• 2024-06-30

Баланс роботи і життя - жонглювання склом і гумовими кульками

Побег из табора игра на гармоне

Побег из табора игра на гармоне

Зміст:

Anonim

Кілька років тому Брайан Дайсон, тодішній президент і головний виконавчий директор Coca-Cola Enterprises, виступив з промовою в Грузії Tech. У ньому він обговорював різницю між скляними і гумовими кульками. Його розуміння настільки ж цінне сьогодні, як і тоді.

"Уявіть собі життя як гру, в якій ви жонглюєте п'ять кульок в повітрі. Ви називаєте їх - роботу, сім'ю, здоров'я, друзів і дух - і ви зберігаєте все це в повітрі. Якщо ви викинете його, воно повернеться назад, але інші чотири м'ячі - сім'я, здоров'я, друзі та дух - зроблені зі скла, а якщо ви впустите одну з них, вони будуть безповоротно потертості, помічені, зачеплені Вони ніколи не будуть однаковими. Ви повинні розуміти це і прагнути до балансу у вашому житті.

Мені подобається, що Дайсон виділяє найважливіше в житті. Дійсно, існують пріоритети, і мало хто не погоджуватиметься щодо важливості сім'ї, здоров'я, друзів і духу. Це робоча тема і це питання "балансу", що дає мені і багатьом іншим керівникам і професіоналам призупинити.

  • Баланс відносно індивіда. Моє виділення часу на моє покликання може здатися вам надмірним, але воно працює для мене і в моєму розумі, я перебуваю в рівновазі.
  • Вплив на те, що робота є поганою або менш доброю, викликає занепокоєння. Наша робота дуже особиста. Якщо ви займаєтеся роботою, яку ви любите, так само як і старе приказка, вона ніколи не відчуває себе роботою.
  • Досягнення загальноприйнятного визначення у фірмі над темою балансу "робота-життя" є однією з найскладніших завдань, з якими я зіткнувся у своєму професійному житті.

Який саме баланс між роботою та життям?

Нещодавно я брав участь у наданні допомоги організації формально формулювати основні цінності. Існували невисловлені цінності так само, як і в кожній організації. Проте, спонуканий зростанням і занепокоєнням щодо кодифікації культури та прагнення до поведінки для всіх нинішніх і майбутніх працівників, була створена ініціатива щодо цінностей.

Після зустрічей працівників та широких можливостей для внесення, було сформовано набір заяв про цінності та надано їх працівникам для перегляду та перегляду. Запропонований кінцевий набір повернувся з однією з цінних заяв: "Ми підтримуємо баланс між роботою та життям". І тоді ініціатива призупинилася.

Не було домовленості про те, що справді мав на увазі це твердження, і як вона виглядала на практиці. Як зазначено вище, кожна людина інтерпретувала тему балансу через власні фільтри. Для деяких, баланс означав невимушену гнучкість, щоб прийти і піти. Для інших, це означало ніколи не перевіряти email на weekend. А для тих, хто дійсно насолоджувався своїми довгими днями і тижнями, він відчував себе ляпасом. Фірма мала свої голови, і тільки коли творчий працівник запропонував змінити одне слово, це питання було вирішено.

Реальна проблема - це гнучкість праці та життя

Пропонувалося змінити слово "баланс" на "гнучкість". У новій заяві буде написано: "Ми підтримуємо гнучкість роботи та життя". Хоча можна говорити про неоднозначність терміну, «гнучкість», деякі додаткові контексти допомогли незмірно.

Гнучкість описувалася як здатність пристосовувати робочий час до життєвих потреб, включаючи сім'ю та відпочинок, доки робота була охоплена, і ніхто не постраждав.

Якщо ви взяли участь у тренуванні футбольної команди вашої дочки у другій половині дня у вівторок після 15:00, ви просто повинні були організувати роботу та графік зустрічей, щоб задовольнити ваші тренерські вимоги. Було визначено низку прикладів подібного типу, а керівництво та працівники прийняли зміни та просунулися вперед.

Хоча ми не всі маємо розкіш працювати в освіченій атмосфері, де співробітники визначають цінності, а питання трудового життя і особистого життя є частиною цих цінностей, ви повинні визначити власні пріоритети і прагнути до балансу, який підходить для ти.

Так, гумовий м'яч важливий

Повернемося до метафори гумового м'яча Дайсона для роботи. Ми витрачаємо багато часу на роботу в нашому житті. Це не те, що ми повинні легко скинути, і враховуючи сьогоднішній стан світу: зміни і невпевненість, він не завжди повертається назад. Ми добре працюємо, щоб дивитися на роботу, а також на інші аспекти нашого життя, як на щось важливе і гідне захисту.

Остерігайтеся екстремумів і поважайте всі пріоритети життя

Це не є рідкістю для людей, щоб прийняти свою роботу настільки серйозно, їх особисті ідентичності стають загорнутими в свої титули і владу. Якщо і коли щось усуває цю назву і владу: злиття або скорочення, вплив руйнується для тих, хто визначив себе своєю роботою. Цей екстрим нездоровий і ставить під загрозу вашу здатність захищати і захищати будь-які життєві пріоритети Дайсона або скляні кульки.

Суть

Те, що мені подобається у посланні Дайсона, полягає в тому, що він виділяє ті важливі атрибути нашого життя: сім'ю, дух, здоров'я, друзів і роботу. Поводьтеся з усіма ними з увагою та повагою, яку вони заслуговують. Ставтеся до них як до тонких скляних кульок і зосередьтеся на досягненні стану розуму і діяльності, де всі вони відчувають себе правильно і правильно. Назвемо його балансом, якщо хочете, але прагнете туди дістатися.

- Оновлено Art Petty


Цікаві статті

Як ви можете Crowdsource культури вашої компанії

Як ви можете Crowdsource культури вашої компанії

Найкращий підхід до формування міцної, позитивної, корпоративної культури полягає в тому, щоб залучити ваших співробітників до краудсорсингу.

Як створити обліковий запис Facebook для бізнесу

Як створити обліковий запис Facebook для бізнесу

Крок за кроком: як створювати, налаштовувати і отримувати доступ до облікового запису та сторінки Facebook для своїх груп або сторінок фанів.

Як боротися з хуліганом на робочому місці

Як боротися з хуліганом на робочому місці

Потрібно мати справу з хуліганом на роботі? У вас є багато компаній. 19% американців знущаються, а 19% стали свідками знущань на роботі. Ось що робити.

Як керувати кривавими співробітниками

Як керувати кривавими співробітниками

Менеджери повинні знати, коли і як мати справу з ледачими співробітниками. Ось способи вирішення ситуації з точки зору хорошого управління.

Як боротися з несподіваною втратою роботи

Як боротися з несподіваною втратою роботи

Робота з несподіваною втратою роботи може бути руйнівною. Дізнайтеся, що робити, якщо ви раптом стаєте безробітними.

Як боротися з негативними людьми на роботі

Як боротися з негативними людьми на роботі

Деякі люди виділяють негатив. Їх боси завжди є ривками, і до них завжди ставляться несправедливо. Дізнайтеся, як підійти до цих негативних співробітників.