Чотири фактори, які підвищують продуктивність лідерів і співробітників

Те, що відрізняє незвичайних виконавців від усіх інших, йде глибше, ніж просто краща продуктивність. Це шок для деяких людей, щоб дізнатися, що високопродуктивні фактори рідко пов'язані з чудовими талантами або навичками, і мають набагато більше спільного з простим актом вибору.

Мова йде про те, щоб бути зосередженим і працювати з наміром створити результати, які допоможуть зацікавленим сторонам у будь-якій ситуації, створюючи цінність завдяки досягненням. Є чотири основні фактори, які визначають надзвичайних співробітників і лідерів.

Сміливість думати за межами коробки

Це може здатися неймовірно протилежним, але найкращі виконавці - це ті, хто, здається, сміливо діють, роблячи вибір, який інші не роблять. Вони намагаються, не знаючи, чи будуть вони працювати. Вони часто відмовляються грати в безпеці.

Це вимагає готовності відпустити те, що раніше працювало; що завжди працювало; і все, що зробило вас успішним до цього моменту. Це означає діяти з позицією, яка каже: "Я не знаю, що працює, але давайте дізнаємося".

Одного разу Марк Твен сказав: «Я знав чоловіка, який взяв кішку за хвіст. Він дізнався на 40% більше про кішок, ніж той, хто цього не зробив. Іноді нам доводиться підбирати кішку за хвостом. Ви можете отримати подряпини, але ви отримаєте інформацію, яка встановить вас на правильний шлях до успіху.

Невпинне вдосконалення

Тайгер Вудс був провідним професійним гравцем у гольф, коли цей фрагмент був написаний. Він був у верхній частині своєї гри, і його рекламували як один з кращих всіх часів. Тепер розглянемо це: у Тайгера Вудса був тренер.

Тільки цей факт повинен бути достатнім для того, щоб висловити думку, що ви ніколи не повинні вважати себе такими ж добрими, як і ви. Всередині кожного найкращого виконавця є кращий виконавець, який чекає вийти. Tiger Woods хотів стати кращим гольфістом, тому він найняв тренера.

Кожна компанія надає своїй ідеї постійне вдосконалення. Кожна компанія погодиться, що, щоб залишатися конкурентоспроможними, вони повинні бути краще завтра, ніж вони є сьогодні. Багато людей не піднімуться до цього очікування, тому, коли хтось зробить, вони виділяються. Для найуспішніших людей невпинне вдосконалення є частиною того, що вони роблять щодня.

Ми всі постійно говоримо про мислення поза рамками. Це добре, і ви, безумовно, повинні подумати поза межами коробки. Але інший підхід полягає в тому, щоб спочатку переосмислити вікно, в якому ви вже перебуваєте, покращуючи її. Немає нічого поганого у поверненні до основ і освоєнні основ, перш ніж вимагати більше від себе або вашої організації.

Завжди планує несподіване

Лідери процвітають на несподіваному. Суть благодаті полягає в тому, щоб добре працювати під тиском. Вони досліджують, прогнозують і розглядають кожну ситуацію. Ці люди цілком впевнені в тому, що відбудеться щось абсолютно несподіване. Це є ключем до просування вперед проти заморожування з невизначеністю, охоплюючи невідоме.

Раніше було так, що шлях до успіху повинен був зробити правильний вибір. Успіх сьогодні означає прийняття правильного вибору, а потім прийняття наступного правильного вибору досить швидко. Незалежно від того, що відбувається зараз у вашому світі, будьте готові до перемикання передач. Ви можете подумати, що розумієте ситуацію, але ситуація знаходиться в стані постійного потоку.

Кращі виконавці визнають, що все відбувається. Ви завжди повинні враховувати те, що незважаючи на те, що ви уважно плануєте свою роботу і працюєте над своїм планом, несподівано неминуче займеться його потворна голова і викине гайковий ключ у ваш ретельно побудований сценарій. Початковим кроком у створенні можливостей від змін є завжди очікування змін. Що б не сталося, можливо, не те, що ви хотіли, але це дійсно нормально. Відповідайте відповідно.

Прагніть показати Off

Показ, незважаючи на негативні конотації, іноді може бути добре. Показування - це менталітет. Справжнім поєднанням у будь-якій організації часто є спокійні. Це не означає бути бурхливим щодо досягнень, але бути не боящимся рекламувати те, що ви досягли.

Вони є тими, які виконують послідовність і навіть певний стиль. Вони як старі приказки про качку: Над поверхнею, бути спокійним і елегантним. Нижче поверхні, весло, як божевільний.

Суть

Коли я прошу керівників і менеджерів оцінювати бажані атрибути у працівників, майже завжди послідовність виконання, що виконується під тиском, і досягнення результатів є трійкою. Мова йде про вибір того, як ми приходимо до кожної ситуації, виклику і можливості в нашій роботі і в нашому житті.

----------------------------------------

Джо Каллауей - тренер з наступного успіху, організація, яка сприяє відступам і професійному тренуванню.