Три лідерські хаки для прискорення вашого успіху у вашій команді

Фраза, "швидкість вбиває", була придумана в епоху, де, порівняно з сьогоднішнім часом, час, здавалося б, просунувся в темпі мого п'ятимільного пробігу - дуже, дуже повільно. Пройшли дні довгострокових стратегічних планів або повільний розвиток великих нових проектів і продуктів. Хоча довгострокові бачення завжди в стилі, дорожня карта до досягнення цих високих місць розгортається в серії часто відключених і перерваних зусиль. Це світ епічних квестів і безперервного вирівнювання!

Сьогоднішнє казково швидке, постійно мінливе та мінливе бізнес-середовище змінило контекст, але не має наміру керувати та керувати. В результаті будь-хто, хто бере участь у керівництві, керівництві та іншим чином відповідає за підтримку роботи, результати та розвиток інших, повинен навчитися скорочувати час на виконання.

Ось три хаки, які можна застосувати у вашій роботі. Вони відображають дещо або радикально різні способи мислення і дії на ключові ознаки вашої ролі. Використовуйте ці скорочення, які заощаджують час, для досягнення високої продуктивності та успіху своєї команди.

Три лідерські хаки для роботи Jumpstart Вашої команди:

1. Змініть свій підхід до розвитку довіри до своєї команди. Сприяти швидкому довірі!Немає нічого більш потужного у подоланні негараздів і використанні нових можливостей, ніж довіра між особами, що працюють разом. Від досліджень до команд, що ведуть у небезпечних ситуаціях, довіра є основним компонентом для створення високопродуктивної команди. Хоча відсутність довіри є основою для розпаду і невдачі, тим швидше у вас розвивається довіра як лідер і між членами команди, тим швидше група вчиться виконувати. Дуже погано, що наш підхід до налагодження довіри з членами нашої команди часто є чимось швидким.

   Для більшості з нас в групі, процес розвитку довіри проходить протягом тривалого періоду часу, коли старший або лідер надає довіру лише тоді, коли він заробляється. Лідер приймає пози, яка говорить: "Я довіряю тобі, коли ти довів мені, що ти це заробив". Послідовники знають про цей випробування вогнем, і внаслідок цього динаміка сповільнюється поява високопродуктивної робочої поведінки.

   Довіряти Hack: Замість того, щоб вимагати, щоб члени вашої команди ходили по гарячих вугіллях, щоб заробити вашу довіру, змініть рівняння і надайте свою довіру. Розвивайте "Невинний, якщо не буде доведено, що він винен" підійти і підкріпити цю філософію своїми діями. Делегуйте і не мікроменеджер. Дозвольте членам вашої команди (з вашим входом) визначити свої власні пріоритети та керувати та виконувати свої власні ініціативи.

   За допомогою короткого замикання "Ви повинні заробити мою довіру" процес, ви рухаєтеся швидше, щоб створити продуктивну робочу угоду. Члени вашої команди високо цінують повагу, яку ви показуєте, не вимагаючи прогулянки від жаркого вугілля, щоб отримати вашу невдоволену повагу, і ви отримаєте цінну інформацію про мотивацію, можливості та почуття відповідальності членів вашої команди.

   Так, існує ризик для цієї форми "швидкої довіри". Людина може зрадити вашу довіру, не дотримуючись ключових зобов'язань. Ви багато дізнаєтеся про характер людей у ​​цій обставині. Як тільки вони зрадять вашу довіру, ви відповідаєте за конструктивну підтримку і підтримку, і на цьому етапі процес розвитку довіри повертається до традиційного: "Тепер ви повинні заробити мою довіру". В цілому, однак, швидкість і виграш від продуктивності від скорочення термінів довіри перекривають побоювання випадкових незначних невдач.

1. Ваші провідні команди. Ми живемо і працюємо в світі ініціатив, керованих командами. Часто наші команди на робочому місці спішно збираються і закликаються виконувати щось тимчасове і унікальне. На додаток до концепції довіри, викладеної вище, важливою для будь-якої команди для досягнення високої продуктивності, ваша роль як керівника команди є критично важливою.

   Якщо вивчити літературу з команд і продуктивності команди, дослідження про невдачі або боротьбу вказує як один важливий фактор, критичний характер ефективного керівництва команди. Від забезпечення чіткості навколо мети, напрямку та клієнта, щоб служити архітектором робочого середовища, ви не можете дозволити собі зазнати невдачі як керівника групи. Хоча в списку завдань керівника групи є багато завдань, першим і найважливішим є забезпечення того, щоб він / вона виконував правильну роль для ситуації.

   Керівництво команди Hack: Замість того, щоб приймати командний і командний режим для керівництва командою і стверджувати свої повноваження, зробіть глибокий вдих і делегуйте своє визначення ролі членам вашої команди. Задайте їм два простих запитання:

   Наприкінці нашого проекту, коли нам вдалося, що ви скажете, що я зробив?

   Наприкінці нашого проекту, якщо ми зазнали невдачі, що ви скажете, що я зробив?

   Запропонуйте ці питання на зборах команди і призначте їх як домашнє завдання. Зберіть ідеї, перегляньте їх у цілому з групою, шукайте роз'яснення там, де це необхідно, а потім скористайтеся вхідними даними, щоб розробити посаду свого тимчасового керівника. Попросіть команду схвалити опис. Попросіть їх визначити, яким чином вони оцінюватимуть і пропонуватимуть вам зворотний зв'язок з вашою роботою. Створіть для них можливості регулярно надавати цей критичний відгук під час просування проекту.

1. Інновації. Книги, опубліковані на тему інновацій за останні кілька років, заповнюють деякі дуже великі полиці. Суть їх усіх полягає в тому, що вам потрібно багато ідей і здібностей, процесів і підтримки перекладу ідей у ​​розумні експерименти для підтримки навчання. Хоча в ресурсах викладено багато великих підходів, це питання трохи простіше, ніж ми могли б повірити. Ось 5 кроків, які ви можете зробити, щоб допомогти вам і вашій команді зламати інноваційний процес.

П'ять кроків, щоб зламати інноваційний процес у вашій команді:

1. Увічнюйте ідею, що будь-яка та будь-яка команда може інновації. Не залишайте всі цікаві для досліджень і розробок або технічних типів. Хоча існують ступені інновацій, від ніколи не робилися до нового повороту старої ідеї, є великі можливості робити нові речі або старі речі по-новому у вашій команді. Працюйте з групою, щоб почати збирати ідеї.
2. Створюйте стіни ідей. Буквально. Хоча в деяких світах стіни призначені для малюнків і фарб, у сучасному світі краще використовувати цю дорогоцінну нерухомість, щоб захопити десятки і десятки ідей. Наповніть стіни дошками або фліпчартами і заохочуйте всіх і кожного регулярно переглядати предмети, додавати свої думки, стрибати і будувати на попередніх ідеях.

1. Вийдіть за межі стіни, щоб стимулювати більше ідей. Від спостереження та спілкування з внутрішніми та зовнішніми клієнтами та партнерами з метою кращого вивчення на практиці фірм для Вашої галузі бізнесу (незалежно від галузі), Ви повинні змусити Вашу команду думати і шукати ідеї.
2. Співпрацюйте з командою, щоб перегородити стіни ідей вниз до керованого набору експериментів. В ідеалі, ви працюєте над однією ідеєю, кожна з короткострокових, середніх та довгострокових. Отримайте підтримку від вашого боса та інших зацікавлених сторін для експерименту. Якщо це не вдасться, згорнути і широко поділитися уроками і продовжувати рухатися. Якщо ініціатива заслуговує більших інвестицій, то, безумовно, настав час залучити виконавців.

1. Святкуйте маленькі перемоги. Команди марширують і виконують на основі почуття спільної місії. Коли ви отримуєте нові критичні ідеї та перетворюєте їх на інновації або вдосконалення, прокричайте про успіхи далеко не в усьому. Віддайте належне всім зацікавленим особам і зробіть історію їхньої робочої частини знань культури.

Звичайно, для того, щоб все це працювало, ви як лідер несете відповідальність за створення та підтримку середовища, де експерименти та навчання заохочуються. Пам'ятайте про ці питання довіри та ролі лідера - вони дуже важливі для розвитку та підтримки культури, яка прагне адаптуватися, пристосуватися та впроваджувати інновації для досягнення успіху.

Нижній рядок зараз:

Лідерство та управління в цю епоху - це повна контактна діяльність залучення, залучення та підтримки. Хоча основи ведення незмінними протягом століть, контекст, в якому ми ведемо, сьогодні глибоко інший, ніж будь-коли в історії людства. Кращі лідери та менеджери постійно переосмислюють свою роль; вони прагнуть отримати зворотній зв'язок, і вони вимірюють свій успіх успіхами своїх членів команди. І сьогодні вони роблять все це, ставлячи преміум за спритність і адаптивність, оскільки вони рухаються зі швидкістю змін.