витрати грошей на пільги, тому планування наперед є дуже важливим.

Визначити класифікацію штатних працівників

Одним з перших кроків, які компанія повинна взяти при прогнозуванні вигод у наступному році, є визначення того, які працівники визначені як штатні. Це допоможе компанії зрозуміти, скільки працівників повинні мати пільги, як це визначено ACA. Як тільки це число буде визначено, компанія може почати аналізувати свої витрати на пільги.

Визначення витрат на допомогу у порівнянні з витратами штрафів

Тепер компанія може визначити, чи буде це коштувати більше, щоб забезпечити працівників пільгами або сплатити штрафні санкції, що виникли внаслідок порушення положень АПК. Для деяких компаній може бути більш доступним платити штрафні санкції, ніж сплачувати пільги для штатних працівників.

Огляд поточного пакету пільг для працівниківs

Наступним кроком у цьому процесі є перегляд пакету пільг, який компанія надає своїм співробітникам. Ваш відділ людських ресурсів повинен визначити, чи достатньо пакет для ваших співробітників або якщо щось потрібно додати. Якщо в пакеті відсутній один або два пункти, які ви хочете, щоб співробітники мали, переконайтеся, що ви додаєте елемент (и) як ваш бюджет на наступний рік, так що ви знаєте, у вас є достатньо грошей у банку.

Інші аспекти пакету пільг включають оплачувану відпустку з роботи, 401 (k) пенсійні заощадження, гнучкі рахунки витрат, програми добровільних пільг, бонуси та комісійні, оздоровчі пільги та багато іншого. Всі ці пункти не повинні бути запропоновані компанією, але їх слід враховувати при складанні бюджету на виплати працівникам на наступний рік.

Зверніться до консультанта

Всякий раз, коли компанія стикається з деякими проблемами з виплатами працівникам, наприклад, планування на найближчі роки, вона повинна проконсультуватися з консультантом. Консультант зможе відповісти на будь-які питання, які компанія може мати, коли мова йде про виплати працівникам. Консультант може бути людиною, яка працює для вашої компанії як підрядник, а це означає, що він або вона буде доступний досить часто. Робота з консультантом може допомогти зробити процес бюджетування набагато простішим для компаній.

Представити бюджет керівникам

Після того, як бюджет на виплати працівникам був створений, він повинен бути представлений керівникам компанії. Вони переглянуть бюджет, внесуть будь-які доповнення або віднімання, а потім нададуть схвалення, щоб його можна було впровадити у наступному році.