Поради щодо створення внутрішньої передачі завдань

При зміні робочих місць всередині країни багато людей не в змозі адекватно підготуватися до перехідного періоду. Іншим ключовим моментом є повне розуміння стилю управління вашого нового боса і культури вашої нової організації, яка може відрізнятися від того, що ви бачили в інших місцях у фірмі. Люди, які не ретельно виконують свою домашню роботу з цих питань, часто закінчуються неприємними сюрпризами.

Крім того, багато з тих самих міркувань справедливі для працівників, які залишаються на місці, але чиї обов'язки змінюються, або коли новий керівник зараз відповідає за їхню робочу групу.

Внутрішня зміна роботи: керування переходом

Під час переходу між двома внутрішніми робочими місцями можливо, що ви в кінцевому підсумку можете виконати дві роботи протягом тривалого періоду часу. Якщо від вас очікується, що на якийсь час будете займатися двома справами, то бажано, щоб і старі, і нові керівники були в одній кімнаті для зустрічі, де точні деталі цього переходу та їхні очікування від вас повністю та чітко сформульовані. Бажано, щоб всі ці деталі були прописані в письмовій формі в спільному меморандумі, погодженому кожним з них.

Підготовка до майбутніх непередбачених обставин

Це пов'язано з можливістю того, що ваш старий відділ може зіткнутися з майбутнім кризою, в якому ваш досвід може бути життєво необхідним. Необхідно встановити основні правила між вашими старими та новими менеджерами щодо того, скільки часу ви можете очікувати в такому положенні, і в якій мірі ви можете затримати нові обов'язки.

Розуміння нового відділу та менеджера

Серед фірм, особливо великих фірм, різні відомства можуть мати дуже різні правила та внутрішні культури. Крім того, різні менеджери мають різні стилі управління. Багато людей, які роблять внутрішні кроки, не в змозі оцінити це адекватно, замість цього помилково припускаючи, що вони добре знають свої фірми. Перш ніж робити будь-які внутрішні кроки, вивчіть культуру нової групи і знайоміться з новим менеджером, як і ви, перш ніж вирішити, чи цей крок добре підходить для вас. Крім того, зрозумійте, що реорганізація або зміна керівника можуть суттєво змінити правила та умови, за яких ви будете працювати.

Мережа

Будьте впевнені, що ви залишаєтеся в контакті та підтримуєте добрі стосунки зі своїми старими колегами та менеджером. Це життєво важлива мережа. Може виявитися, що звернення за їхньою допомогою може бути життєво важливим або для виконання ваших нових обов'язків, або для подальшого кар'єрного переходу. Крім того, цілком можливо, що майбутня реорганізація може призвести до вашої роботи з цією ж групою ще раз.

_{Джерело: "Нова робота, така ж фірма: вивчення мотузок" The Wall Street Journal, 12/1/2009.}