Бачення лідерства: секрет успіху лідерства

"Сама суть лідерства полягає в тому, що ви повинні мати бачення. Це повинно бути бачення, яке ви чітко і сильно висловлюєте в будь-якому випадку". - Теодор Гесбург, президент університету Нотр-Дам

"Немає нічого більш деморалізуючого, ніж лідер, який не може чітко сформулювати, чому ми робимо те, що ми робимо". - Джеймс Кузес і Баррі Познер

"Хороші бізнес-лідери створюють бачення, формулюють бачення, пристрасно володіють баченням і невблаганно ведуть його до завершення". -Джек Велч

Лідери мають бачення. Вони поділяють мрію і напрямок, яким хочуть поділитися інші люди. Бачення керівництва виходить за рамки вашої письмової місії організації та вашої заяви про бачення.

Бачення керівництва пронизує робоче місце і проявляється в діях, переконаннях, цінностях і цілях лідерів вашої організації. Це бачення приваблює і зачіпає кожного співробітника, який займається цим комплексом дій, переконань, цінностей і цілей. Вони хочуть поділитися своїм баченням.

Бачення ReCellular Leadership

ReCellular, Inc раніше була середньою компанією, яка відремонтувала, відремонтувала і перепродавала бездротові телефони та інші електронні пристрої. Мало того, що компанія зберігала мільйони фунтів цих пристроїв з полігонів, вони робили тисячі продуктів для повторного використання. І вони пожертвували тисячі доларів на благодійні цілі з прибутків, які вони внесли у переробку.

Тепер, якщо ви були людиною, яка дотримувалася екологічних зобов'язань, що піклувалася про мільйони електронних пристроїв, які потенційно можуть перебувати на полігонах, це бачення керівництва було найбільш привабливим. Дійсно, багато працівників були залучені до роботи через зелену місію, і можливість служити справі, яку вони сприймали, була більшою, ніж вони самі.

Крім того, можливість служити багатьом благодійним і екологічним причинам з прибутком від продажу телефонів під час роботи одночасно звернулася до іншої групи бачення, людей, керованих місією.

Бачення керівництва ReCellular було дійсно рухливим і потужним.

Чому бачення лідерства є потужним?

Бачення керівництва було потужним, оскільки старші керівники та керівники вірили у бачення та місію. Не тільки заява, що висить на стіні, але й бачення керівництва було ще більш потужним, тому що люди жили кожний день на роботі.

Коли лідери діляться потужним баченням і організовують і обслуговують робоче місце, щоб досягти цього, потужна динамічна динаміка призводить до продуктивності праці. Коли лідери проходять свою розмову, це демонструє мотивацію для людей. Коли лідери діляться міцним баченням, співробітники збираються до нього, навіть вибираючи роботу в компанії над іншими варіантами. Бачення керівництва, яке проявилося в роботі співробітників, було фактором утримання для людей, які поділяли це бачення.

Працівники не просто обробляли бездротові пристрої, щоб заробляти гроші власникам компанії, вони рятували найдрібніших дітей або забезпечували безпечне притулок для жінок, які зазнали насильства. Вони тримали електроніку з полігонів. Чи може спільне бачення керівництва стати більш потужним, ніж це?

Основи бачення лідерства

Незважаючи на те, що ваша організація може не мати такого привабливого бачення, як ReCellular, ваші керівники можуть надихати своїм баченням. Насправді, більшість підприємств були запущені, оскільки засновник мав бачення того, що він може створити.

Працівники часто приєднуються до організацій через бачення та напрямок спільного використання, коли вони відвідують інтерв'ю на робочому місці. Насправді, це частина роботи організації при інтерв'юванні вищих кандидатів.

Вони повинні дати найкращим кандидатам, працівникам, яких ви дійсно хочете, вагомі причини для вибору вашої організації над будь-якою іншою організацією - це стає ще більш важливим, оскільки війна для найталановитіших співробітників зростає.

Бачення може змінитися на цьому шляху, але поки лідер постійно поділяє бачення, співробітники можуть адаптуватися і пристосуватися.

Поділ цього бачення з іншими способами, які змушують їх діяти, є секретом успішного бачення керівництва.

Це основи, необхідні для бачення, яке збуджує і мотивує людей дотримуватися лідера. Бачення має:

• Чітко визначити організаційне спрямування та цілі;
• Надихати лояльність і турбуватися через залучення всіх працівників;
• Відображення і відображення унікальних сильних сторін, культури, цінностей, переконань і напрямків організації;
• Надихати ентузіазму, віри, відданості та хвилювання в членах компанії;
• Допоможіть працівникам вважати, що вони є частиною чогось більшого, ніж вони самі і щоденна робота;
• Регулярно повідомляти та обмінюватися, не тільки через щомісячні оголошення та нагадування на зборах компанії, вони повинні щодня пронизувати всі комунікації на кожному рівні організації;

• Служити причиною того, чому обираються курси дій, наймаються люди, відбираються ринки, розробляються продукти;
• Виклик людям перевершити себе, розтягнути і досягти.

Хочете дізнатися більше про вироблення бачення, місії, цінностей і типу стратегічних рамок, необхідних організації? Див. Створення стратегічної основи: висловлювання місії, бачення, цінності … і як створити організацію, яка базується на цінностях.

Характеристика успішного стилю керівництва

Про те, що робить успішних лідерів, багато написано.Ці статті зосереджені на характеристиках, рисах і діях, які є ключовими для успішного лідерства.

• Виберіть, щоб вести.
• Будьте людиною, яку інші обирають слідувати.
• Надайте натхнення.
• Змусити інших людей відчути себе важливими і оціненими.
• Живи свої цінності. Поводьтеся етично.
• Лідери встановлюють темп через ваші очікування і приклад.
• Створити середовище постійного вдосконалення.
• Надайте людям можливість професійного росту.
• Догляд і дія з співчуттям.