Зняття з життя вижили: справляючись, коли співробітники втрачають роботу

Ви сумні, ви боїтеся, і ви стурбовані тим, що ваша робота може стати наступною. Ви також задоволені, ви вдячні, і ви відчуваєте свою вину, що все ще є робота. Ви страждаєте від втрати своїх колег, і, незважаючи на те, що вижили внаслідок скорочення штату, ви також відчуваєте себе як жертва.

Ласкаво просимо в новий світ переплутаних емоцій, поки ви навчитеся справлятися з втратою своїх колег у звільненні.

Відчуйте почуття спочатку під час звільнення

Незалежно від ваших стосунків зі своїми звільненими співробітниками, ви сумуєте. Ви відчуваєте почуття смутку, і ви відчуваєте себе винним, що ви пережили звільнення. Ви цінуєте своїх невдалих колег, які, можливо, поділилися своїм офісним приміщенням, жили в сусідній кімнаті або зайняли ключову позицію в команді, яку ви ведете. Ваша цінна колега пішла, і цей змішаний набір емоцій реальний. Ваше засмучення нормальне.

Ви також відчуваєте підвищений рівень стресу, пов'язаного як з підвищеним навантаженням, так і вашим недовірою до управління. Залежно від того, як з повагою поводяться звільнення у вашій компанії, таке недовіра може зайняти глибоко. Погано потерпілі жертви поглиблюють недовіру тих, хто вижив, несуть їхню компанію.

Тривога і відсутність мотивації також супроводжують втрату співробітників у звільненні. Дослідження показують, що багато співробітників відшліфують свої резюме і починають пошук роботи. Ці позитивні дії допомагають зменшити кількість постраждалих, які відчувають більший контроль над своєю ситуацією, але вони є поганими новинами для компанії.

Деякі ключові гравці можуть вирішити, що вони не хочуть залишатися, чекаючи наступних поганих новин, в умовах недовіри, гніву та нестабільності.

Віддані колеги переживають як втрату тих, хто вижив у звільненні. Боротьба з цією втратою - це справа про те, щоб відпустити з плином часу і після проходження етапів горя.

На сайті говориться: «Про процес боротьби зі збитками було багато написано. Деякі розділили горе на етапи. Найбільш часто згадувані етапи, засновані на роботі Елізабет Кублер-Росс, - це заперечення, гнів, торг, депресія і прийняття.

Останні роботи свідчать, що це завдання, а не етапи. Ми всі проходимо через їх в іншому порядку, і ми повинні працювати через них, а не пасивно переживати їх. Завершальна стадія, прийняття, передбачає відпустку і перехід.

Поради для боротьби, коли співробітники втрачають роботу

Більшість досліджень щодо реакції працівників на скорочення персоналу зосереджені на жертвах звільнень; мало досліджень зосереджувалися на людях, які пережили звільнення. Але, ці поради допоможуть вам з емоційними аспектами справляються з втратою ваших колег.

• Визнайте, що ваші емоції є законними і що час, що проходить, необхідний для того, щоб інтенсивність вашого поточного емоційного відгуку зникла. У організаціях, де менеджери визнають та визнають цей емоційний компонент у скороченні, співробітники повертаються до продуктивності значно раніше.
• Визнати, що вам може знадобитися досвід кожного з етапів втрати описаний у новаторських дослідженнях Kubler-Ross про горе.
• Шукайте доступ до свого керівника; припускаючи, що ваш керівник легко доступний і сприймається вами як стурбованість співробітниками, і чесний, надійний і компетентний, ваш час з керівником повинен допомогти вам відчути себе впевненим.

• Спроба відтворити щоденні закономірності ви переживали до звільнення. Хоча багато часу в офісі інвестуються співробітниками в розмову про ситуацію після звільнення, тим швидше ви зможете відтворити свої попередні моделі, тим краще для вашого психічного здоров'я.
• Побалуйте себе добротою. Настав час поїсти частину улюбленої їжі. Отримали шоколад? Поділіться з колегами. Принесіть запіканку або печиво, які можуть поділитися співробітникам. Невеликі жести багато значать у робочому місці після звільнення.

• Висловіть свої почуття з співробітниками, які, ймовірно, відчувають втрату так само, як і ви. Ви можете заспокоїти один одного. Ваші значні люди за межами вашого робочого місця також створюють хороші звукові дошки.
• Зверніть увагу на потреби співробітників, які були звільнені. Це ваші друзі, і вони також відчувають серйозні проблеми з самооцінкою і втратою. Так багато людей прив'язують стільки своєї ідентичності та самооцінки, що вони роблять для життя, а звільнення - це серйозний удар по їхньому відчуттю себе, своєї компетентності та самоцінності.

  Ви робите їм доброту, і ви також почуватиметеся краще, якщо ви продовжите щотижневий обід з вашим звільненим колегою. Дозвольте своєму звільненому колишньому колезі прослухати, щоб побачити, як можна надати підтримку. Іноді активне слухання - це все, що потрібно.

• Ви будете почувати себе, як якщо б ви мали проактивну місію і мету, коли ви з'єднайте своїх звільнених співробітників зі своїми зв'язками у Facebook, LinkedIn та інших соціальних мережах. Все, що ви можете зробити, щоб допомогти їм розширити свої мережі та ефективно виконувати пошук роботи, будуть оцінені вашими друзями.
• Комунікація є критичною після звільнення. Але пам'ятайте, що менеджери середньої ланки, які, як правило, спілкуються, також відчувають втрату та занепокоєння своєю роботою. (Часто менеджери першими звільняються.)

  Якщо ви не отримуєте потрібного повідомлення від свого менеджера, шукайте його, ставлячи питання і проводячи час з ним. Йдіть за тим, що вам потрібно; не чекайте, коли зв'язок пройде вниз.

• Сподіваємося, ваша організація визнала важливість оцінювання залишилися працівників. Але, якщо можливості для винагороди, визнання та оцінювання здаються незначними, добровільно очолюйте комітет з моралі працівників.

  Комітет може зробити багато чого для повернення задоволення та мотивації на робоче місце після звільнень. Подумайте про морозиво, солодощі, апарати для попкорну і обідали потлук; діяльність не повинна бути дорогою.

• Якщо ви робите такі кроки, але ви відчуваєте все більшу стурбованість і пригніченість, звертатися за професійною допомогою через План допомоги працівникам (EAP) або скористайтеся вашим приватним страхуванням для покриття консультацій.

Емоційні аспекти звільнення працівників є найскладнішими для заспокоєння, але є кілька додаткових результатів після звільнень, яким необхідно впоратися з потерпілими.

Спочатку ми обговорювали емоційні аспекти втрати своїх колег у звільненні. Ось додаткові думки про справу з робочим місцем після звільнення.

Пристрасть, творчість і відданість після звільнення

Після звільнення працівників, використання пристрасті, творчості та зобов'язання інших співробітників є критичним для успішного майбутнього. Ваша роль в якості жертви полягає в тому, щоб сприяти цьому успіху.

Тенденція працівників на робочому місці після звільнення - охопити, щоб полетіти під радаром і не бути поміченим. Вона стримує творчість, ризик і рух вперед. Це точно протилежне тому, що ваша компанія потребує від вас зараз.

З меншою кількістю працівників, більш тихим робочим місцем і емоційною травмою звільнень, важко зібрати решту військ, щоб зробити свій внесок на рівні, необхідному для уникнення додаткових звільнень. Це саме те, що потрібно робити працівникам. Підніміться, збільште креативність, зверніть увагу на місію та бачення компанії, а також внесіть свої найкращі зусилля та ідеї.

Більше роботи залишається для тих, хто вижив

У звільненні залишається більше роботи для працівників, які пережили скорочення. Люди, які були звільнені, залишають всю свою роботу для інших. Це саме так. Нездатність визнати це подібно страусу з головою в піску.

Ніяка кількість приховування не змусить цей факт піти. Найкращий підхід до роботи з відсутніми співробітниками полягає в тому, щоб зустрітися як команда або віддільна робоча група з вашим менеджером, щоб визначити, що потрібно зробити для клієнтів.

Ви не можете виконати все, що зробив ваш колега, щоб ваші власні роботи могли суттєво змінитися. Можливо, вам доведеться усунути компоненти, які безпосередньо не обслуговують ваших внутрішніх або зовнішніх клієнтів.

Під час цього обговорення підхід, який підкреслює безперервне вдосконалення процесу, буде найкращим чином допомагати потерпілим від звільнення. Менша кількість кроків і менше часу, вкладеного в інші елементи робочих процесів у відомстві, спростить роботу і усуне непотрібні кроки. Але іноді потрібно більше.

Подумайте про реструктуризацію вашої організації після звільнення

Виконання роботи може означати реструктуризацію вашої організації. Можливо, початкові плани реструктуризації були зроблені керівництвом перед звільненням. Насправді ці плани часто визначають, хто звільнений.

Якщо ні, то зараз може бути вдалий час, щоб визначити, що реклама, маркетинг і зв'язки з громадськістю, наприклад, належать до однієї парасольки. Будемо сподіватися, що у вашій ролі в організації ви матимете можливість вплинути на частини робочого процесу, які впливають на вашу роботу.

Якщо ваш менеджер не запитав вас, запитайте про участь. Це дуже важливо для вашої прихильності та мотивації, коли ваша організація рухається від звільнень

Дослідження, проведені Енн Ерлебах, Норман Е. Амундсон, Вільям А. Борген, і Шаралін Йорданія, свідчать, що скорботні колеги були заспокоєні, коли їм було дозволено брати участь у процесі реструктуризації. Вони були більш віддані справі просування організації до нових успіхів.

Це ж дослідження показало, що «вижили особи критично ставляться до аспектів процесу, які здавалися контрпродуктивними, марнотратними ресурсами або несправедливими». Зробіть реструктуризацію і реорганізуйте перемогу для всіх. Попросіть бути частиною процесу.

Звільнення ніколи не є позитивним досвідом. Ви втрачаєте заповітні колеги, ваше робоче навантаження може збільшитися, напруга відчувається на робочому місці, і ви відчуваєте цілий ряд емоцій, які є болючими і дезорієнтуючими. Я сподіваюся, що ці ідеї допоможуть вам пережити цей досвід.

Будь ласка, поділіться своїми порадами щодо боротьби з втратою працівників.

Детальніше про справу зі звільненнями колег

• Скорочення з гідністю
• Вижили можуть підскочити після скорочення
• Отримали відпустку Blues?