Які щоденні поведінки лідерства надихають мотивацію?

Хочете витратити свій час на лідерські заходи, які надихають мотивацію, довіру і впевненість, розсіюючи страх праці, негативність і скептицизм? У часи змін жодні дії не є більш потужними, ніж коли лідери роблять час для спілкування та побудови відносин.

Коли керівництво поділяє бачення, оптимізм і цільові цілі, забезпечується мотивація та відданість працівників. Джон Гордон, автор книги "Суп: Рецепт для життєдіяльності вашої команди і культури", який брав участь у попередньому інтерв'ю про менеджерів і мотивацію, рекомендує ці шість дій керівництва, щоб надихнути мотивацію працівників.

Щодня спілкуйтеся зі співробітниками

Комунікація є потужним інструментом, який керівництво може використовувати для створення середовища, яке приносить мотивацію працівників. Комунікація надає інформацію, змушує працівників відчувати себе важливими та визнаними, а також надає клей, який зв'язує робочу силу з їх керівництвом та їх організацією. Прозора комунікація цілей, фінансових результатів та покращення обслуговування клієнтів є обов'язковою умовою, якщо ви хочете, щоб співробітники привели свої серця та дух до роботи.

"Спілкуйтеся за допомогою прозорості, автентичності та ясності. Чи маєте ви заплановане ранкове засідання щодня, проводите офісні обходи в другій половині дня, або відправляйте свою команду на обід, робите пріоритетом час, щоб поговорити з кожним членом вашого Ви можете бути зайняті, але правда в тому, що ви дійсно не можете дозволити собі не часто спілкуватися зі своїми співробітниками, - рекомендує Гордон.

Передати оптимізм керівництва

«Як лідер, ваша найважливіша зброя проти песимізму (поширена останніми роками) полягає в тому, щоб передати ваш оптимізм і бачення іншим. Це надихає інших мислити і діяти таким чином, що призводить до результатів.

«Лідерство - це передача віри, і великі лідери надихають свої команди, щоб вони могли досягти успіху. Як лідер і менеджер, ви не просто керуєте та керуєте людьми, але також керуєте своїми переконаннями. Ви повинні використовувати кожну можливість, щоб передати свій оптимізм, - говорить Гордон.

Від міських зборів до щоденних електронних листів до окремих розмов до щотижневих телеконференцій, необхідно, щоб ви поділилися своїм оптимізмом з вашою командою. Оптимізм - це конкурентна перевага, і ви повинні передати його в усьому, що ви говорите і робите. Як один з найбільших американських новаторів, Генрі Форд, сказав: «Думаю, що можна, або думаєш, що не можеш - так, як ти правильно».

Лідерство поділяє бачення

Гордон рекомендує, щоб, щоб надихнути мотивацію працівників, керівництво повинне: «Поділіться баченням. Недостатньо просто бути оптимістичним. Ви повинні дати своїй команді та організації щось оптимістичне. Поговоріть про те, де ви були, де ви знаходитесь і куди ви йдете.

"Поділіться своїм планом на світліше і краще майбутнє, поговоріть про дії, які ви повинні зробити, і постійно повторюйте причини, чому ви будете успішні. Створіть бачення, яке надихає і згуртує вашу команду і організацію".

Лідерство будує відносини

“Відносини створюють реальну мотивацію. Набагато легше мотивувати когось, якщо ви знаєте їх, і вони вас знають. Врешті-решт, якщо ви не знайдете часу, щоб дізнатися людей, які працюють для вас, то як ви завжди можете знати найкращий спосіб керувати, тренувати та мотивувати їх ефективно? І як ви можете очікувати, що вони довірятимуть і слідуватимуть за вами?

"Відносини є основою, на якій будуються команди-переможці та організації," - говорить Гордон. «Я раджу керівникам зробити свої відносини зі своїми співробітниками пріоритетом номер один.

Насправді, я працював з численними тренерами з НФЛ, і на власному досвіді бачив, як найуспішніші тренери та найкращі мотиватори - це ті, хто розвиває значущі стосунки зі своїми гравцями."

Лідерство створює цілі, керовані цілями

Гордон рекомендує: «Створіть цільові цілі. Коли справа доходить до цього, реальна сила, що стоїть за мотивацією, не має ніякого відношення до грошових цільових цілей. Справжня мотивація зумовлена ​​метою і бажанням змінити ситуацію.

"Насправді, люди найактивніші, коли вони використовують свої сильні сторони для досягнення мети поза ними. Коли працівники відчувають, що робота, яку вони виконують, відіграє невід'ємну роль у загальному успіху компанії та світу, вони мотивовані працювати важче ».

Аналогічно, коли вони відчувають, що вони працюють над чимось більшим, ніж просто суть справи, вони відчувають себе добре в роботі, яку вони роблять. Отже, як лідер, ви хочете мотивувати свою команду, зосереджуючись менше на кількох цілях і більше на цільових цілях, - пояснює Гордон.

"Це не цифри, які керують вашими людьми, а вашими людьми і ціллю, які керують цифрами. Сідайте з кожною людиною у вашій команді і розмовляйте через їхні особисті цілі, і як ви бачите ці цілі у великій картині. мета, яка буде підживлювати їх вогонь до вжиття заходів.

Лідерство живить команду

Вони можуть здаватися дивними словами, які можна застосувати на робочому місці. Але Гордон наполягає на тому, що вони - на місці. Він каже: «Головне питання, яке кожен працівник у кожній організації хоче знати, це:« Ви дбаєте про мене; чи можу я тобі довіряти?'

"Якщо ваша відповідь" так ", то вони, швидше за все, залишаться в автобусі і працюватимуть з вами. Співробітники, які відчувають турботу, шанують і живлять, більш зайняті тим, що вони роблять, і працюватимуть на найвищому потенціалі".

Подумайте про це: дослідження Галлапа показують, що працівники, які вважають, що їхні керівники піклуються про них, є більш лояльними та продуктивними, ніж ті, хто так не думає. Якщо ви годуєте свою команду і витрачаєте час на інвестиції в них, вони повернуть вам продуктивність, творчість і лояльність. Якщо ваші співробітники знають, що ви піклуєтеся про них, вони захочуть зробити хорошу роботу за вас. Це найбільший мотиватор усіх ».

- Пам'ятайте про цю просту формулу, - укладає Гордон. "Віра плюс дія дорівнює результатам. Якщо ви не вірите, що щось може статися, то ви не будете вживати заходів, необхідних для його створення.

"Якщо ви вважаєте, що ваша команда може робити великі речі, вони теж вірять в це. І це переконання буде підживлювати вогонь дії і надаватиме вам результати, які ви шукаєте".

Ніде ці шість керівних дій не важливіші, ніж у сьогоднішніх організаціях. Керівництво прагне зробити найкраще, що можуть запропонувати співробітники, свою внутрішню мотивацію та свою дискреційну енергію. Завдяки активній ролі лідерства вашої організації в цих шести найважливіших заходах забезпечується мотивація та відданість працівників.