Чи готові Ваші працівники приєднатися до змін?

Чи готові ваші співробітники змінитися? Співробітники більш схильні підтримувати зміни, якщо вони готові вносити зміни. Це означає, що вони вірять у зміни, мають час і енергію, щоб інвестувати в ці зміни, і ваша організація поза вашим відділом або робочою групою готова підтримати зміни.

Наприклад, головний виконавчий директор надіслав електронний лист із запитанням про те, як його виконавчий персонал вважає за необхідне розпочати процес постійного вдосконалення, використовуючи робочі групи. Негайне реагування кількох, хто має реальний досвід роботи з командами та постійне вдосконалення, полягає в тому, що організація не готова прийняти такий процес.

Вони мають рацію. Компанія перебувала в процесі переходу від виконання або тактичного режиму до стратегічного. Цей перехід забирав всю наявну енергію. своїх співробітників і старшої команди.

Оцініть готовність Ваших співробітників

Ви можете оцінити готовність вашої організації до участі в змінах. Доступні інструменти, які допоможуть вам оцінити їхню готовність, а також якісну або спостережну інформацію від внутрішніх або зовнішніх співробітників і консультантів.

Ви хочете відповісти на такі запитання:

• Який рівень довіри в організації?
• Чи відчувають люди загалом позитивне ставлення до свого робочого середовища?
• У вас є історія прозорості і відкритого спілкування?
• Чи поділяєте ви фінансову інформацію з працівниками і довіряєте їм зберегти свою конфіденційність?
• Чи сприяє ваша організаційна культура позитивним міжособистісні відносини, які базуються на повазі та сприйнятті рівності?
• Ваша організаційна культура обертається навколо потреб ваших клієнтів?
• Чи є ваші старші співробітники глибоко прихильними до внесення змін, які ви бажаєте?

Ці фактори мають величезний вплив на прийняття та готовність людей до змін. Якщо ви можете приступити до створення цього позитивного та сприятливого середовища до зміни, у вас є великий запуск для впровадження змін. Прихильність і підтримка Ваших працівників є надзвичайно важливою, коли зміна працює.

Отримання прихильності працівників до змін робить різницю, коли зміни вводяться в організації.

Зобов'язання співробітників

Новий менеджер одного разу запитав, як їй слід звертатися до своїх співробітників, щоб придбати деякі зміни, які вона хотіла зробити в роботі свого відділу. Їй повідомили, що вона залежить від того, як вона хоче провести час.

При управлінні змінами потрібно проводити час з співробітниками. Час або витрачається на передній частині інформування персоналу і заробляти прихильність персоналу до змін. Альтернативно, вона могла б витратити час на поліцейську роботу та систематизувати зміни на задньому кінці після внесення змін.

Будь-якому менеджеру доведеться витрачати час. Існує жодного способу обійти ці інвестиції. Але, це набагато більше задоволення і мотивації, коли менеджер витрачає час, допомагаючи своїм співробітникам готові самі приєднатися до змін. З їхньою відданістю, зміни рухаються вперед - часто швидше і таким чином, які ви ніколи не уявляли, коли ви почали вносити зміни.

Дійсно, якщо співробітники несприятливо відреагували на цю зміну, якщо менеджеру не вдалося отримати їхню підтримку і відданість, вона могла б навіть її ідеї саботувати і / або відкрити або дві позиції для заповнення. Працівники голосують своїм серцем і ногами. Найчастіше співробітники залишають неефективних менеджерів, а не їхні робочі місця.

Як мінімум, без їхньої прихильності, її співробітники відчуватимуть брак мотивації та почуттів невдоволення.

Менеджер у цьому прикладі вибрав перший шлях, але не всі менеджери. Ви повинні визнати, що якщо ви хочете, щоб ваші співробітники були щирими прихильниками будь-яких змін, ви повинні залучати їх. Співробітники, яких ви очікуєте здійснити зміни, повинні бути залучені до створення змін.

Це не означає, що вони встановлюють кінцеву мету на основі консенсусу, але ви повинні значно залучити їх до визначення картини того, що ви хочете досягти на протилежній стороні змін. Також потрібно залучити їх до деталей про те, як дістатися.

Якщо ви хочете сприяти прагненню співробітників до змін у середовищі, де працівники готові до змін, ви повинні залучати співробітників. Вони повинні допомогти вам:

• Створюйте зміни,
• Реалізувати зміни,
• Оцініть ефективність змін, і
• Визначте налаштування змін, необхідних для постійного постійного вдосконалення.

Співробітники ніколи не будуть щиро підтримувати зміни, які вони не залучили до створення. Довіряйте цьому і вірте. Вам назавжди доведеться мати справу зі ступенем опору працівникам змін.