Перший віце-президент з огляду фінансової ролі

У більшості галузей фінансових послуг, з поширенням віце-президентів, були створені відмінності в цій посаді, щоб позначити вищих посад президентів. Посади та конвенції, які їх оточують, можуть сильно відрізнятися між фірмами, особливо в галузі безпеки та банківської діяльності. Насправді, деякі фірми взагалі не можуть запропонувати перший віце-президент. Але традиційно, перший віце-президент - який також називається першим віце-президентом або FVP - є одним з таких, зазвичай спостерігається у брокерських, цінних та інвестиційних банківських фірмах.

Перший віце-президент зазвичай контролює невелику, але особливо важливу групу інших працівників.

Перший віце-президент може бути титулом визнання, який виникає в результаті акції, а не відповідно до просування на більш високу сходинку в управлінні компанії. Інші фірми можуть розмістити позицію вище або нижче у своїх ієрархіях управління, ніж їхні колеги в галузі, порівняно з іншими варіантами назви ВП.

Еквівалентність між робочими місцями

Титули визнання не обов'язково пов'язані з вашим місцем у ієрархії вашої фірми, колеги з організаційної діаграми можуть мати титули різного престижу. Наприклад, дивізійний контролер у відносинах матричної звітності з корпоративним фінансовим директором (суцільною лінією) та дивізійною головою (пунктирною лінією), мабуть, матиме своє визнання титулом визнання корпоративним фінансовим директором. Між тим, його або її колеги в межах підрозділу, що складаються з різних керівників підрозділів, матимуть назви, встановлені керівником підрозділу.

Таким чином, у вас може бути випадок, коли, наприклад, дивізійний фінансовий директор має перший титул ВП, тоді як ті колеги, які є керівниками підрозділів, матимуть більш високі титули старшого віце-президента.

Демоції

Хоча політика може відрізнятися між фірмами, як правило, коли хтось отримав певну визнання, він або вона збереже його навіть після того, як зазнає пониження. У реальному випадку дивізійний фінансовий директор мав серйозні розбіжності з корпоративним фінансовим директором, що змусило його відмовитися від користі та бути заміненим. У великій повазі керівник дивізії, з яким він мав зв'язки з пунктирною лінією як дивізійний фінансовий директор, він повинен був прийняти на роботу одну стулку нижче. Він став продюсером звітності до одного з керівників бізнес-підрозділів, який раніше був одним з його колег, а він був дивізійним фінансовим директором.

Він зберіг свій перший титул ВП, однак, який насправді був більш підходящим для його нової позиції, ніж його колишній пост.

У примітці до цього випадку корпоративний фінансовий директор був одержимий формами управлінської звітності та барвистою графікою. Дивізійний фінансовий директор не був, оскільки він більше турбувався про точність і релевантність даних, представлених у ньому. Коли корпоративний фінансовий директор наполягав на включенні в своїх звітах статистики, що вводять в оману і погану думку, і не був достатньо гострим, щоб зрозуміти чіткі, переконливі аргументи проти них, які його підлеглий запропонував, це стало причиною великого розчарування для останнього і призвело до Дуже напружені відносини, які закінчилися в його вигнанні.