Як лідери надихають на постійне вдосконалення на роботі

"Якщо ви все ще перебуваєте в тій же ролі протягом двох років, я зазнав невдачі". Ця заява була зроблена віце-президентом працівникові, який взяв на роботу роботу для нього прямо з коледжу. Це твердження мало великий вплив на працівника. Він ніколи не думав, що допомагає співробітникам рости і розвиватися як частина лідера.

Тепер ця людина говорила спеціально для молодого, нового співробітника - нового випускника, який взяв на себе першу професійну роботу. Це не практично або розумно думати, що кожна людина готова рухатися протягом кожного дворічного періоду.

Важливіші робочі місця займають більше часу для навчання для постійного вдосконалення співробітників

Чим вище рівень роботи, тим довше вам потрібно залишатися на роботі перед тим, як рухатися вгору по сходах. Інакше ви не готові до вимог наступного рівня. Але, незалежно від рівня працівників, лідери повинні завжди шукати можливості, щоб допомогти своїм співробітникам перейти до наступного рівня.

Проте, концепція постійного вдосконалення полягає не лише у підвищенні відповідальності та просування по службі. Постійне вдосконалення стосується кожного аспекту вашої кар'єри та трудового життя, а також вашого особистого життя.

Хоча кожен співробітник відповідає за поліпшення власного життя і кар'єри, якщо ви хочете перейти до ролі вищого керівництва, вам потрібно зосередитися на покращенні більше, ніж просто на власній роботі.

Надихаючи постійне вдосконалення з ваших співробітників

Постійне вдосконалення полягає не лише в тому, щоб сприяти підвищенню Ваших співробітників (хоча це, безумовно, є частиною цього), це стосується підвищення їх продуктивності в поточній роботі. Це також стосується зміни робочих місць та їхніх обов'язків, які вони покращують, щоб вони могли продовжувати зростати.

Останнє складніше. Вам потрібні ті ж завдання, які виконуються, незалежно від того, наскільки довгий час працівник виконує їх. Але, ви або співробітник завжди можете виявити кращий спосіб зробити завдання.

Допомагаючи вашим співробітникам краще зрозуміти, що це зробить ваш відділ виглядати краще. Удосконалений процес дозволить вашим співробітникам почуватися краще про себе і підготувати їх до просування в іншу роботу, навіть у бік.

Деякі менеджери не хочуть, щоб їхні кращі співробітники переходили до різних робочих місць - адже хороших працівників важко замінити. Хоча це відчуття є цілком зрозумілим, якщо ваші співробітники не відчувають, що вони мають можливість постійного вдосконалення, ви втратите своїх найкращих співробітників. Ви просто не матимете будь-якого контролю або сказати в цьому питанні.

Якщо ви створюєте культуру, в якій очікується поліпшення, а потім нагороджуєтесь підвищенням або просуванням по службі (або в місці просування по службі, або в просуванні на нові робочі місця), ви будете залучати саме тих співробітників, яких ви любите - працівників, які прагнуть поліпшити і досягти успіху.

Постійне вдосконалення вашого відділу

Постійне вдосконалення полягає не тільки в розробці співробітників, а й у розвитку вашого відділу та відповідальності. (У той же час ці заходи також будуть розвивати ваших співробітників.) Вам потрібно постійно ставити ці питання.

• Це найкращий спосіб зробити це завдання?
• Чи є щось, що ми не робимо, що нам потрібно робити?
• Чи є щось, що ми робимо, що нам потрібно зупинити?

Всі три з цих запитань, коли їх запитують регулярно, можуть призвести до постійно вдосконаленого відділу або бізнес-функції. Ось як ви можете задати ці питання щодо постійного вдосконалення.

Питання: Це найкращий спосіб зробити це завдання?

Іноді завдання виконуються в одну сторону тільки тому, що саме так виконувалося завдання. Менеджер може запитати себе: «Я вже запитував це питання вже три рази, чому б я не знайшов кращого шляху зараз?» Відповідь може бути, що нові технології були створені. Але, можливо, ви також запитаєте неправильну особу - спробуйте запитати працівника, який відповідає за завдання.

Слідкуйте за професійними публікаціями - переконайтеся, що співробітники також мають доступ.Ви не можете провести все своє життя, намагаючись знайти святий Грааль перфекціонізму проекту, але коли працівник має пропозицію про те, як покращити речі, послухайте. Вона може бути права

Питання: Що ми не робимо, що потрібно робити?

Навіть коли ви відчуваєте перевантаженість, ви не можете покращити себе, якщо ви не ставите це питання. Які заходи не тільки допоможуть Вашим клієнтам або клієнтам, але й допоможуть розвивати Ваших співробітників? Ви можете стати більш ефективними та краще підготовленими до майбутнього.

Якщо ви не шукаєте кращого способу створення роботи, ви можете втратити. Наприклад, колись Kodak був королем фільму. Коли цифрові фотографії були введені, менеджери Kodak не сказали: "Гей, ми повинні виробляти цифрові фотографії". Результат? Ну, коли ви в останній раз використовували фільм? Хтось повинен був сказати: «Ми повинні зосередитися на цифровому».

Що ми робимо, щоб не робити?

Це питання не задається досить часто. Стара історія розповідає про молоду жінку, яка купує шинку, зрізає обидва кінці шинки, кладе її на сковороду і приклеює в духовку. "Чому ви відрізали кінці шинки?" Запитує чоловік.

«Так ви робите шинку», - каже вона. "Ви завжди відрізаєте кінці." Він ще більше штовхає її, щоб вона запитала маму: "Чому ви відрізали кінці шинки, перш ніж випікати її?" Мама відповідає: "Ось так моя мати навчила мене робити шинка.

Двоє з них йдуть до бабусі і запитують. Бабуся каже: "Моя каструля була занадто мала, щоб тримати цілу шинку".

Ви можете сміятися над цією дурною історією, але ви можете мати діяльність, яку ви виконуєте у своїй роботі, які робляться з причин, які більше не існують. Звіт, який ніхто не використовує. Процес, який був замінений програмою. Регулярно ставити це питання може привести до духу вдосконалення, яке потрібно для успішного відділу.

Якщо серйозно ставитися до ідеї постійного вдосконалення, ви почнете зосередитися на тому, щоб покращити роботу. для вас і ваших співробітників. Це означає, що ви можете створити кращу роботу, навіть не оновлюючи своє резюме. Ваші співробітники дякують Вам за їх безперервні можливості вдосконалення.

Що стосується постійного вдосконалення та лідерства

• Потрібно 6 стратегій для сприяння росту ваших співробітників?
• Як вибрати найкращий стиль лідерства для Вас
• Використовуйте керівництво службовця для покращення корпоративної культури
• Як використовувати принципи адаптивного лідерства на робочому місці