Перелік навичок і приклади

Можливість будувати та керувати успішною командою - це кваліфікація для багатьох різних типів робочих місць. Коли вас розглядають на посаду, яка потребує керування чи перебування в команді, вам потрібно показати, що у вас є навички створення команд, необхідні для роботи.

Що таке створення команди і чому компанії хочуть цього?

Побудова команди - це створення згуртованих робочих груп, де всі члени відчувають, що вони інвестували в досягнутий напрямок та досягнуті результати. Всі члени мають внесок у розробку цілей групи та визначення кроків, що вживаються для досягнення цих цілей. Кожен може працювати разом для досягнення цілей групи.

Роботодавці вважають, що висококваліфіковані команди допоможуть підвищити продуктивність, підвищити моральний дух, зменшити контрпродуктивний конфлікт і покращити відносини з клієнтами. Деякі організації використовують створення команд для стимулювання продуктивної конкуренції між такими групами, як групи продажів, що охоплюють різні продукти або регіони.

В основному, коли група працює добре разом, вона прагне досягти найкращих результатів. Тому роботодавці хочуть наймати людей з навичками побудови команд. Це люди, які можуть змусити групи добре працювати і досягати своїх цілей.

Навички створення команд особливо важливі для керівників, керівників та зовнішніх консультантів, які здійснюють нагляд за групами працівників.

Як використовувати списки навичок

Під час пошуку та подання заяв на роботу, яка передбачає створення команди, використовуйте перераховані тут навички для подальшого пошуку роботи.

Наприклад, застосовуйте терміни у своєму резюме, особливо в описі вашої історії роботи. Ви також можете включити їх у супровідний лист. Згадайте одну або дві навички, згадані тут, і дайте конкретні приклади випадків, коли ви демонстрували ці ознаки на роботі.

Ви також можете використовувати ці слова в інтерв'ю. Під час інтерв'ю майте на увазі вищі навички, перераховані тут, і будьте готові надати приклади того, як ви продемонстрували кожну з них.

Кожна робота потребуватиме різних навичок та досвіду, тому переконайтеся, що ви уважно прочитали опис роботи та зосередилися на кваліфікації, перераховані роботодавцем.

Ви також можете переглянути наші списки навичок, перерахованих за завданням і типом майстерності.

Найкращі навички побудови команди

Спілкування

Якщо ви допомагаєте об'єднати команду, ви повинні мати навички комунікації. Використовуючи письмові та мовні навички спілкування, вам доведеться пояснювати цілі компанії, делегувати завдання, вирішувати конфлікти між членами та багато іншого. Важливо, щоб ви могли чітко висловлювати ідеї командам.

Щоб вирішити проблему і переконатися, що кожен член команди відчуває себе почутим, вам також доведеться слухати. Вам потрібно буде зрозуміти стурбованість кожного з членів, щоб кожний з них відчував, що їх розглядають і цінують.

Інші навички, пов'язані з комунікацією, включають:

• Чіткість
• Сприяння груповому обговоренню
• Міжособистісний
• Прослуховування
• Читання мови тіла
• Зменшення неоднозначності
• Вербальна комунікація

Вирішення проблем

При побудові команди потрібно вирішувати проблеми. Вони можуть включати проблеми, пов'язані з цілями групи. Однак вони можуть також включати міжособистісні проблеми між членами групи.

Будівельник команди повинен допомогти вирішити обидва питання. Він або вона повинні бути посередником, який може вислухати дві сторони проблеми і допомогти кожному прийти до згоди. Метою команди будівельників є вирішення проблем таким чином, що допомагає команді досягти поставлених цілей і підтримує спільну роботу своїх членів.

Деякі навички, необхідні для вирішення проблем, включають:

• Мозковий штурм стратегій і рішень вільно
• Досягнення консенсусу щодо цілей і стратегій
• Вирішення конфліктів
• Посередництво
• Запис та розповсюдження командних рішень
• Вирішення міжособистісного конфлікту

Лідерство

Бути командним будівельником часто вимагає взяти на себе керівну роль для команди, принаймні частину часу. Необхідно приймати рішення, коли існує конфлікт, встановлювати групові цілі та керувати членами команди, які не роблять своєї найкращої роботи. Все це вимагає лідерства та управління.

Інші навички лідерства, пов'язані з побудовою команди, включають:

• Вирівнювання цілей команди з цілями компанії
• Прийняття рішень
• Встановлення групових норм
• Найм персоналу, орієнтованого на команду
• Управління
• Припинення хронічно непродуктивних членів команди

Командна робота

Хоча бути хорошим лідером, важливо в командному будівництві, так це бути хорошим командним гравцем. Ви можете допомогти побудувати сильну команду, показуючи команді, що це означає добре працювати в групі.

Вам потрібно буде співпрацювати і співпрацювати з членами команди, слухати їхні ідеї, бути відкритими для прийняття та застосування їхніх відгуків.

Деякі важливі навички роботи в команді включають:

• Можливість дотримуватися напрямку
• Адаптованість до мінливих обставин
• Співпраця
• Співпраця з членами команди
• Співпраця з керівниками інших відділів, особливо для міжвідомчих команд
• Надійність
• Відповідь на конструктивну критику
• Готові взяти на себе завдання

Мотивація

Будівельник команди отримує захоплення від інших членів команди щодо встановлення та досягнення цілей проекту. Такий тип мотиваційної енергії може мати багато форм. Можливо, ви приходите на роботу кожен день з позитивним ставленням, або, можливо, ви заохочуєте своїх інших товаришів по команді з позитивними відгуками.

Іншим способом мотивувати членів команди є надання стимулів. Вони можуть варіюватися від бонусів та інших фінансових винагород до додаткових днів веселих групових заходів. Будівельник команди може подумати про творчі шляхи, щоб надихнути команду зробити все можливе.

Деякі навички, пов'язані з мотивацією, включають:

• Культивування позитивних керівників груп
• Розвиток міжособистісних відносин між членами групи та з ними
• Заохочувальний внесок з боку прихованих членів
• Переконливе
• Визнання та нагородження досягнень групи

Делегація

Хороший будівельник команди знає, що він не може виконати групові завдання. Будівельники команд чітко і лаконічно викладають конкретні обов'язки кожного члена команди. Таким чином, кожен відповідає за частину цілі групи. Добре делегування призводить до ефективності проекту, і може допомогти групі досягти мети вчасно або навіть достроково.

Навички, необхідні для делегування, включають:

• Можливість призначати ролі
• Визначення чітких ролей роботи
• Передача завдань відповідним членам
• Встановлення очікувань
• Управління часом

Надання зворотного зв'язку

Щоб ефективно працювати, членам команди необхідно отримувати зворотній зв'язок про те, що вони роблять добре і не так добре. Вони потребують зворотного зв'язку як на груповому, так і на індивідуальному рівнях. Будівельник команди вміє хвалити і відзначати прогрес, але він або вона також знає, як забезпечити конструктивну критику.

Він або вона повинні навчати і консультувати членів команди, щоб кожен робив все можливе, дозволяючи команді робити все можливе.

Деякі навички, пов'язані з наданням зворотного зв'язку, включають:

• Вирішення поведінки, яке порушує гармонію групи
• Оцінка прогресу групи
• Коучинг
• Визначення сильних і слабких сторін членів команди
• Наставництво нових членів
• Навчання