Про роль менеджера

Як і все інше в епоху змін, еволюціонує роль менеджера. Те, що колись було переважно наглядовим і рольовим, контролюючи роботу інших, тепер є сумішшю лідера, тренера, стратега, керівника проекту, розробника команди і навіть члена команди. Поняття менеджера як бюрократичного управління, що керує мікро-управлінням, було відсторонено і замінене критичним фактором, що сприяє навчанню та зміні.

Відмінності між цими двома поглядами і ролями є різкими. Перший (бюрократ) є пережитком промислової революції, коли акцент робився на навчання фермерів і ремісників робити те ж саме завдання знову і знову з постійно зростаючою ефективністю. Останній погляд відображає наш сьогоднішній світ, де невизначеність і волатильність на наших ринках, галузях і фірмах вимагають навчання і адаптації зі швидкістю змін.

Для тих, хто зацікавлений у проведенні кар'єри в якості менеджера або в посиленні своєї ефективності в цій ролі, ця стаття пропонує ідеї та посилання, які допоможуть вам краще оцінити важку роботу, виклики та винагороди за управління.

Менеджери найбільш близькі до реальної роботи фірми

Незважаючи на те, що керівники несе відповідальність за головні стратегічні рішення, керівники фірми працюють з людьми, клієнтами та командами, що керують бізнесом. Деякі менеджери очолюють такі функціональні групи, як операції, обслуговування клієнтів, маркетинг, фінанси, людські ресурси або одну з багатьох інших функцій організації. Інші менеджери, такі як менеджери проектів або менеджери з продуктів, відповідають за роботу з людьми з усіх функцій у виконанні ініціатив (проектів) або відповідних категорій продуктів.

Менеджери переводять цілі фірми в роботу своєї функції. Вони вимірюються відповідно до того, наскільки добре працюють їхні команди та відповідають визначеним ключовим показникам ефективності (KPI), і їх успіх повністю спирається на зусилля та успіх членів їхньої команди. Роль менеджера відповідає за роботу та результати інших. Таким чином, велика частина роботи менеджера зосереджена на побудові та підтримці ефективної команди.

Все про команду

Ефективні менеджери працюють з чітким баченням своєї ролі в забезпеченні успіху та продуктивності інших. Вони прагнуть створити ефективне робоче середовище, де люди можуть вільно застосовувати свої навички для досягнення цілей відомства. Сьогоднішній менеджер орієнтований на створення команд на основі довіри та спільних цінностей. Метою менеджера є розробка та підтримка команди, яка займається високою продуктивністю. Кілька критичних завдань у цьому процесі включають:

• Скаутинг і вербування великого таланту.
• Розробка цілей і завдань.
• Забезпечення відгуку про ефективність роботи.
• Навчання та розвиток членів команди
• Мотивуючи високу продуктивність.

Дії менеджера

Іншою важливою роллю, яку відіграє менеджер, є особа, яка приймає рішення, коли йдеться про встановлення пріоритетів або виборів. Від рішень талантів до підтримки стратегічних рішень, допомагаючи членам команди орієнтуватися у складних питаннях, менеджери залучаються до прийняття рішень щогодини кожного дня. Ось ряд допоміжних статей:

Стратегія все частіше є роботою менеджера:

Стратегія - це вся робота, яка спрямована на визначення того, які клієнти та ринки фірма буде переслідувати, і як вона спрямовуватиме свої ресурси для досягнення успіху в цих областях. Враховуючи близькість багатьох менеджерів на передньому плані до клієнтів, партнерів і критичних функцій, необхідних для виконання стратегії, багато керівників є невід'ємною частиною процесу стратегії в своїх організаціях. Розвиток розуміння мови та інструментів стратегії має важливе значення для успіху як менеджера в сучасному світі.

Суть

Управління - це важка робота, як розвивається як ефективний менеджер. Набагато менше говорити людям, що робити і багато іншого про надання, керівництво, ясність щодо цілей, коучинг і підтримку.Управління в цю епоху є меншою, ніж робота на робочому столі і набагато більше практичної підтримки з достатніми повноваженнями щодо прийняття рішень. Хоча деякі сучасні теорії і експерти припускають, що роль менеджера застаріла в нашому світі працівників знань, хороший менеджер може бути різницею в прагненні до досконалості і високої продуктивності в наших організаціях.

Оновлено Art Petty