Більше Інтерв'ю Червоні прапори для роботодавців

01 Виставляйте невідповідні поводження до інтерв'юерів

Підготовлені інтерв'юери мають ефективні, чітко сформульовані звукові уривки, розроблені та відпрацьовані для відповіді на загальні та очікувані питання на інтерв'ю. Кандидати очікують, що ви запитаєте деталі про свої резюме та супровідні листи претензій - і слідкуйте за цими питаннями з питаннями, які вивчають для отримання додаткової інформації.

Доказ досвіду, доречності та знань продемонстровано у відповідях на ваші наступні питання. Чи може кандидат надати детальну інформацію, необхідну для оцінки її компетенції у сфері, яку ви оцінюєте?

Зразки наступних питань, які заохочують кандидата до розробки та надання деталей, можуть включати: Розкажіть мені більше про те, як ваша команда виконала проект, який ви тільки що описали для нас. Яку роль ви грали в команді?

Ми підходимо до більшості проектів, використовуючи команди в нашій компанії; як часто ви брали участь у командному підході до планування проекту? Які проблеми ви зіткнулися з членами команди, які не виступали і як ви вирішували ці питання?

Доказ знань для ваших інтерв'юерів міститься в конкретній інформації та деталях, які надає кандидат. Деталі дають вам уявлення про навички, досвід, потенціал кандидата, що відповідає вашій культурі, а також погляді на те, що він вважає важливим - всі критичні області, які ви повинні оцінити під час співбесіди.

Ваші подальші та наступні питання є критичними для вашої оцінки кандидата. Крім того, якщо вона не може сказати вам, чому, як, що, коли, де і ким, вона, ймовірно, прикрасила свої повноваження та досягнення. У кращому випадку вона не має уявлення про те, що створило її результати. Добре, наступний кандидат.

03 Не плануйте залишатися дуже довго у вашій роботі

Ви ніколи не можете передбачити - і ви не можете запитати - скільки часу потенційний працівник планує працювати на вас, але стежте за очевидними червоними прапорами, що ви швидко виходите до місця, де кандидат дійсно хоче бути.

Можливо, їхня близька родина та друзі живуть на західному узбережжі, і ваша робота в середині Америки. Або вони згадують, що вони намагалися переселитися на східне узбережжя, але пошук роботи з відстані важко.

Один кандидат зазначив, що його подруга працює в Лас-Вегасі

і що йому потрібен гнучкий графік, щоб він міг проводити час з нею. Інший сказав комітету з інтерв'ю, що її чоловік закінчує диплом в місцевому університеті і що вони переїдуть туди, де він зможе знайти роботу після закінчення навчання.

Роботодавці стикаються з додатковою проблемою в поточній економіці. Шукачі роботи шукають роботу - будь-яку роботу - просто щоб принести зарплату. І, деякі з цих шукачів роботи ніколи не перестають шукати навіть тоді, коли вони приймають вашу позицію.

Так, так, деякі люди прагнуть до переходу до кар'єри, і існують інші легітимні причини, чому людина може прийняти роботу, для якої вони надто кваліфіковані, але багато інших вирішуються, поки вони не знайдуть щось краще.

Кандидати надають всілякі підказки про свої плани, якщо ви слухаєте. Хоча я розумію, що це не об'єктивні критерії кваліфікації, мені важко наймати співробітника, якого я знаю, що залишиться протягом короткого періоду часу.

Особливо, якщо у вас є інші кваліфіковані кандидати, чому б ви інвестували навчання, наставництво і втратили час у короткострокового співробітника?

04 Поговоріть про їхнього колишнього роботодавця

У людей є погані боси, а погані компанії існують. Деякі колеги є хуліганами, і вільний дух відчуває труднощі з адаптацією до формального, ієрархічного робочого середовища. Але чому кандидат витрачає дорогоцінний час на інтерв'ю, щоб погано губити свого колишнього роботодавця?

На жаль, кандидат посилає вам сильне повідомлення. Якщо він говорить у негативному ставленні до свого колишнього роботодавця в інтерв'ю з вами, ви знаєте, що він буде говорити негативно про вас - можливо навіть під час його роботи.

Оскільки якість кандидатів, які ви залучаєте, частково залежить від вашої репутації роботодавця вибору, то чому наймати працівника, який, справедливо чи неправильно, тягне вашу репутацію вниз?

Особливо уваги заслуговують відповіді кандидатів на такі питання, як: Чому ви залишаєте свою поточну роботу або роботодавця? Чому ви звільнили з останньої роботи? Опишіть свої стосунки з вашим колишнім босом. Як ви справили свої стосунки зі складним колегою?

Слухайте уважно і прислухайтеся до відповідей вашого кандидата.

05 Не вдягатись в догляд за інтерв'ю

Я найняв кандидатів, які не були ідеально очищені та належним чином одягнені для інтерв'ю. Зокрема, ми найняли молоду маму, яка доставила нову дитину лише за десять днів до співбесіди. Очікуючи нових проблем дитини, комітет інтерв'ю зафіксував цю можливість і пропустив повідомлення, яке вона посилала з її брудними, зламаними нігтями.

Ретроспективно, коли ми звільнили працівника, її поява повинна була телеграфувати її потенційні недоліки роботи. Неорганізована і безладна, у неї були проблеми з відстеженням та вирішенням проблем, пов'язаних з клієнтом, і скарг у своїй позиції з обслуговування клієнтів.

І, її відсутність уваги до деталей змусило її колег, щоб переглядати кожен активний і колишній випадок, який вона обробляла після її припинення роботи.

Так, зовнішність, відповідні аксесуари, і особливо, чистота і хороший смак мають значення. Що стосується кандидата на співбесіду, те, що ви бачите, саме те, що ви отримуєте.

Не говоріть про це, не вірячи в це. Модна тарілка в дорогому одязі вам не потрібна, але, брудна, неохайна, зморщена і недоречна, є голосні сигнали, щоб пропустити цього потенційного працівника.

06 Заключні думки

Це п'ять основних червоних прапорів, які роботодавці повинні прислухатися до інтерв'ювання потенційних співробітників. Вибір і наймання працівника - це важка робота, але подумайте про цей процес.

Ви просите невідомої людини прийти в ваш будинок. Ви будете працювати з цією людиною щодня, можливо, протягом тридцяти років або більше.

Чи має сенс прийняти рішення про наймання на основі взаємодії кандидата з одним працівником в одному інтерв'ю? Що ще більш важливо, чи будете ви запросити кандидата з фатальним недоліком, який ви визначили і стурбовані під час інтерв'ю, щоб приєднатися до вашої команди? Я хотів би подумати - ні.