10 порад для успішної роботи в команді

Ви коли-небудь замислювалися, як деякі робочі групи демонструють ефективну командну роботу, а інші команди залишаються недієздатними для життя команди? Ефективна робота в команді одночасно є дуже простою та складною, а успіх певної команди тісно пов'язаний з культурою їхньої організації. Деякі організаційні культури підтримують командну роботу; інші ні.

Ось чому так багато команд борються, щоб отримати стосунки, взаємодію і виконання завдання. Від цих факторів залежить їх успіх. Насправді існують дванадцять чинників, які мають серйозний вплив на успішність роботи команди в вашій організації.

Люди - це радість і проблема створення кращої командної роботи

Незалежно від того, яка команда або її причини існують, люди знаходяться в суміші, і кожен член команди приносить з собою весь свій багаж - назавжди і для хворих. Таким чином, різноманітні люди з різним життєвим досвідом, різним досвідом роботи і різним ступенем успіху в роботі з колишніми командами і виконання попередніх командних місій сходяться навколо нової місії.

Враховуючи складність формування команди, включаючи свідомо чи несвідомо розвиваються норми і керівні принципи командної взаємодії, що закінчується ефективною, функціонуючою командою, цілком дивно.

Ви можете значно збільшити шанси команд, до яких ви приєднаєтеся або стежити за необхідними внесками. Враховуючи відповідну підтримку та розвиток, команди можуть досягти успіху за межі ваших найсміливіших мрій. Не дозволяйте нічого затримувати, коли ви допомагаєте своїм командам досягти успіху.

Команди мають основні потреби, які повинні бути визнані та виконані, якщо ви очікуєте, що ваші команди відчують найбільший успіх. Жодна команда не матиме успіху, якщо цих основ не існує.

10 ключів до успішної командної роботи

Ці десять порад описують середовище, яке повинно відбуватися в команді для успішної роботи в команді. Успішна робота в команді є наріжним каменем для створення функціонуючої команди.

Команда чітко розуміє свою місію

Команда розуміє цілі і прагне їх досягти. Це чітке спрямування та згода щодо місії та мети є необхідними для ефективної командної роботи. Члени команди повинні мати загальну місію, яка узгоджується і яка забезпечує парасольку для всього, що команда намагається зробити. Ця чіткість команди посилюється, коли організація має чіткі очікування щодо роботи команди, цілей, підзвітності та результатів.

Командна середовище заохочує розумні ризики

Команда створює середовище, в якому людям зручно приймати розумні ризики в спілкуванні, пропаганді позицій і вживанні заходів. Члени команди довіряють один одному. Члени команди не караються за згоду; розбіжності очікуються і оцінюються.

Поважна комунікація - це норма

Комунікація відкрита, чесна і поважна. Люди відчувають себе вільними висловлювати свої думки, думки та потенційні рішення проблем. Люди відчувають, що їх чують і слухають члени команди, які намагаються зрозуміти. Члени команди ставлять питання для ясності і витрачають час на думку, прислухаючись глибше, ніж формувати спростування, поки їх співрозмовник говорить.

Вони роблять це, формулюючи питання, які змусять їх глибше зрозуміти точку зору свого товариша по команді.

Сильне почуття групової відданості

Члени команди мають відчуття приналежності до групи. Вони відчувають глибоку прихильність до рішень і дій групи. Це почуття приналежності посилюється і посилюється, коли команда витрачає час на розробку спільних нормативних актів або правил взаємовідносин.

Члени команди розглядаються як унікальні люди з незамінним досвідом, поглядами, знаннями та думками, які допомагають. Адже мета формування команди полягає в тому, щоб скористатися перевагами.

В іншому випадку, чому будь-яка організація підходить до проектів, продуктів або цілей з командою? Насправді, чим більше команда може виводити різні точки зору, які продумано представлені і підтримуються фактами, так і думками, тим краще.

Творчість та інновації - це норми

Творчість, інновації та різні точки зору очікуються і заохочуються. Такі коментарі, як "ми вже пробували це і не працювали" і "що німа ідея" не дозволені або не підтримуються. Члени команди розуміють, що сила в команді полягає в тому, що кожен член вносить різноманітність до зусиль, щоб вирішити проблему, поліпшити процес, досягти мети або створити щось нове і захоплююче.

Займається постійним вдосконаленням

Команда здатна постійно вивчати себе і постійно вдосконалювати свої процеси, практики і взаємодію членів команди. Команда відкрито обговорює норми команди і те, що може перешкоджати її здатності рухатися вперед і прогресувати в області зусиль, талантів і стратегії.

Команда проводить оглядові зустрічі, які оцінюють процес команди та прогрес у наближенні та виконанні місії команди. Команда має чітке уявлення про п'ять етапів розвитку команди, і члени Церкви знають, що потрібно для успішного переміщення команди через етапи.

Вирішує проблеми колективної роботи та конфлікти

Команда погодила процедури діагностики, аналізу та вирішення проблем та конфліктів у команді. Команда не підтримує конфлікти і зіткнення особистості членів, а члени команди не обирають сторони в незгоди. Натомість члени Церкви працюють над взаємним вирішенням проблем і розбіжностей.

Практики участі лідерства

Практичне керівництво учасниками практикується у проведенні засідань, призначенні завдань, реєстрації рішень і зобов'язань, оцінці прогресу, відповідальності членів команди та наданню команд. Це означає, що кожен учасник команди повинен активно сприяти переходу команди до успішних результатів і внесків.

Вирішує якість

Члени команди спільно приймають високоякісні рішення і мають підтримку та зобов'язання групи виконувати прийняті рішення. Вони також отримують підтримку та відданість людям, яким вони повідомляють, для того, щоб домогтися прогресу та успіху команди.

Вони отримують підтримку та зобов'язання старшого керівництва, демонструючи всі ці десять необхідних командних дій кожного дня. Команда живе високоякісною взаємодією, що спостерігається і є прикладом для всіх інших команд, які наслідують.

Якщо команда може отримати ці десять факторів правильно, успіх і корисне почуття колективної роботи будуть слідувати. Це не завжди завдання, яке кидає виклик командам у їхньому прогресі, це стосунки і дрібниці, які відбуваються щодня.Якщо члени команди можуть піднятися вище траншеї, вони можуть досягти величі.

Тепер ви знаєте секретні складові успіху для ваших команд. Чому б не зробити їх?