Допоможіть співробітникам перенести навчання на роботу

Передача тренінгів дозволяє працівникам застосовувати навички, отримані під час навчання на роботі. Передача навчальних занять здійснює певні заходи до, під час і після тренувального заняття, що дає змогу працівникам більш ефективно і швидко застосувати отримані навички навчання на робочому місці.

Передача навчання є метою, коли працівники залучаються до будь-якої внутрішньої або зовнішньої навчальної діяльності, сесії, семінару або навчання на робочому місці.

Мета тренінгу полягає в підвищенні навичок, знань, здатності мислення та навчання працівників. Але, що ще важливіше, це можливість застосовувати нову інформацію, навички або знання на робочому місці працівника.

Здійснюючи тренінг на один крок далі, в ідеалі співробітник дізнається нову інформацію, застосовує інформацію про роботу, а потім ділиться новою інформацією, передаючи свої знання (навчання) іншим працівникам.

Хочете, щоб навчання, яке ви надаєте співробітникам, мали реальний вплив на навички, які практикуються на робочому місці, коли співробітники повертаються до роботи? Цей приклад демонструє силу звернення уваги на трансфер підготовки працівників до, під час і після тренінгів і розробок або заходів.

Навчальний семінар з трансферу навчання

Щоб зрозуміти концепцію трансферу навчання, нижче наведено практичне дослідження, яке показує, що менеджер з навчання застосовує необхідні дії до, під час і після надання тренерів.

Перед тренуванням

У середньо-західному університеті директор з розвитку людських ресурсів (HRD) створив нову серію підготовки співробітників для наглядових співробітників. Вона почала процес оцінки потреб з фокус-групами, які включали як потенційних учасників, так і керівників, щоб визначити ключові навички та ідеї, необхідні для навчання.

Вона консультувалася з зовнішніми експертами для визначення змісту навчання працівників. Вона спостерігала за програмами підготовки працівників та зустрічалася з директорами РРД з рівноправними університетами для порівняння приміток перед тим, як розвивати навчання працівників.

Вона сформувала універсальний консультативний комітет для розгляду та надання допомоги у розробці та проведенні навчання персоналу.

Потім, працюючи з внутрішніми та зовнішніми постачальниками навчання та розробки, вона розробила цільові навчальні сесії. Менеджери стажерів повинні бути присутніми на початковій зустрічі, яка представляє зміст навчальної сесії.

Ці зустрічі також навчають учасників ролі менеджера у підтримці навчальних зусиль. Поступово все більше і більше менеджерів також відвідували повну підготовку.

Під час навчання

Директор HRD пілотував сесії з першою парою груп навчання працівників. Сесії були перероблені на основі зворотного зв'язку.Тренери представили відповідні приклади та заходи під час сесій.

Учасники заповнили багатосторінкові оцінки, які забезпечували зворотній зв'язок щодо змісту, навчання та ефективності сесій. Вони були призначені протягом тижня після тренувального сеансу, і не вимагалися наприкінці сесії, тому учасники мали час для продуманого перегляду та роздумів після навчання.

Після навчання

Редизайн навчання є постійним процесом, заснованим на зворотному зв'язку.

Через пару місяців після засідання Директор РЛР зустрічається з працівниками, які брали участь у тренінгу. Її мета полягає в оцінці їхньої задоволеності тренінгом та вивчення того, чи вдалося вони з часом передати навчання на робоче місце. Вона також зустрічається зі своїми керівниками, щоб визначити, чи застосовують працівники свої навички на робочому місці.

Вона працює над забезпеченням фактичного тестування та зворотного зв'язку на 360 градусів для посилення компонента трансферу навчання програми навчання співробітників.

Чи успішна програма навчання співробітників? Будьте впевнені. Вона витрачала час на виконання кроків, рекомендованих у серії статей про передачу навчання.

Університет отримує чудові результати від ресурсів, вкладених у навчання працівників. Ви також можете відчути ці результати, звертаючи увагу на передачу навчання працівників на робоче місце.

Врешті-решт, чому б ви не хотіли додати діяльність та подальші дії, які б забезпечили, щоб роботодавці та працівники отримали позитивний вплив часу, який співробітники проводять у навчанні? Ви все одно інвестуєте в час навчання.

Діяльність, що підтримує трансфер на навчання

Ця інформація пропонує заходи та ідеї, які дозволяють успішно перенести навчання на роботу працівника. Передача навчання відбувається найпростіше, коли тренінги внутрішньо розробляються і виконуються.