Розробити кращі стратегії з бізнес-оцінкою

Як ви оцінюєте свій бізнес і що ви робите з цією інформацією? Ви оновлюєте свій бізнес-план тільки тоді, коли виникає криза? Як розробляти та впроваджувати бізнес-стратегії? Якщо у вас є поради щодо надання допомоги іншим діловим жінкам, які намагаються зберегти свій бізнес, будь ласка, поділіться своїми порадами, порадами, анекдотами та ресурсами.

Як оцінити свій бізнес

Найважливіше правило при оцінці вашого бізнесу - повністю відокремити бізнес від себе. Оцінка бізнесу повинна розглядати сильні та слабкі сторони вашого бізнесу - не ваші власні, ані ваші партнери та працівники (ці оцінки повинні проводитися незалежно від оцінки бізнесу).

Більш особиста оцінка того, як ваші ділові рішення впливатимуть на вас і вашу сім'ю (тобто чи залишатися у бізнесі чи робити особисті фінансові жертви, щоб зберегти свій бізнес на плаву в тяжкі часи), є оцінкою, яка повинна бути зроблена тільки після того, як ви визначили життєздатність вашого бізнесу. Щоб розпочати оцінку бізнесу, створіть список, що містить три стовпці:

• Позитивні: Перерахуйте успіхи та речі, які працюють добре. Цей стовпець є стовпцем "баланс". Оцінка або список, який містить лише негативи, не зосереджується на загальній картині.
• Перевірка реальності: Перерахуйте бізнес-цілі, які не були виконані, конкретні проблеми та невдачі. Це ваш стовпець "перевірки реальності" і не повинен містити особисті заяви, які починаються з "I." Ви не прагнете переосмислити себе, а способи покращити свій бізнес.
• Оцінка: У цій колонці ви спробуєте визначити основні причини викликів і розділити кожне питання з другого стовпчика на дві основні сфери: речі, які можна змінити; і речі, які ви не можете змінити. Наприклад, якщо ви намагаєтеся продати те, що споживачі просто не купують, ви не зможете змінити тенденції споживачів, але ви можете змінити свою лінійку продуктів.

Наведений нижче перелік діаграм є прикладом того, як один власник бізнесу оцінив загальний стан своєї діяльності, який приймає збитки (ваша оцінка повинна бути більш детальною). Зверніть увагу на повну відсутність займенників, які роблять цю оцінку особистим звинуваченням, але використовують слова, які визначають бізнес-виклики, а не особисті виклики.

Виявлення проблем без особистої провини дозволяє бачити рішення та оцінювати свою бізнес-ідею на основі власних переваг. Наприклад, на діаграмі нижче ми бачимо, що оренда, яка колись була доступною, тепер є грошовим викидом. Проблема полягає не в тому, що бізнес-ідея і модель погані, але показує, що одне рішення (оренда) поставило навантаження на бюджет.

Контрольний список оцінки бізнесу

Позитивні: список балансів	Мій список ділової реальності	Оцінка
У перші три роки бізнес пройшов добре, зросла від операції з однією особою до компанії, в якій працювало 15 працівників.	У минулому році бізнес втратив; обсяги продажів скоротилися, а витрати перевищили доходи.	Речі, які призвели до втрат бізнесу: зниження продажів продукції, прямі та непрямі витрати на наймання нових працівників, перехід у великі офісні приміщення - оренда занадто висока. Економіка жахлива! Неможливо змінити: Економіка або звички споживчих витрат. Змінити можна: Кількість витрат. Подивіться на скорочення як стратегію довгострокової життєздатності; спробувати повторно обговорити договір оренди або суборенди, доки не знайдеться більш відповідний простір; вивчити виробничі лінії і уважно вивчити, які продукти продаються краще і чому.

Поради

Оцінка бізнесу є збалансованою і пропонує як позитивні, так і негативні моменти. Вона повинна бути розроблена таким чином, щоб чітко визначити проблеми, щоб вирішити питання, які ви можете змінити, і оцінити вплив речей, які ви не можете.