Як отримати імпульс кар'єри, працюючи з тренером

Уявіть собі, як сісти зі своїм начальником на регулярне оновлення, і почути її слова: - Я б хотів, щоб ви почали працювати з тренером-виконавцем. Ваша перша реакція, ймовірно, буде, "Чому, що зі мною не так?" і ні, "Це чудово! Вона повинна дійсно вірити в мене.

І подібно до багатьох випадків у житті, ваша реакція кишки буде неправильною.

Майже всі без винятку старші керівники інвестують у коучинг для високоповажних людей, а не проблемні співробітники на швидкому шляху до виходу. І хоча коучинг, ймовірно, буде включати в себе як посилення і розвиток ваших сильних сторін, так і виявлення і лікування незрячих плям у Вашій поведінці, акцент робиться на допомогу Вам рости від хорошого до великого або великого до більшого.

Три основні переваги роботи з тренером-виконавцем

1. Коучинг готує вас до великих ролей і наступних кроків. Кожен підйом відповідальності пропонує нові виклики та можливості для навчання, а також помилок. Коучинг допомагає вам адаптуватися до вимог нової ролі для критичного мислення, лідерства та прийняття рішень.
2. Коучинг допомагає вам посилити свої сильні сторони та подарунки. Хоча більшість професійних розробок заважає усуненню слабких сторін, найбільші успіхи приходять для того, щоб підкреслити подальший розвиток наших сильних сторін. Ефективний тренер гарантує, що розвиток сильних сторін є центром зобов'язання.

1. Коучинг підтримує розвиток дисципліни і мислення, необхідних для успіху в складних ситуаціях. Зростання кар'єри означає, що ви несете відповідальність за проблеми, пов'язані з підвищенням неоднозначності, включаючи вибір стратегії та талантів. Правильна програма коучингу піддає вам ці виклики і пропонує допомогу в розвитку інструментів і навичок, необхідних для успіху.

Так, можливість працювати з тренером-виконавцем - це привілей, а не проблема. Це також ситуація, коли ви вийдете з досвіду, що ви вклали в нього. Якщо у вас є щастя працювати з виконавчим тренером, ось сім ідей, які допоможуть вам отримати максимум від цього досвіду.

7 ідей, які допоможуть вам отримати максимальну віддачу від вашого досвіду коучингу

1. Прийміть, що є місце для зростання ваших професійних навичок. Не дозволяйте его і зарозумілість перешкоджати визнанню, що завжди є можливості для поліпшення. Елітні світові спортсмени досягли свого рівня максимальної продуктивності з великими тренерами, які спостерігали і допомагали їм налаштовуватися і налаштовувати або радикально змінювати свої методи в пошуках поліпшень. Ми маємо ті ж потреби і ті ж можливості для зміцнення як бізнес-професіоналів.

2. Принесіть розум початківця. Ця концепція, запозичена з дзен-буддизму, описує відкидання упереджених ідей і відкритості і прагнення нових ідей. Без розуму цього початківця навчання стає важким, і ви потрапляєте в боротьбу проти себе.

3. Визнати, що роль тренера полягає в тому, щоб не надавати відповіді або виконувати роботу. Тренер повинен спостерігати, задавати питання, кидати виклик вам і притягати вас до відповідальності. Важка робота зміни та важка робота.

4. Прийміть, що успіх означає, що вам доведеться змінити свою поведінку. Ми всі розуміємо, як важко змінити нашу поведінку. Як відбувається ця фітнес-програма або дієта? Ви націлені на новорічні резолюції? Ви дотримувалися свого зобов'язання зустрічатися з членами вашої команди кожні 60 днів для обговорення їх професійного розвитку? Ви все ще курите? Незалежно від цього, зміна нашої поведінки неймовірно складна. Тим не менш, коучинг працює тільки тоді, коли ви переглядаєте і змінюєте, адаптуєте або додаєте поведінку, необхідну для покращення продуктивності.

5. Прийміть, що вам потрібна допомога від оточуючих. У найуспішніших коучингових завданнях коучинг-клієнт відкритий разом зі своїми товаришами по команді, прямими доповідями та колегами про цю професійну роботу з розвитку. Багато запрошують членів команди або безпосередні звіти, щоб вони були підзвітні та підтримували процес. Роблячи це, ви будете моделювати набір поведінки навколо особистого професійного росту, який інші наслідуватимуть у власній кар'єрі. І, перш за все, коучинг стосується того, як ви взаємодієте з іншими, і вам потрібні ті «інші», які беруть участь у оцінці прогресу.

6. Створити додаткові механізми для посилення підзвітності. Провідний світовий тренер, Маршалл Голдсміт, платить людині, щоб він дзвонив йому щодня, і задав 32 питання, які він визначив, про власну діяльність. Так, вона запитує Маршал свої власні запитання і зберігає систему показників своїх відповідей «так» чи «ні». Це щоденне підкріплення в поєднанні з видимим індикатором його невдачі на ключових питаннях, важливих для його роботи та життя, слугує стимулом для його вдосконалення.

Прийняти або адаптувати цю техніку, щоб підсилити власну позитивну поведінку. Попросіть свого важливого іншого або цінного колегу задати вам запитання і щодня оцінювати. Після декількох днів «ні» на щось важливе для вас, ви або налаштуєтеся, або скажіть вашому колезі, щоб він не ставив вам це питання. Один з відповідей підтримує зміни, а інший капітулює до статус-кво, але, принаймні, питання стоїть перед вами щодня.

7. Покажіть свої тренерські зустрічі і будьте в даний момент. Настільки тривіальним, як це звучить, багато з цих механізмів провалюються, тому що клієнт постійно виходить з кишені або має справу з кризою під час запланованих тренувань. Тримайте ці зустрічі священними, і якщо не загине життя (особливо ваша), будьте там і перебувайте зараз.

Нижній рядок для Зараз

Можливість працювати з виконавчим тренером може бути трансформаційною. Для Вас, а не тренера! Тим не менш, коучинг працює тільки для тих, хто дійсно хоче покращитися. Якщо ви вважаєте, що все це з'ясувалося, не турбуйтеся. Якщо ви готові вислухати і змінити, ми гарантуємо вам вийти на інший кінець процесу більш ефективним професіоналом.