Важливі фактори, які кожен працівник хоче від роботи

Що хочуть працівники від роботи? Є кілька факторів, які повинні бути присутніми на вашому робочому місці для ваших співробітників, щоб бути щасливими та мотивованими на роботі. Вони настільки фундаментальні для добробуту працівника, що вони є основою для мотивації, залучення та утримання працівників.

Робочі місця, у яких відсутні ці фактори, мають тенденцію до обігу працівників, незадоволеності та негативності. Ці роботодавці розвивають погані рейтинги на таких сайтах, як Glassdoor.com. Їх недоброзичливість до працівників поширюється, завдаючи шкоди їх репутації та їхньому бренду.

Потенційні працівники, особливо люди, які володіють навичками та досвідом, яких прагнуть роботодавці, прагнуть до працедавців, які вибирають.

Що потрібно працівникам

Ваші співробітники повинні поважати, бути членами натовпу, впливати на прийняття рішень про свою роботу, мати можливість рости і розвиватися, і мати доступ до належного керівництва.

Нижче описано, чого співробітники хочуть від роботи.

• Повага є основним правом кожного працівника на кожному робочому місці. Якщо люди відчувають, що до них ставляться з повагою, вони зазвичай відповідають повазі до колег і босів. Співробітники, які відчувають повагу, реагують на відповідальні дії.
  • Частиною поваги є похвала та відгуки, щоб люди знали, як вони працюють на роботі. Роботодавці висловлюють повагу до працівників, коли вони ставляться до працівників, як до дорослих, які здатні робити розумний вибір. У поважному робочому місці всі рівні; вони просто мають різні робочі місця та ролі.
• Працівники хочуть відчувати, що вони є членами натовпу. Це означає, що вони знають і мають доступ до інформації так швидко, як будь-хто на вашому робочому місці. Працівники не хочуть відчувати, що вони виключені з інформації, необхідної для розуміння та підтримки місії, бачення та цілей своєї організації.
  • Для того, щоб працівники почували себе найновішими, роботодавці поділяють їх, як вони знають про проблеми організації, фінанси та бюджети - як тільки вони це знають. Їхнім працівникам необхідно приймати правильні рішення на основі належної інформації, щоб діяти в інтересах бізнесу.
• Співробітники хочуть впливати на рішення, що приймаються щодо їхніх робочих місць. Участь працівників і розширення можливостей співробітників допомагають створити зайнятих співробітників, готових висунути свою власну дискреційну енергію для бізнесу.
  • У той же час роботодавці повинні пам'ятати, що розширення прав і можливостей не є вільним для всіх. Необхідно структурувати повноваження в рамках, який включає організаційне бачення, цілі та чіткі обов'язки. Менеджери повинні спілкуватися з кожним працівником про те, що це за рамки своєї роботи.
  • Співробітники повинні мати чіткий напрямок і знати, що вони несуть відповідальність за виробництво. Вони повинні знати параметри поля, в якому вони мають право приймати рішення. І нагороди, визнання та компенсація повинні посилити повноваження в рамках.
• Працівники хочуть лідерства. Вони хочуть відчути себе на правильному шляху, їхати кудись, що визначено і важливо. Вони люблять бути частиною чогось більшого, ніж вони самі. Співробітники люблять знати, що хтось, хто є надійним, відповідає.
  • Отже, виконавча команда і навіть менеджер працівника повинні виявляти впевненість і відчуття, що вони знають, що вони роблять. Працівники дивляться. Вони повинні бути впевнені в тому, що у них є продукт, який може бути успішним, і компанія, яка розуміє і слухає ринок.
  • Вони хочуть знати, що вони матимуть роботу в наступному році і що вони можуть взяти на себе зобов'язання в довгостроковій перспективі, припускаючи, що вони щасливі у своїй роботі. Якість їх керівництва відповідає на багато питань, що виникають тут.

Якби ці фактори існували на кожному робочому місці, продуктивність, мотивація та щастя зростали б.