Поради для успішного підбору персоналу

Пошук найкращих людей, які можуть вміститися у вашій культурі та сприяти вашій організації, - це виклик і можливість. Якщо ви знайдете найкращих людей, це легко, якщо ви правильно правильно. Ці конкретні дії допоможуть вам при наборі та утриманні потрібного вам таланту.

Удосконалюйте свій пул кандидатів під час найму співробітників

Компанії, які обирають нових співробітників з кандидатів, які ходять у їхні двері або відповідають на оголошення в папері або в Інтернеті, відсутні кращі кандидати. Вони зазвичай працюють для когось іншого, і вони навіть не можуть шукати нову посаду. Нижче наведено кроки для покращення пулу кандидатів.

• Інвестуйте час у розвиток відносин з університетськими офісами, рекрутерами та пошуковими компаніями.
• Дозволити нинішнім співробітникам брати активну участь у галузевих професійних асоціаціях та конференціях, де вони, ймовірно, можуть зустрітися з кандидатами, яких ви можете успішно добитися.
• Переглядайте онлайн робочі дошки для потенційних кандидатів, які, можливо, продовжують роботу в Інтернеті, навіть якщо вони зараз не шукають.
• Використовуйте професійні веб-сайти та журнали асоціацій для реклами для професійного персоналу.
• Шукайте потенційних співробітників у LinkedIn та інших соціальних мережах. Принесіть свої найкращі перспективи, щоб задовольнити їх, перш ніж ви їх потребуєте.

Ключ полягає в тому, щоб створити свій пул кандидатів до того, як це потрібно.

Наймайте впевнену річ під час найму співробітників

Автори Край людського капіталу, Брюс Н. Пфау і Іра Т. Кей, переконані, що ви повинні найняти людину, яка зробила цю "точну роботу, в цій точній галузі, в цьому конкретному бізнес-кліматі, від компанії з дуже подібною культурою".

Вони вважають, що "поведінка минулого є найкращим предиктором майбутньої поведінки" і припускають, що це стратегія, яка дозволить вам найняти переможців. Вони кажуть, що ви повинні найняти кандидатів, які, на вашу думку, можуть потрапити на землю у вашій компанії. Ви не можете дозволити собі час для підготовки, можливо, успішного кандидата.

Подивіться спочатку на внутрішніх кандидатах

Надання рекламних і бічних можливостей поточним співробітникам позитивно підвищує моральний дух і змушує ваших нинішніх співробітників відчувати свої таланти, здібності та досягнення. Завжди спочатку слід розміщувати позиції.

Дайте інтерв'ю потенційним кандидатам. Це шанс для вас краще дізнатися їх. Вони дізнаються більше про цілі та потреби організації. Іноді між вашими потребами і їхніми знаннями добре підходить.

Бути відомим як великий роботодавець

Pfau та Kay роблять сильну причину не тільки бути великим роботодавцем, але дозволяючи людям знати, що ви великий роботодавець. Саме так ви будуєте свою репутацію і бренд вашої компанії. Ви хочете, щоб найкращі перспективи шукали вас, тому що вони поважають і хочуть працювати для вашого бренду. Google, який часто очолює Фортуна Список кращих компаній, наприклад, отримує близько 3 000 000 заявок на рік.

Погляньте на практику працівників щодо збереження, мотивації, підзвітності, винагороди, визнання, гнучкості у балансі між роботою та особистим життям, заохочення та залучення. Це ваші ключові області для того, щоб стати роботодавцем вибору.

Ви хочете, щоб ваші співробітники хвалилися, що ваша організація - прекрасне місце для роботи. Люди повірять співробітникам, перш ніж вірять у корпоративну літературу.

Залучіть своїх працівників до процесу найму

У вас є три можливості залучити своїх працівників до процесу найму.

• Ваші співробітники можуть рекомендувати чудових кандидатів у вашу фірму.
• Вони можуть допомогти вам переглянути резюме та кваліфікацію потенційних кандидатів.
• Вони можуть допомогти вам взяти інтерв'ю у людей, щоб оцінити їхній потенціал «підходить» у вашій компанії.

Організації, які не використовують працівників для оцінки потенційних співробітників, не використовують один з найважливіших активів. Люди, які беруть участь у процесі відбору, прагнуть допомогти новому співробітнику досягти успіху. Це не може бути краще, ніж для вас і нового співробітника.

Платіть краще, ніж ваша конкуренція

Так, ви отримуєте те, що ви платите на ринку праці. Огляньте свій місцевий ринок праці та подивіться на те, як залучають людей у ​​вашій галузі. Ви хочете платити краще за середнє, щоб залучити і утримати кращих кандидатів. Здається очевидним, чи не так?

Це не. Я слухаю роботодавців кожен день, які говорять про те, як отримати працівників дешево. Це погана практика. Я сказав: "Ви отримуєте те, що ви платите на ринку праці?" Звичайно, ви можете пощастило і залучити людину, яка має золоті наручники, тому що вони слідують за своїми дружинами до нової громади або потребують ваших переваг.

Але, вони будуть обурюватися їх шкалою оплати, відчувати себе недооціненими, і залишити вас для їх першої гарної пропозиції роботи. Я бачив витрати на заміну працівників, які коливаються від двох до трьох разів за рік. Чи сказав я, що ви отримуєте те, що готові платити на ринку праці?

Використовуйте свої переваги для переваг у підборі співробітників

Зберігайте свої переваги над галузевим стандартом і додайте нові переваги, які ви можете собі дозволити. Ви також повинні просвіщати працівників щодо вартості та вартості їх переваг, щоб вони оцінили, наскільки добре ви шукаєте свої потреби.

Співробітники зберігають гнучкість і можливість збалансувати роботу з іншими життєвими обов'язками, інтересами і проблемами. Ви не можете бути роботодавцем вибору без хорошого пакету пільг, який включає стандартні пільги, такі як медичне страхування, пенсійне та стоматологічне страхування.

Співробітники все частіше шукають плани вигод у стилі кафетерію, в яких вони можуть збалансувати свій вибір з планами робочого чоловіка або партнера. Компанія Pfau і Kay рекомендують можливості для акцій та власності для кожного рівня співробітників вашої організації. Розглянемо плани розподілу прибутку та бонуси, які виплачують працівнику за вимірювані досягнення та внески.

Наймайте розумну людину, яку можете знайти

У своїй останній книзі, Перша перерва всіх правил: що найбільші в світі менеджери роблять по-різному Маркус Букінгем і Курт Коффман рекомендують найняти великих менеджерів для талантів. Вони вважають, що успішні менеджери вважають:

"Люди не так сильно змінюються. Не витрачайте час на те, щоб вкласти те, що залишилося. Намагайтеся витягти те, що залишилося. Це досить важко".

Якщо ви шукаєте когось, хто буде добре працювати з людьми, потрібно найняти людину, яка має талант добре працювати з людьми. Навряд чи пізніше ви навчите відсутності талантів. Ви можете спробувати, але тоді, ви не будуєте на сильні сторони працівника, які 80 000 менеджерів, за допомогою дослідження Gallup, рекомендують.

Рекомендація? Оренда сильних сторін; не розраховуйте на розвиток слабких сфер діяльності, звичок і талантів. Побудуйте на тому, що є великим у вашому новому співробітнику.

Використовуйте свій сайт для рекрутингу

Ваш сайт зображує ваше бачення, місію, цінності, цілі та продукти. Це також ефективно для найму співробітників, які відчувають резонанс з тим, що ви заявляєте на своєму сайті.

Створіть розділ про зайнятість, в якому описуються ваші доступні позиції та містить інформацію про вас і чому зацікавлена ​​особа, можливо, захоче звернутися до вашої компанії. Рекрутинговий веб-сайт - це ваша можливість засвітити і дуже ефективний спосіб залучити сьогодні кандидатів.

Перевірте посилання при наборі співробітників

Метою цього розділу є уникнення проблем із кандидатами, яких ви шукаєте та вибираєте, та працівників, яких ви зараз використовуєте. Ви дійсно повинні ретельно перевіряти посилання і робити перевірки фону.

У судовому суспільстві, в якому ми живемо (навіть не запитуйте, який відсоток світових юристів проживають у Сполучених Штатах Америки), ви повинні переслідувати будь-які можливості, щоб гарантувати, що люди, яких ви наймаєте, можуть виконувати роботу, сприяти зростання і розвиток, і не мають минулих порушень, які могли б загрожувати вашій робочій силі.

Насправді, ви можете бути відповідальними, якщо ви не зробили перевірку на особу, яка потім напала на іншого на вашому робочому місці.

Кожна організація повинна починати десь для покращення рекрутингу, найму та утримання цінних працівників. Тактика і можливості, описані тут, є вашими кращими ставками для найму найкращих співробітників. Ці ідеї допоможуть Вашій організації досягти успіху та зростати, вони створюють робоче місце, яке відповідатиме Вашим потребам та потребам Ваших потенційних та нинішніх високопосадовців.