Поради щодо успішного працевлаштування співробітників

У всесвіті управління талантами процес нової орієнтації працівників і процес інтеграції називають "співробітником на борту". Маючи на увазі, що ви ніколи не отримаєте другого шансу зробити перше враження, ваш бізнес повинен бути абсолютно впевнений, що нові працівники почувають себе добре, цінують і підготувалися до того, що чекає наперед під час вашої нової орієнтації працівників або процесу в'їзду.

Наступні чотири ключові моменти допоможуть вам отримати найновіших членів команди на шляху, до швидкості і "на борту", щоб вони могли почати сприяти вашому успіху якомога швидше.

Знайомство породжує задоволеність

Друг нещодавно вийшов заміж у велику сім'ю і був перевантажений морем нових облич, імен і стосунків. Щоб полегшити її перехід, добродушний дядько підготував набір флеш-карт, в комплекті з фотографіями, іменами, рідними містами і професіями. Завдяки його зусиллям, вона зрозуміла, що жінка, яка робила сльозину тост на весіллі, була першим двоюрідним братом своєї тещі.

Подібний підхід допоможе ознайомитися з новими співробітниками з корпоративним генеалогічним деревом і допоможе уникнути неприємних ситуацій, таких як новий працівник, який просить незнайомця про допомогу з факсом, а потім дізнатися, що він є фінансовим директором.

Замість того, щоб придбати картки, область "хто є хто" з фотографіями, іменами та назвами на вашій компанії Intranet зробить вашу справу. Оффлайн, проста дошка оголошень із зображеннями персоналу, іменами та посадами зробить роботу.

Нехай нова орієнтація співробітників буде простою та цікавою

Період працевлаштування працівників може бути досить складним і невизначеним. Розгляньте досвід з точки зору співробітника, а потім докладіть зусиль, щоб зробити його цікавим, цікавим, захоплюючим, безболісним і максимально простим. Якщо ви це зробите, ви зробите, щоб ваш новий член команди відчував себе цінним, бажаним, зацікавленим і схвильованим. Породжуючи ці позитивні емоції від слова піти, Ви змушуєте нового працівника робити велику роботу і додаєте великої цінності вашій організації.

Одним з простих рішень є розміщення нових графіків орієнтації працівників, матеріалів, форм пільг, а також великих запитань про компанію на інтрамережі, доступних для нових співробітників з посиланням у вітальному листі до першого дня роботи. Надаючи певну інформацію заздалегідь, ви усунете загальний джерело нового жалування прокату і дайте їм більше шансів почати на правій нозі.

2:02

Спостерігайте зараз: 9 техніки, що фактично працюють

Не дозволяйте новим співробітникам навчитися "важкий шлях"

Кожне робоче місце має свій власний набір правил та правил, переваги та бонуси, нюанси та традиції.Не примушуйте нових співробітників вивчати ці речі важким шляхом. Якщо ваша компанія дотримується правила «випадкової п'ятниці», переконайтеся, що всі нові працівники знають це перед тим, як вони з'являться в офісі в першу п'ятницю в акуратно натиснутому костюмі.

Кожна компанія пропонує ряд переваг і пільг. Вони здадуться ще більш цінними, якщо ви переконаєтеся, що ваші нові співробітники знають про них з самого початку. Надайте новим співробітникам простий спосіб відстеження того, на що вони мають право, і як вони можуть скористатися цими перевагами.

Це стосується соціальних функцій, а також пакетів пільг. Якщо ваша компанія грає в корпоративній софтбол лізі, нехай новий хлопець знає відразу. Вітаючи цілу людину, а не просто набір функцій, допоможуть нові наймачі швидше засвоїти вашу корпоративну культуру. І ніколи не знаєте - можливо, цей невибагливий новий фінансовий аналітик стане секретною зброєю, яку ваша команда повинна вимкнути з найсильнішого суперника.

Знову ж таки, політика та процедури розміщення повідомлень десь зручні. Вербальні згадки під час нового сеансу орієнтації працівників марафону можуть легко пролунати нечувано, особливо в перший день нового офісу в офісі. Аналогічно, стос паперів і нагадувань можуть легко втратитися у випадковому порядку. Інтернет-ресурс, який регулярно оновлюється і завжди доступний, є найкращою практикою для обміну інформацією.

Зробити нову орієнтацію працівників

Не робіть день один про документи. Замість цього визначте пріоритетність міжособистісних відносин з ключовими колегами. Подумайте про призначення вітаючих наставників кожному новому прокату, щоб вони могли негайно відчути особистість вашої організації. Цей день перших вражень матиме величезний вплив на досвід працівників, тому зробіть його хорошим.

Звичайно, деякі документи повинні бути оброблені до або до дати початку. Майте на увазі, що коли ваш новий прокат повертається додому, щоб розповісти його родині про свій перший день роботи, він хотів би мати щось більш цікаве, щоб повідомити, крім: "Я заповнив більше 30 форм".

Коли справа доходить до документації, заздалегідь отримайте документацію з ключа на файл або якомога швидше на перший день. Для всього іншого, створіть онлайн-центр, де нові працівники можуть знайти матеріали, які вони потребують. Як тільки вони влаштували свою нову роботу, надішліть нагадування електронною поштою про те, що певні матеріали доступні в Інтернеті, і заохочуйте їх часто відвідувати Інтранет.

Коли мова йде про залучення нових талантів у вашу компанію, Інтернет є найпотужнішим інструментом у вашому наборі інструментів. Веб-система працевлаштування співробітників дозволить вам стандартизувати, оптимізувати, відстежувати та координувати кожен крок процесу, забезпечуючи при цьому найостанніші працівники вашої компанії.

Доведено, що щасливі співробітники є більш продуктивними співробітниками. Отже, якщо ви прагнете досягти результату з найсучаснішими тактиками управління мистецтвом талантів, настав час отримати "на борту".

------------------------------

Брайан Плац є виконавчим віце-президентом і генеральним директором SilkRoad Technology, веб-постачальника рішень для управління талантами. Використовуючи SilkRoad's Life Suite ™, інтегрований набір управлінських рішень, компанії можуть найняти кращих працівників, ідентифікувати висококваліфікованих та найнижчих працівників, керувати культурою оплати праці та покращити термін перебування працівників. Platz має більш ніж десятирічний досвід розробки інтернет-продуктів, ініціатив електронного бізнесу та рішень для електронної комерції.