Як менеджери з найму можуть наймати найкращих працівників

Рекрутинг не є кадровою роботою. Якщо ви менеджер по найму, то підбір персоналу є Вашою відповідальністю, а не HR. Так, людські ресурси можуть і повинні допомогти, але ви повинні володіти своїм рішенням. Якщо ви хочете ближче подивитися на те, чому це важливо, читайте Чому ми не повинні ненавидіти HR

Пошук найкращих талантів

• Щоб найняти потрібного кандидата, потрібно правильне опис роботи. Якщо ваша посадова інструкція не є правильною, ви тільки витратите час, і ви будете наймати неправильну людину. Витратьте час на написання описів позиції вдумливо, так що це легко зрозуміти рекрутерам і кандидатам. Написання точного опису позиції заощаджує час і допомагає знизити рівень розчарування.
• Незалежно від того, з яким ринком праці ви маєте справу, ви завжди будете отримувати більше резюме, ніж вам потрібно або хочете. Тому що це може бути переважним для перегляду всіх тих онлайн резюме, щоб знайти кращих кандидатів краще всього просто почати з самого початку і навчитися делегувати деякі з цих завдань на HR та інших у вашій команді. Встановіть заздалегідь правила та критерії, які ви будете використовувати для оцінки кандидатів. Далі, навчитеся довіряти своїм інстинктам. Якщо щось вискакує на вас як помилкове, вірте, що щось не так з заявником. Пам'ятайте, що в кінцевому підсумку новий прокат - ваша відповідальність.

• Коли відбувається відбір кандидатів, запросіть двох або трьох кандидатів на співбесіду. Подумайте заздалегідь, які питання ви запитаєте і які відповіді ви шукаєте. Якщо ви не впевнені, які питання потрібно задавати, ось деякі запитання щодо співбесіди.
• У більшості компаній, найцінніший товар і найважливіший елемент успіху, лежить невеликий пул талановитих людей у ​​вашій команді. Ось кроки, які потрібно зробити, щоб керувати пулом талантів.
• Занадто багато менеджерів по найму пишуть посадові інструкції на основі навичок, які вони шукають, а не шукають таланти. Майстерність - це навичка компетентності. І хоча практично кожен може навчитися певній майстерності, талант набагато рідше і цінніше. Переконайтеся, що Ви наймаєте талант, а не навички.

• Не дозволяйте вашій власній невпевненості заважати наймати найкращих людей тільки тому, що хтось володіє вашими позитивними якостями. Ви будете мати більш сильну, більш продуктивну команду, а інші визнають ваш талант, тому що знають, що найняти A та B наймають C.

Інші міркування щодо найму

• Як менеджер, ви повинні зробити багато суб'єктивних рішень і рідко будете мати всю потрібну інформацію, перш ніж приймати рішення. Просто скористайтеся своїм найкращим рішенням і зробіть найкраще рішення. Одне з рішень, яке менеджер по найму повинен зробити, який не можна делегувати, це те, чи потрібно наймати робітників з підвищеною кваліфікацією. Деякі кандидати скажуть вам, що планують залишитись занадто рано, інші, що їм важко впоратися, а інші - занадто дорогі. Зрештою, потрібно прийняти рішення на основі якості вашої команди та її особливих потреб.

• Подібно до надкваліфікованих працівників, менеджери по найму мають подібне рішення щодо найму працівників похилого віку. Можливо, вам доведеться зважити свої застарілі технологічні навички з тим, що ще вони приносять команді, наприклад, стабільність. Запитайте себе, чи є вони надто повільними або не мають досвіду роботи в інших компаніях або галузях, дайте їм розуміння, яке може допомогти вашій команді в інноваціях. Знову ж таки, це рішення тільки ви, як менеджер по найму може зробити. Це не може бути делеговано HR або будь-кому іншому в команді.

Пов'язані фактори найму

• Кандидати можуть не запитати вас про вашу культуру компанії, але вони повинні. Якщо ні, то вам все одно доведеться розглянути, чи зможе потенційний новий прокат потрапити до того, як зробити пропозицію. Кандидати не повинні бути копіями всіх інших (і іноді свіжа кров може похитнути речі на краще), але ви повинні розглянути потенційний вплив заздалегідь, якщо хтось дійсно погано підходить.

Ще одним фактором, про який багато потенційних співробітників піклуються, є «Навчальні можливості». Вони хочуть знати, чи зможуть вони вдосконалювати свої навички та розвивати свою професію. Крім того, важливо заздалегідь визначити, який тренінг потрібно, щоб ви могли підняти їх на швидкість, одночасно даючи їм можливість дізнатися, які тренінги будуть їм доступні.