Здатність швидко змінюватися є ключем до Вашого успіху

Чи відчуваєте ви, що світ ваших конкурентів і клієнтів щодня змінюється швидше? Якщо так, ви не самотні. Організації, які прагнуть до постійного успіху, визнають критичну потребу в гнучкості в культурі робочого місця та навколишньому середовищі. Чому? Тому що зміна прискорюється і з кожним роком, що проходить, стає більш складним.

Ви визнаєте необхідність залучення людей, які демонструють спритні риси і характеристики. Вам потрібні зручності, які стимулюють спритність і зв'язок. Вам потрібні спільно розроблені простори, щоб працівники часто спілкувалися. Вам потрібна прозорість як організація, щоб ваші співробітники мали необхідну інформацію, коли їм це потрібно для швидкого виконання завдань і цілей

Спритність - це Ваша готовність до змін, Ваша здатність змінюватися і легкість, яку Ви демонструєте, коли Ви швидко пристосовуєтеся до змін - це ключ до Вашого майбутнього. У попередній статті визначено три важливі фактори для створення гнучкого робочого місця.

Наступне інтерв'ю про спритність - це Брайан МакГоуен, керуючий директор & глобальні медичні послуги та рішення, лідер компанії ZRG Partners, LLC, де він провів сотні успішних пошуків співробітників. Він вважає, що професійна характеристика спритності - безперервний учень, вирішальний лідер і стратегічний мислитель - визначатиме лідерство наступного покоління в сучасних організаціях. У інтерв'ю він досліджує пошук привабливих працівників, розвиває спритність у людях і те, як організації можуть стати більш гнучкими.

Інтерв'ю з Брайаном Макгоуаном

Сьюзан Хітфілд: Чому професійні характеристики гнучкості, безперервного учня, вирішального лідера і стратегічного мислителя визначають лідерство наступного покоління?

Брайан МакГоуен Зараз, і в найближчому майбутньому, найбільші потреби персоналу в усіх галузях розвиваються навколо інновацій у продуктах, на ринкових системах і в управлінні ланцюжками поставок. Зі старінням буму і збільшенням технологій і глобалізацією, необхідним є новий вид виконавчої влади.

Цей вид виконавчої влади буде мати спритність, щоб навчитися, інтелектуальні потужності та величезну цікавість. Він або вона буде щоденним учнем, який описується як людина, яка не тільки шукає можливості вчитися, але й активно прагне кращого способу ведення бізнесу заради своєї компанії і співробітників.

Heathfield: Які аспекти бізнесу сьогодні призвели до того, що гнучкість стає необхідною і визначальною рисою для керівників / керівників / керівників?

McGowan: Закон Мура - від співзасновника Intel Гордона Мура про темпи, в якому зростає технологічний прогрес і енергоефективність, виходить далеко за межі технологій і потужності мікросхем. У сьогоднішньому глобальному конкурентному середовищі практично неможливо підтримувати конкурентну перевагу лише через продукт або послугу.

Шлях до перемоги - через людей та інновації. Для того, щоб інновації, організації вимагають спритних мислителів, осіб, що приймають рішення, і тих, хто вирішує проблеми. Швидкість ринку та постійне вдосконалення вже не є прагненням, а критично важливою стратегією для досягнення бажаних результатів.

Платформи технологій і засобів масової інформації дозволяють вільно пропускати інформацію, а ті, хто може швидко і ефективно поглинати інформацію та дані, коли вони стають доступними, і є достатньо продуманими і вирішальними, щоб діяти, є лідерами на сьогодні і в майбутньому.

Heathfield: Які особливості організації, яка має гнучке керівництво? І навпаки, які наслідки для організації на чолі з командою, яка не має гнучкості?

McGowan: Компанії, які є гнучкими, демонструють характеристики довіри, розширення можливостей, толерантності до неоднозначності, наполегливості, рішучості та загальної оцінки помилок і вдосконалення. Вони також підтримують середовище, яке перетинає людей і мислення між різними бізнес-дисциплінами та галузями.

І навпаки, організації, які визначені ієрархією і процесом, не можуть діяти досить швидко, щоб скористатися перевагами ринкових можливостей і потреб, що розвиваються, і, як наслідок, втрачають свої можливості на ринках, які вони обслуговують. Треба лише поглянути на фірмові компанії, такі як Polaroid і Kodak, для прикладів відсутності спритності, яка перешкодила їм перейти в цифровий формат досить швидко, щоб зберегти лідерство на ринку.

Що характеризує індивіда з спритності?

Heathfield: Які особливості особистості, яка має спритність?

McGowan: Особи, які володіють, і, що більш важливо, демонструють спритність, це ті, хто використовує ненаситний апетит до навчання, приймають критичні проблеми, заохочують ризик і хочуть бути частиною рішення через прийняття рішень і виконання.

Гнучкі лідери - це ті, хто готовий викривати і досліджувати, а також пристосовуватися до еволюційних ситуацій. Навчання не може бути кінцевою точкою, а скоріше трампліном. Застосування концепцій є ключем до спритності, і в результаті цієї програми додаткове навчання стає результатом.

Heathfield: Чому важко знайти характеристику спритності керівника?

McGowan: Історично, найбільш успішними лідерами були ті, хто зміг взяти на себе атрибуцію успіху, граючи в безпеці в корпоративній Америці. Демонстрація відповідного набору м'яких навичок та політичної проникливості, які найчастіше обговорюються у просуванні, у порівнянні з здатністю насправді зробити справу. Індивідуальні нагороди були і залишаються пов'язаними з досягненням лінійних цілей у порівнянні з проривним мисленням і можливостями.

Це середовище, в якому лідери сьогодні зростали, професійно кажучи. Тому пошук тих, хто володіє характеристиками спритності, часто вимагає виходу за межі норми, де є менше вибору. Можливо, вони були наставниками іншого гнучкого лідера, можливо, вони самі це зрозуміли, але взагалі їх не так багато.

Коли лідери та організації відчувають економічні труднощі та політичну невизначеність, керівники працюють з оборонного місця; занадто бояться приймати будь-які інноваційні рішення або рухається через побоювання наслідків. Просто немає достатньої ясності, щоб розраховувати, рухається бізнес-кмітливість. З гнучкістю приходить впевненість у прийнятті важких рішень, але знову ж таки, цей тип виконавчої влади важко знайти.

Heathfield: Як визначити гнучкі характеристики при перегляді матеріалів заявки?

McGowan: Резюме / CVs являють собою кращі гатунок позиціюючі засоби для індивідуума у ​​що остаточно виконавчий повідомляє що вони вважають важливий та як вони бачать себе. Як і бізнес-стратегія, гнучкий лідер позиціонує себе з більшою картиною на увазі, пристосовуючи своє резюме до роботи під рукою.

Уважний рекрутер або інтерв'юер може розробити чудову інформацію про те, як вплинув цей індивід, який шлях кар'єри вони вибрали, як вони зробили вплив і що вони досягли. Керівники, які висвітлюють проблеми та рішення, пов'язані з деякими з вищезгаданих характеристик, є привабливим документом для обговорення для початку інтерв'ю.

Керівники, які поділяють конкретні приклади поведінки та досвіду, як у схильності, так і в різноманітності, мають найкращий шанс визначити спритність. Подивіться на цілісне уявлення про резюме, а не тільки про їхні конкретні позиції, і ви можете багато чого навчитися.

Як організація продовжує розвивати спритність

Heathfield: Як менеджери та лідери можуть просувати та визнавати гнучку продуктивність працівників?

McGowan: Створіть культуру розвідки, адаптації, виконання, прийняття ризику та творчості, а також подивимося, хто зробить це завдання. Надайте працівникам можливість брати на себе ризик, закликати їх вийти за межі своїх особистих зон комфорту, створити проекти, що дозволять налагодити крос-функціональні знання та обмін. Підніміть свій рівень очікування, і ті, хто схильний до лідерства наступного рівня, будуть себе представляти.

Heathfield: Як організація може сприяти процесам професійного розвитку, які створюють гнучкість?

McGowan: Менеджери повинні керуватися прикладом. Багато співробітників не будуть розуміти глибину та широту навичок, необхідних для того, щоб бути гнучким лідером. Це займе навчання і наставництво, сприйняття і інтелект. Спритність - це система розуму, наскільки вона є компетенцією.

Визначте лідерів, як у вашій організації, так і за її межами, яких ви хочете, щоб ваші команди імітували. Тоді чітко сформулюйте, чому це так. Опишіть характеристики, які важливі, і виконайте щотижневі, якщо не щоденні, вправи та додатки для відтворення цих рис.

Heathfield: Як гнучка професіонал може використати цю особливість для просування в організації?

McGowan: Зрештою, це все про створення цінності, стійку конкурентну перевагу і перемогу на ринку. Спритний лідер не працює за лаштунками. Якщо ви хочете керувати зарядом - будь то з фронту, з середини або з задньої частини пакета - будьте сміливі у своєму вираженні інноваційного мислення, кращого розуміння бізнесу та готовності спробувати нові речі.