Автократичні лідерські плюси і мінуси

Можливо, ви не чули про термін "автократичне лідерство", але ви точно зіткнулися з людьми, які керують цим шляхом. Можливо, у вас був бос, який є самодержавним, або ви самі є авторитарним начальником. І, як і будь-який стиль керівництва, є хороші характеристики і погані характеристики автократичного керівництва. Але, по-перше, потрібно поділитися цим визначенням.

Що таке автократичне лідерство?

Як випливає з назви - це дуже самостійне лідерство. Лідер не бере участь від інших і приймає всі рішення. VeryWellMind, видання, яке фокусується на психології, описує автократичне лідерство наступним чином:

• Мало або взагалі немає учасників групи
• Лідери приймають майже всі рішення
• Керівники груп диктують всі методи і процеси роботи
• Членам групи рідко довіряють рішення або важливі завдання
• Високо структурована і дуже жорстка робота
• Намагається перешкоджати творчості та розважливому мисленню
• Правила важливі і чітко окреслені і повідомлені

Це здається протилежним сьогоднішнім радам щодо демократичного керівництва або керівництва службовців, і це є. Але бувають часи, коли автократичне лідерство є реальною перевагою, і бувають часи (звичайно), коли це найгірша ідея ніколи.

Плюси автократичного лідерства

Якщо ви керуєте бізнесом або відділом, які повинні дотримуватися суворих протоколів - або через урядові правила, або через потреби бізнесу - авторитарний стиль лідерства може мати сенс.

Наприклад, центри обробки викликів часто мають суворі протоколи, яким повинні керуватися працівники. Ці протоколи не дозволяють працювати з великою кількістю креативності чи поза увагою співробітників. Менеджер диктує правила, а працівники йдуть за ними, кінець розповіді.

Автократичні лідери також можуть знайти успіх у галузях зі строгими регуляторними протоколами. Ви можете визначити кращий спосіб зробити роботу, але уряд просто не дозволить це. Лідери не отримують переваги, слухаючи і розглядаючи нові ідеї від інших людей.

Можливо, однак, одна з найбільш значних переваг автократичного керівництва приходить, коли лідер має чітке бачення і достатньо блискуче, щоб бути правильним.

Багато людей ототожнюють Стіва Джобса та Марту Стюарт як відомих успішних авторитарних лідерів. Джобс і Стюарт знали, чого вони хочуть, і поставили собі за мету досягти цього, і якщо ви не потрапили в лінію, ви не прослухали довго. Аналогічно, Уолт Дісней мав свою мрію, і він прагнув слідувати за ним, до великого успіху.

Всі троє мали блискучі ідеї і блискуче реалізували свої ідеї. Якби вони мали більш посередні ідеї, вони б скористалися більш демократичним стилем керівництва.

Мінуси автократичного лідерства

Починаючи з Джобса, Стюарта і Дісней, ви можете бачити, що існують певні проблеми, коли існує лише одна ідея. Джобс був звільнений з власної компанії (хоча він знову успішно повернувся, щоб керувати компанією). Стюарт приземлився у в'язниці. Уолт Дісней мав свого брата Роя Діснея, якого Уолт не міг стріляти, тримаючи його на буксирі фінансової лінії.

Багато людей не люблять працювати для боса, який просто говорить вам, що робити і як це робити. Таким чином, якщо автократичний лідер не є справді геніальним і має блискучу особистість, люди, які є авторитарними лідерами, можуть мати труднощі із залученням співробітників.

Автократичному лідеру також легко проникнути в мікроуправління. Хоча вони можуть здаватися синонімами, вони не є. Автократичний лідер, як правило, хоче, щоб його ідеї були реалізовані, але не повинні стояти над вами і диктувати кожну дрібницю, як це робитиме мікро-менеджер. Мікроменеджер може також викликати ідеї від персоналу і мати неструктуровані робочі місця, але контролює частини роботи до граничного рівня.

Якщо ви авторитарний лідер

Якщо ви хочете бути відповідальними і мати велике бачення, яке ви хочете реалізувати іншими, ви можете бути авторитарним лідером. Вам потрібен хтось для перевірки - Рой до Валту. Якщо ви середній менеджер, ця людина часто є вашим начальником. Якщо ви є власником або виконавчим директором, вам потрібна дошка, на яку ви слухаєте. Те, що вам потрібно, - це чіткий зворотний зв'язок, який ви слухаєте, інакше ви можете відчути себе невдалим.

Коли ви наймаєте, шукайте людей, які з радістю виконують ваші ідеї. Якщо ви шукаєте високо творчих мислителів, ви отримаєте незадоволений персонал.

З іншого боку, якщо ви прагнете до демократичного чи службового керівництва, не наймайте людей, які хочуть робити свою роботу, і йдіть додому без будь-якої думки про нові ідеї. Вони також не будуть щасливі під вашим керівництвом.

Незалежно від ваших методів, переконайтеся, що ви дивитеся на щастя співробітників, продуктивність і успіх компанії. Якщо ви працюєте погано в будь-якій області, ви повинні змінити.

-------------------------------------------------

Сюзанна Лукас - позаштатний письменник, який провів 10 років в корпоративних людських ресурсах, де найняв, звільнив, керував цифрами, і двічі перевірив з адвокатами.