Дізнайтеся, як бути спільним лідером

Для ефективного ведення ділового середовища, де все частіше відбувається VUCA (волатильність, невизначеність, складність і неоднозначність), сьогоднішнім лідерам необхідно розвивати здатність будувати відносини співпраці.

Здатність будувати коаліції та працювати спільно стає ще важливішою, оскільки лідер бере на себе все більшу відповідальність, а організація зростає. Співпраця більше не є «приємною» - це вимога керівництва, необхідна для отримання результатів і просування в будь-якій організації.

Ось десять способів, якими лідер може побудувати більш тісні співпраці:

Відпустіть експерта і отримайте всі відповіді: Реальність така: жоден окремий лідер не може мати всіх відповідей. Комплексні бізнес-рішення вимагають колективної участі багатьох зацікавлених сторін. Дотримуючись переконання, що вам потрібно мати всі відповіді, виникають два негативних наслідки: вигорання і сприйняття зарозумілості від інших. Відпустіть необхідність бути "правильними" і "підготовленими" і дозволити собі впливати на думки інших.
Навчіться слухати:Для того, щоб бути відкритими і розглянути думки інших, потрібно слухати. Докладніше про те, як покращити свої навички слухання, див. Активне слухання - це навички, які включають фокус, енергію та відданість справі.

Навчіться вести вбік, а не тільки вгору та вниз: Ведучи збоку означає бути лідером - а іноді й послідовником - серед ваших однолітків. Це означає звернути увагу на те, що є важливим для ваших колег і шукати шляхи, щоб допомогти їм досягти своїх цілей. Співпраця не стосується лише політичної торгівлі конями (ви миєте руки, а я буду мити ваші) - це стосується пошуку шляхів об'єднання ресурсів і талантів для досягнення надзвичайних результатів для організації.
Побудувати особисті відносини: Коли ви знайдете час, щоб познайомитися з кимось особисто, стає легше будувати довіру, вирішувати конфлікти і співпрацювати. Регулярні зустрічі з кавою, обідом або після години допоможуть закласти основу для співпраці. Тимбілдінг події та заходи можуть допомогти побудувати відносини в групі або команді, дозволяючи кожному шанс краще познайомитися один з одним.

Встановіть довіру: Див. Розділ «12 способів для керівників побудувати міцну основу довіри до своїх працівників». Більшість, якщо не всі поради (не надмірно покладаються, зберігають довіру тощо) також стосуються колег, клієнтів, продавців, та інших зацікавлених сторін, у яких необхідна співпраця.
Зберігайте свої зобов'язання: Коли ви виходите з зустрічі або закінчуєте телефонний дзвінок, і скажете, що ви збираєтеся зробити щось, дотримуйтесь своїх зобов'язань! Співпраця - це важка робота і вимагає додаткових зусиль, щоб не тільки робити власну роботу, але й надавати інформацію та ресурси комусь іншому, щоб вони могли виконувати свою роботу. Відсутність термінів та ігнорування турбот інших людей є надійним способом знищення довіри та поваги.

Обіймати різноманітність: Легко співпрацювати з людьми, які є "людьми" (такими, як ми). Вона стає брудною, коли ми намагаємося вирішувати проблеми і приймати рішення з "PNLUs" (люди не люблять нас) Однак, коли ви зближуєте людей з різними перспективами, щоб вирішити проблему, ви, швидше за все, придумаєте більш сміливі, більш творчі рішення.
Дізнайтеся про мистецтво і майстерність задавати питання: Запитати замість того, щоб розповідати (див. Номер один) - це чудовий спосіб залучити інших. Використовуйте ці чотири магічні слова для заохочення співпраці: “Що ви думаєте?”

Дізнайтеся, як вирішити конфлікт: Співпраця може бути брудною і конфлікт неминучий. Якщо це не так, ви, мабуть, не співпрацюєте. Див. «Вирішення конфліктів для малих груп».
Дізнайтеся, як приймати консенсусні рішення: Залучення інших до процесу прийняття рішень може використати колективну мудрість талановитих людей і отримати критичне бажання через право власності на рішення, прискорення впровадження.

Виконайте ці десять порад, і ви станете відомі як лідер спільної роботи - лідер, який допомагає створювати надзвичайні результати, використовуючи колективний талант всього підприємства.

Опубліковано 03.03.2015