5 ключових рішень, які роблять або порушують вас як лідера

Життя лідера або менеджера - це нескінченна серія рішень, починаючи від простих і тактичних до складних і стратегічних. Саме ці останні рішення, складні і стратегічні, що лідери повинні отримати право або вони ставлять під загрозу успіх своїх фірм, команд і власної кар'єри. Ця стаття описує п'ять критичних рішень, які роблять або розривають вас як лідера.

Рішення є ракетним паливом для дій

Рішення є попередниками дій. Ці дії приносять до життя стратегії, інновації, програми та все інше в організації. Все, що ми робимо в організації та в наших ролях, або базується на рішенні. Все, що ми хочемо зробити, залежить від рішень.

Кращі лідери наполегливо працюють над посиленням своєї ефективності та ефективності своїх команд та колег як керівників. Вони також унікально налаштовані на 5 ключових рішень, які змінюють долю кар'єри та організацій.

Рішення, які роблять або порушують вас як лідера

1. Оренда для персонажа. Рішення про наймання є найскладнішими. Часто менеджерам доводиться закликати до судження за обмеженими даними. Процес співбесіди короткий, і наша спроможність оцінювати навички, здібності та характер індивідів ставиться під сумнів в інтерв'ю.

Великі вожді розуміють, що без великих людей нічого доброго не відбувається. Вони наполегливо працюють над розвідкою за талантами, і вони повільно інтерв'юють з часом і оцінюють людей за характер і цінності більше, ніж родовід чи навіть досвід. Вони живуть за правилом: "Прокат повільно".

Особи, яку вони обирають, це той, хто жив, навчився і вев себе таким чином, що відображає сильний, позитивний характер і цінність. І тоді вони роблять все можливе для підтримки розвитку цієї особистості.

2. Стрільба з-за відсутності характеру.Зворотна думка №1 вище, що ефективні лідери докладають всіх зусиль, щоб вивести токсичність зі своїх команд та організацій. Вони визнають свою відповідальність за створення ефективного робочого середовища, де людей заохочують і мотивують запропонувати найкраще. Токсичний працівник отруює це робоче середовище і повинен бути усунений.

Ніхто не любить звільняти когось; хоча, звільнення токсичних працівників - після надання достатньої кількості зворотного зв'язку, коучингу та можливості адаптації - це діяльність, яка залишає лідера почуттям, що вона виконала свою роботу.

3. Роз'яснення та рішуче вирішення питань етичної сірої зони. Кращі лідери докладають всіх зусиль, щоб перетворити питання сірої зони - етичні дилеми - на легкий вибір між правильним і неправильним. Це важче, ніж здається, і часто компенсаційні системи і привід для короткострокових результатів спонукають до прискорення. Це слизький схил, і ваш персонаж, як лідер, судиться з цими рішеннями. Немає результатів, які б приносили в жертву ваш професійний характер.

4. Навігація рішеннями «доріг у дорозі». Пізній, великий бейсбол і випадковий соціальний експерт, Йоги Берра, відомо запропонував, "Коли ви приходите на вилку в дорозі, візьміть його." Всі лідери стикаються з спрямованими виборами, починаючи від тактичних питань: це програмне забезпечення або це програмне забезпечення до стратегічних викликів: t його ринок або той ринок. Тактичні рішення впливають на ефективність і ефективність роботи, а друга - на стратегічний вибір - змінює долю організацій.

Стратегічні виклики - це ті, які створюють безсонні ночі і достатньо тривожні. Кращі лідери думають про великі дзвінки, прагнучи ретельно діагностувати ситуацію і розробляти рішення і варіанти, які максимізують можливості для успіху. Вони шукають альтернативні думки. Вони запрошують інших оскаржити свої припущення. І вони виглядають далеко і широко для даних, які розділяють ключі в правильному напрямку. І тоді вони приймають рішення і безупинно працюють, щоб перетворити рішення на дії.

5. Визнання та реагування на помилки. Не кожне рішення - тактичне або стратегічне - є гарним. Добросовісні керівники постійно стежать за результатами та наслідками своїх рішень, шукаючи можливості зміцнити або, у разі необхідності, змінити курс. Їм зручно говорити: «Це було неправильно, я помилявся, і нам треба йти в іншому напрямку». На жаль, занадто поширена відсутність цієї моральної мужності увічнює погані рішення і негативно впливає на організації, іноді в доленосному або t смертельний спосіб.

Нижня лінія на теперішній час

Існує ряд добре задокументованих досліджень, які свідчать, що ефективність прийняття рішень в організаціях і фінансові результати позитивно корелюють. Хоча кореляція не є причинно-наслідковою, я мало сумніваюся в цьому критичному зв'язку. Кожен у фірмі стикається з сотнями рішень щодня, від транзакційних до дуже стратегічних. Головне, щоб отримати більше права, ніж помилки, особливо коли йдеться про ці 5 критичних рішень.