Що робить менеджер з персоналу або директор?

Ви зацікавлені в загальному огляді роботи, очікувань і внесків генерала, менеджера чи директора з людських ресурсів? Їх роль надзвичайно важлива в роботі будь-якої організації, в якій працюють люди. Фактично, вони роблять фундаментальний внесок у культуру організації, її розвиток і винятковий персонал.

Генеральний директор, менеджер або директор з людських ресурсів відіграє велику різноманітність ролей в організаціях. Залежно від розміру організації, ці кадрові завдання можуть мати спільні обов'язки. У великих організаціях, спеціаліст з HR, менеджер і директор мають чітко визначені, розділені ролі в управлінні персоналом.

Ці ролі поступово збільшують авторитет і відповідальність в руках менеджера, потім директора і, в кінцевому рахунку, віце-президента, який може очолити кілька департаментів, включаючи адміністрацію.

Директори з управління персоналом, а іноді й менеджери з персоналу, можуть очолити декілька різних відділів, кожен з яких очолює функціональний або спеціалізований персонал HR, наприклад, менеджер з підготовки кадрів, менеджер з компенсацій або менеджер з підбору персоналу.

Працівники людських ресурсів є адвокатами як для компанії, так і для людей, які працюють в компанії. Отже, хороший HR-професіонал виконує постійний баланс, щоб успішно виконати обидві потреби.

Зміна ролі людських ресурсів

Роль HR-професіонала змінюється відповідно до потреб сучасних, швидко мінливих організацій. В минулому, оскільки початкові функції персоналу з персоналу часто надавались бухгалтерським обліком, роль HR була орієнтована на адміністративні завдання, такі як оплата працівників, адміністрування пільг, відстеження хворого та вихідні дні.

Але необхідний більш комплексний підхід до управління людьми в організації. Програми та процеси, які систематично наймали працівників, зберігали співробітників і займалися всіма аспектами управління талантами, розвивалися в кращих організаціях.

Потім роль знову розвивалася. Все ще відповідальні за адміністративні завдання, програми та процеси, пов'язані з людьми, найкращі професіонали з управління персоналом зараз керують цим завданням.

Вони розробляють системи та процеси в організації, які відповідають стратегічним потребам бізнесу. Отже, те, що колись було завданням найму працівників, тепер є процесом найму найкращих талановитих співробітників, які набираються за допомогою методів, які варіюються від перенаправлення працівників до пошуку соціальних медіа.

Ці співробітники також збігаються з культурою компанії. Це зовсім інша подорож, яка продовжує розвиватися. Переконайтеся, що ваша команда HR до цього.

Нова роль HR

Роль менеджера з персоналу має паралельно з потребами цієї розвивається, що змінюється організації. Успішні організації стають все більш адаптивними, стійкими, швидко змінюють напрямок та орієнтуються на клієнтів. Вони визнають, що організації будуть змагатися за таланти в найближчі роки.

Це визнання викликає потребу в робочих місцях і програмах, орієнтованих на працівників, які відповідають потребам працівників для розумної роботи, зростання, виклику, спілкування та ефективного керівництва.

У цьому середовищі професіонал з персоналу, якого поважають лінійні менеджери, а отже, чиї таланти використовують менеджери, відповідає за нові ролі. У Чемпіонах з людських ресурсів Дейв Ульріх, один з найпопулярніших спікерів і письменників у сфері HR, і професор Університету Мічигану рекомендує три додаткові ролі для менеджера з персоналу.

• стратегічний партнер,
• спонсор або адвокат, і
• наставник зміни.

У той же час, особливо спеціаліст з управління персоналом, як і раніше, несе відповідальність за щоденні проблеми та скарги працівників, адміністрування виплат працівникам, часто заробітну плату та оформлення документів працівників, особливо за відсутності помічника з персоналу.

Обов'язки HR-професіонала

Залежно від розміру організації, менеджер з персоналу відповідає за всі функції, які стосуються потреб та діяльності людей організації, включаючи ці сфери відповідальності.

• Рекрутинг
• Найм
• Навчання
• Розвиток організації
• Спілкування
• Управління продуктивністю
• Коучинг
• Рекомендації щодо політики
• Заробітна плата та пільги
• Будівництво команди
• Відносини з працівниками
• Лідерство

Коли ви ставите запитання, що робить менеджер з персоналу, генерал або директор, як ви бачите, відповідь - багато. Роль несе відповідальність за всі процеси і системи, пов'язані з людьми в організації. Вони також повинні враховувати невиконання.

Роль повинна підтримувати роботу менеджерів, які контролюють і керують роботою цих людей. Персонал з персоналу веде зусилля для розвитку організації. Вони серйозно беруть участь у визначенні та розвитку організаційної культури, що дозволяє організації досягати успіху в обслуговуванні клієнтів.

Спеціалісти з управління персоналом повинні розвивати навички своїх менеджерів та їхньої організації, щоб добре виконувати цю діяльність. Робота професіонала з персоналу - це постійний виклик, оскільки співробітники відділу кадрів виконують баланс між багатьма ролями та діяльністю на підтримку своїх організацій.

Хочете ще більш детальну інформацію про посадові інструкції та обов'язки професіоналів HR? Погляньте на ці детальні посадові інструкції.