Кандидати, які отримують роботу, можуть знищити вашу репутацію

Ви коли-небудь ходили на співбесіду, а потім нічого не чули від менеджера з найму чи менеджера по найму навіть після того, як ви надіслали листи або залишили голосові повідомлення? Це називається ореолом і в той час як термін зароджується в особистих відносинах (ви йдете на побачення і потім ніколи не чуєте від нього знову), це відбувається в найм весь час.

Протягом багатьох років, ореоли були те, що рекрутери і менеджери по найму зробили для кандидатів на роботу. Коли рівень безробіття був високим, вони не бачили недоліків для ореолів: нові, кваліфіковані кандидати легко знаходили, наймали і наймали.

Вплив потенційних співробітників

У 2018 році, однак, рівень безробіття є нижчим, ніж був протягом тривалого часу, і кандидати та працівники перевернули таблиці роботодавців. Chip Cutter, головний редактор у LinkedIn, зазначив, що кандидати не повертають дзвінки від рекрутерів, і люди почали просто не з'являтися на роботі, а не давати два тижні.

Зрештою, чергабур є чесною грою. Чому кандидати повинні ставитися до рекрутерів та менеджерів по найму з повагою, коли вони не ставилися з повагою протягом багатьох років? Ну, роботодавці та кандидати повинні завжди ставитися один до одного з повагою.

Багато рекрутерів вивчають важкий шлях, що їхні роки припускають, що кандидати завжди будуть доступні, і що шукачі роботи тепер мають перевагу. Але крім цієї «помсти», як наслідок впливає на залучення працівників?

Рекрутери як фахівці зі зв'язків з громадськістю

Це може здатися смішним - вербувальники все-таки не розмовляють з пресою, і вони не намагаються отримувати статті про журнал, написані про компанію, чому ж їм потрібно турбуватися про зв'язки з громадськістю?

Подумай над цим. З ким рекрутери витрачають велику частину свого часу на розмову? Не-співробітники, чи не так? І більшість цих людей ніколи не стануть працівниками. Це лише характер для рекрутингу.

Якщо ви примаєте кандидатів і погано ставитеся до них, вони розмовлятимуть зі своїми друзями, і ви втратите своїх майбутніх кандидатів і майбутніх клієнтів. Ви хвилюєтеся щодо ролей обслуговування клієнтів, але ігноруєте вплив, який може призвести до набору персоналу на зростання компанії. Погана репутація - погана репутація - після здобуття поганої репутації потенційних працівників важко подолати.

Скорочення трубопроводу для заявників

Кожен, хто претендує на роботу, вважає, що вони певною мірою кваліфіковані для цієї роботи. Іноді це розтягує уяву, оскільки люди надсилають свої резюме на оголошення про роботу з одним відповідним ключовим словом. Але часто кандидати є хорошими збігами. І кожен, хто приходить на співбесіду, досить гарний матч, чи не так?

Ви, звичайно, не наймаєте всіх, кого ви інтерв'ю, але це не означає, що всі ці люди погано підходять для вашої компанії назавжди. Багато з них були б підходящими для іншої позиції або навіть тієї ж позиції через пару років. Хороший рекрутер не просто розміщує оголошення, вона дізнається людей у ​​цій галузі та продовжує працювати на трубопроводі, щоб, коли робота відкривається, вона може швидко заповнити її.

Якщо ви погано ставитеся до майбутніх працівників, ви по суті вигнали їх з кандидата. Звичайно, ви можете зв'язатися з ними через 18 місяців, але вони будуть пам'ятати, що вони прийшли на три різні раунди інтерв'ю, а потім ніколи не почули назад - як рекрутер, ви їх обдурили. Хто хоче знову пройти через це?

Зменшення внутрішніх переходів

Одним з кращих джерел для кандидатів на роботу є ваші нинішні співробітники. Вони є фахівцями в своїх галузях, і вони, як правило, знають інших людей, які роблять те, що вони роблять. Але, якщо вони посилаються на своїх друзів і колег, які потім беруть час на співбесіду, а потім ніколи не почують вас знову, вони розповідають Вашим нинішнім співробітникам, що ви зробили.

Ваші співробітники не планують працювати для вашої компанії назавжди. Вони повинні підтримувати свою репутацію у своїй галузі. Вони не зіпсують її, приводячи людей, які потім отримують погане поводження. Натомість вони спокійно припинять рекомендувати людей на посади в компанії.

Чому це відбувається

Ніхто не має часу. Кожен співробітник зайнятий. Але, ставлення до кандидатів ввічливо і повернення до тих, хто взяв інтерв'ю, є правильним, і це заощадить ваш час у довгостроковій перспективі. Ви збільшите свою позитивну репутацію, побудуєте свій потенційний конвеєр співробітників і отримаєте переклади від нинішніх співробітників.

Відсутність цих речей буде коштувати вам набагато більше часу, ніж відправити електронні листи АТС всім кандидатам: «Велике спасибі за інтерв'ю, але ми вирішили йти в іншому напрямку. Будь ласка, майте на увазі ролі, для яких ви маєте право в майбутньому."

Поводьтеся з людьми з повагою та професіоналізмом, тому що це морально-етична поведінка. І це не зашкодить, що ваш бізнес також матиме вигоду від потенційних співробітників, що злітаються у ваші двері. У той же час, ви збережете і виховуєте своїх нинішніх співробітників, які відчувають себе так, ніби ви ставитеся до них і їхні контакти з повагою.

-------------------------------------------------

Сюзанна Лукас - позаштатний письменник, який провів 10 років в корпоративних людських ресурсах, де найняв, звільнив, керував цифрами, і двічі перевірив з адвокатами.