Досвід управління, коли Ви не є менеджером

Менеджер. Потрібно п'ять-десять років досвіду. Доведений досвід ефективного управління.

Важко посадити керівну посаду, якщо ви не маєте назву «менеджер» у своєму резюме або не можете надати конкретні приклади досвіду управління.

Отже, чого прагнутиме менеджер без проведення офіційних управлінських посад? Багато! Якщо ви зацікавлені стати менеджером, ось п'ять способів отримати досвід управління, не будучи менеджером:

Вести проект

Навички, необхідні для того, щоб бути ефективним менеджером проекту, дуже схожі на навички, необхідні для того, щоб бути ефективним менеджером: планування, організація, постановка цілей, управління бюджетами, провідні люди та жонглювання кількома пріоритетами. Якщо ви ніколи раніше не керували проектом, почніть з волонтерства для проектних груп. Це не повинно бути величезним проектом. Почніть з малого. Можливо доброволець бути частиною офісу продовольчого кошика подяки Подяки. Сподіваюся, ви побачите, що робить хороший менеджер проекту.

Або подивіться, що робить неефективний менеджер проекту і чи ні. Потім, як тільки ви зарекомендували себе як надійний член команди, активізуйте та добровільно керуйте проектом.

Пройдіть курс з управління проектами, прочитайте хорошу книгу на цю тему, а також інтерв'юйте успішних менеджерів проектів. Ви навіть можете отримати сертифікат як менеджер проекту, але це може бути завищеним, якщо ви не плануєте зробити кар'єру з управління проектами.

Поїзд, вчити, тренер і наставник

Велика частина ефективного менеджера розвиває вашу команду. Для цього менеджер повинен знати, як входити на борт і навчати нових співробітників, тренерів досвідчених співробітників і, врешті-решт, наставників.

Звичайно, для того, щоб бути розглянутою для того, щоб навчити нових співробітників, треба враховувати, що ви повинні бути дуже добрими у своїй роботі, або що б ви не навчали. Крім того, що є хорошим у чомусь, важливо навчитися та практикувати навички навчання, тренування та наставництва. Найкращий спосіб вчитися - це робити! Волонтер для розробки програми навчання; волонтерів для наставників малозабезпечених дітей або тренера спортивної команди. Вивчайте мистецтво коучингу - навчіться ставити великі питання.

Відточуйте свої навички інтерв'ювання

Багато організацій використовують відбіркові комітети, наймають команди або залучають інших при інтерв'юванні кандидатів на роботу. Знову ж таки, добровільно для цих можливостей. Не просто "крило", коли ваша черга взяти інтерв'ю у кандидата. Розробити перелік великих питань для інтерв'ю, зайнятися активними слуханнями і задати пробні наступні питання, а також навчитися швидко встановлювати зв'язок. Можливість екранування, інтерв'ю та вибору великих працівників є важливим управлінським навиком і може бути вивчений і практикується!

Щоб дізнатися більше про співбесіду, я дуже рекомендую сайт пошуку роботи Alison Doyle - це найкраще.

Навчіться керувати конфліктами, мати «критичний розмова» і давати зворотній зв'язок

Так, боротьба з тими «людьми» є найскладнішою частиною роботи менеджера. Ми всі стикаємося з складними проблемами людей - з нашими колегами, членами сім'ї та друзями. Життя є «багатим на цілі», коли йдеться про можливості вирішення конфлікту. Навчіться робити це позитивно, конструктивно.

Я б рекомендував читати книгу «Важливі розмови», шукати можливості для занять і отримувати користь.

Можливість надати конкретні приклади того, коли ви в змозі впоратися з конфліктом, надати важкий зворотній зв'язок або вирішити чутливе питання, продемонструє, що у вас є бажання і здатність працювати з аспектом «людей» на посаді керівництва. І, повірте, є багато досвідчених менеджерів, які не можуть або не можуть вирішувати проблеми з людьми, так що це дійсно розставить вас.

Створити та керувати бюджетом

Як менеджер, я хотів би, щоб один з моїх співробітників добровільно створив і керував бюджетом для мене! У той час як деякі керівники користуються аспектами управління, що стосуються числа, це моя найменш улюблена частина. Якщо ви користуєтеся програмою Excel, ви можете навчитися створювати та керувати бюджетом. Добре почати з домашнього бюджету.

Якщо ви не можете переконати свого начальника в тому, щоб відпустити відповідальність за бюджетування, ви все одно можете робити те, що ви можете, навчившись фінансам, бюджету та бухгалтерському обліку. Візьміть курс, навчитеся робити аналіз витрат і вигод і рентабельність інвестицій, а також навчитеся говорити як лічильник бобів (Глосарій фінансів і бухгалтерського обліку для нефінансового менеджера).

Є набагато більше навичок, які ви можете навчитися готуватися до того, щоб бути менеджером, включаючи навички презентації, навички спілкування, провідні зміни та стратегічне мислення. Важливо мати можливість говорити про те, що ви маєте зроблено, не те, що ви може зробити. Перераховані вище пропозиції дадуть вам практичний досвід управління, необхідний для надання першої посади керівництва.