Легкі способи інновацій у бізнесі

Ми всі знаємо, наскільки важливими нововведеннями є успіх у бізнесі. Є способи, якими лідери заохочують інновації. Якщо корпорація Apple не була інноваційною, ми б не мали iPhone. Якби Microsoft припинила інновації, коли випустила DOS, ми ніколи б не бачили операційні системи Windows.

Якщо виробники зупинили інновації, ми всі будемо керувати моделлю T і кликати один одного на свічникові телефони, які потребують допомоги оператора; не було б телевізора для перегляду, і ви не читали б це, тому що Інтернет ніколи не був би створений.

Чому інновації мають важливе значення для бізнесу

Отже, якщо інновації є настільки важливими, чому так багато компаній витрачають весь свій час на вдосконалення процесу та спостерігають, як їхні конкуренти крадуть своїх клієнтів інноваційними новими продуктами та послугами?

Зрозуміло, що проблема полягає не в тому, що власники та менеджери бізнесу не бачать необхідності інновацій. Багато хто просто не знає, як заохочувати інновації. Іноді це починається з розробки ефективних робочих відносин. Однак більшість компаній активно відмовляються від інновацій; можливо, не навмисно, але, тим не менш, це відбувається.

Давайте розглянемо дві невеликі компанії. Один з них - приклад того, як перешкоджати інноваціям. Інший приклад того, як заохочувати інновації.

Як перешкоджати інноваціям у бізнесі

Керол керує невеликим сімейним бізнесом. Вона дуже гарна. Вона знає, що вона робить, і здатна сказати всім іншим, що робити теж. На жаль, справа Керола йде вниз. Їй довелося знизити ціни, що знижує її прибуток. Вона продовжує втрачати бізнес для своїх конкурентів, які придумують кращі продукти і дешевші способи робити речі.

Декілька довготривалих співробітників пішли, і це вимагає багато часу і зусиль, щоб навчити нових людей правильно робити справи. Їй потрібно навчитися зменшувати плинність кадрів.

Як це може статися? Керол розумний і наполегливо працює. Вона добре платить своїм людям. Вона намагається різні речі. Люди щасливі в офісі, але вони не багато говорять між собою; вони просто всі дотримуються своїх робочих місць і намагаються зробити їх правильними.

Керол вірить в MBWA. Ви бачите, як вона йде по всьому офісу, спостерігаючи, що роблять люди, і коли вони роблять щось "неправильне", вона вступає і показує їм, як це робити правильно.

Часто люди закликають Керола до своєї робочої станції, щоб запитати, як зробити щось нове. Всі вони пам'ятають, як Керол дорікав Джеффу, коли він спробував щось нове. Вона навіть не встигла послухати його пояснення чому. Вона повинна мати більш адаптований стиль управління.

Підхід Керола добре працює, коли ви навчаєте малюків або викладаєте математику в початковій школі. Це також працювало б на полі бою. Але це не призведе до інновацій Компанія Керола повинна вижити і процвітати.

Керол оглядає найбільший актив своєї компанії, її співробітників. Кожен з них має унікальний досвід, освіту та передісторію. Вони мають різні точки зору, різні навички вирішення проблем і методи.

Там не може бути жодного з них, який настільки ж розумний, як Керол, який знає бізнес так само добре, як і вона, або хто так само добре інноваційно, як Кэрол. Але, настільки ж розумні, як і Керол, вона не розумніша за всіх.

Як заохочувати інновації в бізнесі

Валері має повні руки. Її маленька компанія росте так швидко, що важко йти в ногу. Є багато нових співробітників, яким треба навчатись, як компанія робить речі. Без цієї підготовки її компанія втратила б якість своєї продукції. На щастя, Ганна показала справжній подарунок для пояснення речей, і вона займається більшістю тренувань у ці дні.

Валері пам'ятає «старі часи», коли їх було лише кілька, вони сиділи біля старого столу для пікніку в магазині, обідали разом і розмовляли про дітей, фільми - і про бізнес. ідеї вийшли з цих обідів.

Кожний здавався отримати насолоду від це крім Devon, новий guy. Він завжди був останнім і першим вийшов. Він час від часу розмовляв, але не часто.

Валері посміхається, коли вона думає про те, як він розвивався. Девон не був великим "великим мислителем", як інші, але коли вони прийшли з ідеєю, Девон могла взяти її з грубого ескізу до готового продукту.

День Валері часто переривається телефонними дзвінками з її команди. Сьогодні вранці Єва подзвонила, щоб повідомити їй, що нова техніка упаковки провалилася - в четвертий раз. Валері запропонувала їй поговорити з Алісією, яка вчора бачила подібну проблему в своїх зусиллях з упорядкування ІТ-операцій.

Існував також виклик від керівника відділу продажів, який хотів, щоб Валерія звернулася до зустрічі, яку вони мали в наступному місяці для кількох клієнтів, щоб обговорити галузь і майбутні потреби. І її керівник операції хоче поговорити про SWOT-аналіз, який вони роблять у своєму відділі наступного тижня.

Група R&D опублікувала записку на інтранет компанії з проханням добровольців перевірити прототип нового продукту. Команда софтболу компанії опублікувала графік цього сезону також в інтрамережі. HR набирає добровольців для навчання студентів у найближчій початковій школі в читанні.

Чому працюють інновації в бізнесі

Легко зрозуміти, чому компанія Керола знаходиться в біді. Немає жодних нововведень, тому що Керол ненавмисно душить його. Вона настільки орієнтована на те, щоб робити речі правильно, що вона не дає людям свободи робити помилки, пробуючи нові речі.

Хоча вона намагається подумати про нові речі сама, вона має обмежені можливості в цій області, і вона не дозволяє іншим намагатися. Вона мікроуправляє своїх співробітників і ставиться до них як до дітей. Досить скоро вони перестають намагатися покращити речі, або вони просто йдуть.

Компанія Валері робить велику роботу. Чому? Вона створила культуру компанії, яка заохочує інновації.

Кроки для заохочення інновацій у бізнесі

Спробуйте застосувати ці кроки для заохочення інновацій.

Заохочуйте спілкування.

Кожен може зібратися разом, на обід, на софтбольному полі і т.д. і поговорити. Ця міжфункціональна розмова стимулює уяву кожної людини і дає їм змогу вчитися навичкам інших.

Дозволити збій.

Єва зараз перебуває на п'ятій спробі вирішити проблему упаковки, оскільки перші чотири не вдалося. Скільки разів Едісон провалився до того, як знайшов правильну нитку для електричної лампочки?

Знайти зразки.

Рішення Alicia щодо проблеми ІТ може бути те, що потрібно вирішити Еві для вирішення проблеми упаковки. Шукайте подібності, які можуть призвести до відкриття.

Знайте свій ринок.

Існує ніякого сенсу розробляти інноваційний спосіб зробити кращі баггі батіги. Дізнайтеся, чого потребують ваші клієнти і ваша промисловість, і знайдіть інноваційні рішення цих проблем. Використовуйте SWOT-аналіз ваших конкурентів, вашої компанії та вашої галузі, щоб виділити можливості для інновацій.

Використовуйте найкращі навички кожного.

Девон не був кращим новатором, але якщо він зосередився на техніці, то інші люди в інших областях могли витрачати час на те, щоб бути більш творчими. R & D вербує своїх тестерів з усієї компанії, щоб отримати багато різних точок зору.

Ваша компанія (або відділ, група або команда) має багато розумних людей. Заохочуйте їх бути творчими, дайте їм дозвіл на помилки, дайте їм час просто сидіти і думати. Побудуйте культуру, яка є «плоскою» і легко працює над організаційними лініями.

Є способи бути щасливими на роботі, тому вибудовуйте людей в команду, яка любить бути разом на роботі. Робіть ці речі, і ви отримаєте необхідні інновації для досягнення успіху.