Як вибрати найкращий тип лідерства

Як діє керівник? Можливо, у вас є ідея, але є багато різних типів лідерства, тому, коли ви готові до керівництва, ви не повинні виглядати, як інші лідери, яких ви знаєте. Ви можете виглядати, як ви. Ви можете вибрати найкращі типи керівництва, які працюють для вас. Це велике полегшення, коли у вас вже є тон на вашій новій ролі.

Даніель Големан «Дослідження Гарвардського бізнес-огляду, лідерство, яке отримує результати» визначив шість типів стилів лідерства. Ось вони:

1. Керівник: Цей лідер каже: "Зробіть те, що я роблю, тепер". Багато людей думають, що саме так виглядає лідер.Недоліком є ​​те, що якщо ви завжди робите те, що каже начальник, немає багато місця для вашої інновації.
2. Авторитетний лідер: Цей лідер каже: “Поїдьте зі мною”. Големан знайшов, що цей тип лідерства найкращий, коли є потреба у новому баченні. Наприклад, якщо компанія має справу зі змінами.Ці лідери надихають працівників на це нове бачення.
3. Лідер партнерства: Цей лідер говорить: «Люди в першу чергу». Коли компанія переживає важкі часи, цей стиль може добре служити вам у відносинах. Але Големан попереджає, що занадто велика увага до виховання лідерства може призвести до ослаблення продуктивності.

1. Коучинг-лідер: Цей лідер каже “Спробуйте це”. При розробці трубопроводу лідерства цей тип лідера світить. Це той, хто шукає особисті сильні сторони і допомагає розвивати їх. Однак цей стиль керівництва не працюватиме, якщо команда не хоче вчитися.
2. Примусовий лідер: Цей лідер каже: «Зробіть те, що я вам скажу». Големан каже, що це стиль лідерства в крайньому випадку, тому що він відштовхує членів команди. Якщо є фактична надзвичайна ситуація, цей підхід працює чудово. В іншому випадку, тримайтеся подалі.

1. Демократичний лідер: Цей лідер каже: “Що ви думаєте?” Це чудово працює, коли вам потрібні нові ідеї, які часто бувають. Але в аварійних ситуаціях це невдало.

Ви можете бачити, що різні випадки існують, коли кожний тип стилю керівництва є ефективним. Який стиль найкращий для вас? Це питання, які потрібно задати собі.

Який ваш природний стиль керівництва?

Найпростіше, звичайно, прийняти стиль керівництва, який відповідає вашій особистості. Якщо ви, природно, є будівельником коаліції, то демократична чи приналежна до керівництва роль може відповідати вам найкращим чином. Якщо ви, звичайно, є босоніжкою, стиль примусового керівництва може сподобатися вам. Це стиль, який, природно, може залучити вас, але не думайте, що саме тому, що ви маєте намір вести один шлях, так і слід вести.

Що потрібно вашій команді?

Це важливіше, ніж ваш власний природний стиль керівництва. Як ваша команда відповість на кожний стиль? Що потрібно для виконання роботи? Якщо вам потрібно реалізувати нудний план, який викладав керівництво вищого керівництва, і немає місця для змін, то краще всього робити і мовлення.

Але якщо у вас бурхливий рік, і зміни повинні відбутися, демократичне керівництво може стати вашим кращим вибором. Ваша команда може позитивно відповісти на ваші спроби залучити їх до планування та прийняття рішень. Насправді, сідайте і продумуйте, чого Ваша команда потребує від вашого стилю керівництва.

Що хоче ваш бос?

Це особливо важливо, якщо ви новачок у цій ролі. Чому вона вас найняла? Невже вона шукала, щоб ти продовжив там, де зупинився останній менеджер, чи вона тебе найняла, бо думала, що ти візьмеш команду в іншому напрямку? Важливо, щоб ви знали, щоб вибрати найкращий стиль керівництва.

Ви можете, звичайно, внести зміни (якщо ваш бос не є примусовим лідером), але ваше усвідомлення очікувань вашого боса може допомогти вам зосередитися на тому, що вам потрібно зробити.

Чи працює ваш поточний стиль?

Якщо ваші співробітники щасливі і зайняті, ви зустрічаєте або перевищуєте цілі, і ваші начальники задоволені вашим успіхом. Якщо будь-який з них не відповідає дійсності, перевірте свій стиль керівництва. Вам може знадобитися змінити основні стилі лідерства.

Звичайно, невідповідний стиль керівництва не єдина область, яку можна виправити, але це хороше місце для початку. Чому? Завжди легше змінити власну поведінку, ніж змусити інших змінити свою поведінку.

Чи можете ви отримати допомогу, щоб змінити свій стиль?

Іноді це так само просто, як кажуть: "Ви знаєте, це не працює, коли я даю докладні інструкції і змушую всіх робити те, що я хочу, я дам більше свободи". Але часто це не зовсім так просто.

По-перше, ви повинні визнати, як ви керуєте, і тоді вам потрібно з'ясувати, як вам потрібно керувати. Ви повинні звернутися за допомогою та підтримкою від вашого начальника або відділу кадрів. Якщо можливо, коучинг виконавчої влади може зробити величезну різницю, допомагаючи вам орієнтуватися в цих складних підходах і вибору стилю керівництва.

Типи лідерства дійсно мають значення. Переконайтеся, що ви використовуєте той, який найкраще підходить для вашої ситуації, і ви побачите, що робочі відносини та результати покращуються - навіть якщо вони були чудовими, коли ви почали подорож, щоб вибрати найкращі типи стилів керівництва.

------------

Сюзанна Лукас є незалежним журналістом, що спеціалізується на кадрових ресурсах. Робота Сюзанни була відзначена на публікаціях з приміток, включаючи Forbes, CBS, Business Inside r і Yahoo.