Яка мета оцінки працівників?

Оцінка працівників - це оцінка та перевірка працездатності працівника. Більшість компаній мають систему оцінки працівників, де працівники регулярно оцінюються (часто раз на рік).

Як правило, ці оцінки робляться наприкінці року або в річницю служби працівника. Тобто, якщо ви були найняті в лютому, ваша оцінка буде в лютому, і якщо ви були найняті в грудні, ваша оцінка буде в грудні. Багато компаній прив'язують щорічне підвищення до оцінки працівників.

Якщо ваш бізнес робить це та здійснює оцінювання на основі річниці служби, ви можете виявити, що працівники, найняті наприкінці року, отримують непропорційні показники порівняно зі своїми колегами. Це трапляється, коли менеджери або використовують занадто багато свого бюджету підняття на початку року, або зберігають все до кінця, коли вони повинні або використовувати гроші, або втрачати його.

Чому роботодавці використовують оцінку працівників

Регулярна оцінка працівників допомагає нагадати працівникам, чого їхні керівники очікують на робочому місці. Вони надають роботодавцям інформацію для використання при прийнятті рішень щодо працевлаштування, таких як просування по службі, підвищення заробітної плати та звільнення.

У традиційній оцінці працівників керівник або керівник пише та представляє працівнику внески та недоліки працівника. Потім менеджер і працівник обговорюють поліпшення. Деякі організації просять співробітника написати самооцінку перед зустріччю.

Самооцінки часто мають вирішальне значення для Вашого хорошого рейтингу ефективності. Менеджери не можуть знати все, що ви робите щодня. Тому добре написана самооцінка з успіхами та переліченими складними проектами може повідомити або нагадати вашому менеджеру про досягнуті вами цілі та внески, які ви зробили протягом року.

Написавши це, Ви можете вплинути на остаточне рішення Вашого менеджера щодо Вашого рейтингу ефективності. Якщо ви отримали похвалу від клієнтів, як внутрішніх, так і зовнішніх, включіть їх у вашу самооцінку, щоб ваш менеджер знав, що інші цінують вашу роботу.

Процес оцінювання результатів діяльності в організаціях триває - кожен день - як керівник або керівник спостерігає за діяльністю кожного співробітника.

У багатьох організаціях, які мають офіційний процес оцінки працівників, працівники оцінюються та оцінюються порівняно з іншими працівниками. Приріст призначається на підставі рейтингу оцінювання та рейтингу - зазвичай 1-5, - який менеджер призначає для роботи працівника.

Крім того, деякі організації заздалегідь визначають відсоток працівників, яких можна класифікувати, 1, 2, 3, 4 і 5.

Менеджери та показники працівників у оцінці

Деякі менеджери не люблять давати негативний відгук і роздувати рейтинги своїх працівників, щоб уникнути важких розмов або змусити його відділ добре виглядати проти своїх однолітків. Однак пам'ятайте, що у випадку звільнення або звільнення адвокати адвокати можуть викликати ці оцінки працівників як доказ у судовому процесі.

Якщо менеджер звільнить працівника за погану роботу в червні, але працівник може зробити оцінку з грудня, яка високо оцінює її, компанія буде мати важкий час для захисту рішення про припинення дії.

Інші менеджери вважають, що якщо ви не отримали Нобелівської премії, ви нічого більше, ніж середній виконавець. Ці менеджери оцінюють своїх співробітників нижче, ніж вони повинні. Це може деморалізувати працівників і змусити їх шукати нові робочі місця.

Менеджери повинні мати на увазі, що рейтинги з низькою продуктивністю зменшують шанси працівника на просування та зростання в компанії. Вони збільшують шанс добровільного припинення. Точний низький рейтинг може допомогти уникнути поганих працівників, але неточність може вигнати високих виконавців з компанії.

Ваші права як працівника

Якщо ви отримаєте оцінку, з якою ви не згодні, більшість компаній мають процес оскарження. Як правило, ви можете зустрітися з менеджером з людських ресурсів і вашим менеджером, а іноді і босом вашого боса, щоб переглядати причини вашого рейтингу. Ви можете представити докази того, що, можливо, ваш бос забув. Добре написана самооцінка часто може призвести до помилкової оцінки.

Майте на увазі, що багато компаній є примусові рейтинги і може відзначити лише певний відсоток працівників перевищує очікування. Можливо, ви були вражаючими, але якщо ви не були такими вражаючими, як ваші колеги, ваш рейтинг може виявитися нижчим, ніж ви дійсно заслуговуєте.

Також відомий як:оцінювання діяльності, оцінка ефективності, управління ефективністю